SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI MAY HẢI LÂM.
3.2.4 Nâng cao tay nghề của người lao động.
Việc xắp xếp lại đội ngũ CBCNV, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên chức trong toàn công ty thông qua họat động tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại. Tuyển dụng bố trí lao động phải căn cứ theo tiêu chuẩn viên chức và trình độ năng lực, nghề nghiệp, yêu cầu công việc để bố trí đảm bảo đúng người đúng việc, phù hợp với năng lực, sở trường của cá nhân. Kiên quyết đưa ra khỏi dây chuyền những cán bộ yếu kém về phẩm chất đạo đức, yếu kém về chuyên
môn, thường xuyên không hoàn thành nhiệm vụ. Đào tạo lại để có ngành nghề mới phù hợp với nhu cầu của công ty, cho chuyển công tác theo nguyện vọng hoặc chấm dứt hợp đồng lao động theo luật định .
Hàng năm công ty nên có buổi huấn luyện các kĩ năng thao tác sử dụng, bảo quản, sửa chữa nhỏ các TSCĐ của công ty. Tổ chức các cuộc thi nâng bậc, các cuộc thi đua an toàn, hiệu quả, cho công nhân lao động toàn công ty, có hình thức khen thưởng thích đáng với những cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc.
Tổ chức các cuộc trao đổi kinh nghiệm trong phạm vi các phòng ban,tổ,đội,giữa người lao động có sự gúp mặt của các lãnh đaọ để có sự giao lưu học tập kinh nghiệm tốt của nhau giữa những người lao động nhất là lao động thường xuyên với những máy móc, thiết bị hiện đại.
KẾT LUẬN.
Trong bất kỳ một quá trình sản xuất – kinh doanh nào, các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế cũng cần phải có một cơ sở kiến trúc hạ tầng mang tên tài sản cố định làm nền mỏng đầu tiên cho doanh nghiệp. Chính vì thế việc sử dụng tài sản cố định như thế nào cho hiệu quả luôn được quan tâm đặc biệt.
Qua phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định và đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại công ty TNHH sản xuất và thương mại may Hải Lâm đã giúp em có được cái nhìn tổng quát lẫn cụ thể về những vấn đề mà mình đang nghiên cứu. Bên cạnh những thành công đã đạt được công ty vẫn còn nhiều hạn chế trong công tác sử dụng và quản lý tài sản cố định, tuy nhiên với thời đoạn đầy khó khăn như 2011 – 2013 thì một công ty lớn mạnh cũng không thể tránh khỏi những “hạt sạn” trong mọi vấn đề mà mình quản lý và sử dụng.
Khoảng thời gian thực tập tại công ty TNHH sản xuất và thương mại may Hải Lâm đã cho em những cơ hội, trải nghiệm mới khi được tiếp xúc với thực tiễn, sử dụng các kiến thức thầy cô đã cung cấp, bồi dưỡng trên giảng đường vào thực hiện đề tài. Trong quá trình làm chuyên đề tốt nghiệp này, em đã nhận được sự giúp đỡ rất tận tình từ Ban lãnh đạo, các Bác trong phòng Tài chính - Kế toán công ty TNHH sản xuất và thương mại may Hải Lâm cùng những nhận xét góp ý, chỉ bảo của thầy giáo hướng dẫn. Rất mong nhận được những ý kiến phản hồi của các thầy cô và công ty để bài làm của em ngày một hoàn thiện hơn.