Tiến hành xếp hạng các nhà cung cấp dựa vào các trọng số tiêu chí đã xác định theo phương pháp AHP và các điểm tuyệt đối được quy đổi từ thông số hoạt động thực tế. Ví dụ cho trường hợp nhóm ND I, ta tính điểm trung bình của mỗi nhà cung cấp, rồi xếp hạng nhà cung cấp dựa vào điểm trung bình đã tính.
- CC1: 10.0 × 18% + 0.0 × 24% + 8.7 × 27% + 9.3 × 20% + 10.0 × 11% = 8.51- CC2: 6.4 × 18% + 5.0 × 24% + 9.1 × 27% + 8.8 × 20% + 5.0 × 11% = 7.18 - CC2: 6.4 × 18% + 5.0 × 24% + 9.1 × 27% + 8.8 × 20% + 5.0 × 11% = 7.18 - HM: 6.0 × 18% + 10.0 × 24% + 9.0 × 27% + 8.6 × 20% + 2.5 × 11% = 6.98 - TT: 8.0 × 18% + 5.0 × 24% + 9.6 × 27% + 9.3 × 20% + 7.5 × 11% = 8.29
Nguyên liệu Nhà cung cấp TC1 TC2 TC3 TC4 TC5 Điểm Hạn g
Hoá chất nội địa nhóm I
Cty hoá chất Củ Chi 1 10.0 0.0 8.7 9.3 10.0 8.51 1
Cty hoá chất Củ Chi 2 6.4 5.0 9.1 8.8 5.0 7.18 3
XN hoá chất Hóc Môn 6.0 10.0 9.0 8.6 2.5 6.98 4
XN hoá chất Tân Thạnh 8.0 5.0 9.6 9.3 7.5 8.29 2 Bảng 2. 16 Xếp hạng các nhà cung cấp Hóa chất nội địa nhóm 1
cao nhất để đưa vào danh sách ưu tiên đặt hàng. Ví dụ cho trường hợp nhóm ND I, ta ưu tiên đặt hàng từ nhà cung cấp CC1 và TT. Bên cạnh đó, để phòng tránh trường hợp nhu cầu tăng đột biến hoặc sự cố xảy ra trong quy trình giao hàng do nhà cung ứng giao hàng trễ hoặc không có hàng, chọn thêm 1 nhà cung cấp có thời gian chờ giao hàng ngắn nhất, tỉ lệ giao hàng đúng hạn cao trong số các nhà cung cấp còn lại để làm phương án dự phòng. Ví dụ cho trường hợp nhóm ND I, ta chọn nhà cung cấp CC2 làm phương án dự phòng.