III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
2.Tuyển dụng nhân sự
Việc tuyển dụng nhân sự mới công ty nên chú trọng hơn trước vào các phòng ban quản lý. Mấy năm gần đây công ty có tuyển thêm một số nhân sự nhưng chủ yếu là tuyển thêm các lao động có tay nghề cao vào bộ phận lao động trực tiếp. Trong khi đó khối phòng ban mà cụ thể là phòng kinh doanh đang cần thêm nhân sự.
Mục đích của bất cứ doanh nghiệp nào hoạt động trên thị trường là tìm kiếm lợi nhuận và công ty Thanh Toàn cũng không phải là một ngoại lệ. Vậy thì để đạt được lợi nhuận công ty phải đẩy mạnh hoạt động bán hàng tăng doanh số, chức năng chính của công ty là sản xuất nhưng hiện nay công ty phải tự tiềm kiếm đầu ra cho mình và đây chính là nhiệm vụ của phòng kinh doanh. Vì vậy sang năm tới công ty nên đầu tư hơn nữa nguồn nhân sự mới cho phòng kinh doanh đặc biệt là các cán bộ có hiểu biết về Marketing, có khả năng hoạch định thị trường và am hiểu thị trường để tìm kiếm các bạn hàng mới cho công ty.
Công ty nên đa dạng hóa nguồn tuyển dụng nhân sự, đặc biệt là nguồn tuyển dụng từ bên ngoài công ty cho các chức vụ quản trị. Trong mấy năm gần đây việc tuyển dụng các nhà quản trị hầu như không có hay thuyên chuyển gì. Các nhà quản trị là những người có tuổi dày dạn kinh nghiệm nhưng để thích hợp với sự thay đổi liên tục của cơ chế thị trường thì họ chưa thật năng động. Vì vậy công ty nên thực hiện 3 năm 1 nhiệm kỳ đối với các cấp quản trị để tạo sự năng động và phù hợp với nền kinh tế thị trường.Việc tuyển dụng các chức vụ quản trị từ bên ngoài công ty sẽ làm cho các cán bộ hiện thời của công ty phải năng động sáng tạo hơn nữa để có thể tồn tại được.
Công ty nên thành lập một hội đồng tuyển dụng (có thể tập trung nguồn lực từ các đơn vị), và xây dựng một chính sách thưởng phạt hợp lý để hội đồng có
thế thì hội đồng sẽ có trách nhiệm với công việc được giao và như vậy thì công tác quản trị nhân sự trong công ty sẽ càng được nâng cao hơn.
Trước khi tiến hành tuyển dụng nhân sự công ty nên dựa vào tình trạng thực tế của mình và dựa vào kết quả của công tác phân tích công việc để làm cơ sở cho việc tuyển dụng nhân sự. Cần xác định rõ yêu cầu cần thiết của từng công việc cụ thể thông qua bảng tiêu chuẩn chức danh. Việc tuyển dụng nhân sự phải được tiến hành công khai, công bằng giữa các cá nhân tham gia trong hội đồng tuyển dụng.
Đối với việc tuyển dụng nhân sự vào trong các phân xưởng trực tiếp sản xuất thì công ty nên liên hệ trực tiếp với các trung tâm dạy nghề các trường chuyên nghiệp tuyển chọn những học viên có học lực và tay nghề tốt phù hợp với công việc. Sử dụng tốt biện pháp này sẽ giúp công ty giảm được chi phí tuyển dụng nhân sự đồng thời có thể tuyển được những người phù hợp.
Đối với việc tuyển dụng nhân sự vào làm việc ở các phòng ban công ty nên kết hợp một số trường đại học bằng cách “đặt hàng” họ với các tiêu chuẩn mà công ty đề ra chắc chắn công ty sẽ tìm được nguồn nhân sự phù hợp.