Đối với chính sách tuyển dụng: Công ty cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng một cách chặt chẽ dựa trên mục tiêu nhiệm vụ và quy mô phát triển của Công ty. Bố trí người lao động làm việc đúng ngành nghề đào tạo đồng thời tiến hành đào tạo bồi 71
dưỡng trình độ chuyên môn, nghiệp vụ để người lao động phát huy được khả năng của mình. Tạo môi trường làm việc thân thiện khiến người lao động nhiệt tình cống hiến, coi Công ty như một bộ phận để gắn bó suốt đời, đoàn kết, gắng sức làm việc. Phòng tổ chức hành chính của Công ty là một bộ phận nhỏ nhưng cũng cần đạt được hiệu quả cao về quản lý, xác định nhu cầu về nhân lực và đảm bảo duy trì nguồn nhân lực. Phát triển kỹ năng người lao động: thông qua các lớp tập huấn để đào tạo về kỹ
năng, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho người lao động. Cử người lao động tham gia các buổi họp, hội nghị về các vấn đề liên quan đến lĩnh vực hoạt động của Công ty để có những định hướng phát triển sau này. Ngoài ra Công ty cũng nên thường xuyên tổ chức thi tay nghề cho người lao động theo định kỳ, tập trung phát triển các kỹ năng cơ bản như: kỹ năng giao tiếp và tư vấn về kỹ thuật cho khách hàng, kỹ năng sử dụng ngoại ngữ, máy tính.
Hoàn thiện chính sách tiền lương và thu nhập: tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện chế độ tiền lương tạo điều kiện tăng thu nhập cho người lao động. Đảm bảo hài hòa lợi ích của Công ty và nhân viên trong Công ty. Đây cũng là một trong những cách nhằm giữ chân người lao động, ổn định nguồn nhân lực đồng thời cũng giúp hạn chế sự cạnh tranh của đối thủ khi chiêu mộ nguồn nhân lực có chất lượng của Công ty.
Thực hiện chế độ khen thưởng và xử phạt: khen thưởng được thực hiện dưới hai hình thức vật chất và tinh thần là động lực kích thích tích cực, thi đua lao động sáng tạo. Bên cạnh việc khen thưởng, Công ty cũng cần phải áp dụng các chế độ xử phạt cho từng vi phạm cụ thể nhằm ngăn ngừa, ràng buộc người lao động phải nghiêm túc chấp hành các quy định của Công ty.
72
KẾT LUẬN
Để có thể tồn tại và phát triển lâu dài đặc biệt là khi nước ta trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới (WTO), đứng trước những khó khăn và thách thức mới cũng như những cơ hội các doanh nghiệp Việt Nam phải thật sự nhạy bén, năng động để theo kịp với sự biến đổi đó.
Qua quá trình phân tích em nhận thấy rằng tình hình tài chính của Công ty cổ
phần Xây dựng công trình giao thông 829 từ năm 2011 - 2013 đang gặp khá nhiều khó khăn. Đây là thách thức rất lớn mà Công ty cần phải vượt qua bởi sự yếu kém về tài chính có thể kéo theo sự bế tắc trong hoạt động kinh doanh. Một số giải pháp trên có thể giúp ích phần nào cho Công ty khắc phục những khó khăn đang gặp phải và tìm ra những hướng đi mới thích hợp hơn để góp phần thúc đẩy, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Thêm vào đó, với kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng hơn 20 năm cùng với sự giúp đỡ của Tổng công ty, sự nỗ lực hết mình của cấp lãnh đạo và công nhân viên sẽ đưa Công ty phục hồi và ngày càng phát triển.
Trong khuôn khổ bài khóa luận tốt nghiệp, em đã thực hiện phân tích tình chính của doanh nghiệp để từ đó đề ra một số phải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên để những đề xuất này có hiệu quả trong thực tiễn thì cần có những nghiên cứu sâu hơn.
Do sự hiểu biết cũng như khả năng áp dụng lý thuyết vào thực tế còn hạn chế nên bài khoá tốt nghiệp này không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được nhận được sự góp ý từ các thầy cô và các bạn để bài khoá luận của em được hoàn thiện. Một
lần nữa em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến giáo viên hướng dẫn Th.S Nguyễn Hồng Nga đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp này.
Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Sinh viên
Nguyễn Đức Anh
PHỤ LỤC
1. Bảng cân đối kế toán năm 2012 2. Bảng cân đối kế toán năm 2013
3. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2012 4. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2013
5. Lưu chuyển tiền tệ (Theo phương pháp trực tiếp) năm 2012 6. Lưu chuyển tiền tệ (Theo phương pháp trực tiếp) năm 2013
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS Nguyễn Hải Sản (2010), Quản trị tài chính doanh nghiệp, NXB Thống Kê, Hà Nội.
2. Th.s Vũ Lệ Hằng (2012), Bài giảng Quản lý tài chính doanh nghiệp 1, Trường Đại học Thăng Long, Hà Nội.
3. Th.s Chu Thị Thu Thủy (2012), Bài giảng Quản lý tài chính 1, Trường Đại học Thăng Long, Hà Nội.
4. Th.s Chu Thị Thu Thủy (2012), Bài giảng Nhập môn tài chính, Trường Đại học Thăng Long, Hà Nội.
www.doanhnhanhanoi.net, www.wss.com.vn, www.clubtaichinh.net và một số website khác.