• Điểm mạnh (S)
– Có đội ngũ lao động nhiệt tình, năng động.
– Có chính sách, mục tiêu chiến lược và quyết tâm của lãnh đạo công ty.
– Có hệ thống quản lý ISO 9001: 2008 và nhiều năm duy trì cải tiến hiệu quả.
– Sản phẩm đạt chất lượng theo tiêu chuẩn được cơ quan nhà nước chứng nhận, được khách hàng công nhận.
– Thương hiệu có tầm trên thị trường được khách hàng đánh giá cao, được đánh giá và ghi nhận thông qua việc đạt các giải thưởng tầm quốc gia, các huân chương, bằng khen của các cấp nhà nước.
– Có được một nhóm khách hàng quen thuộc.
Phân tích SWOT
• Điểm yếu (W)
• Biến động về nhân sự
• Khó đáp ứng đơn hàng với thời gian ngắn.
• Thương hiệu chưa được khách hàng ở phía Bắc chú ý.
• Giá thành thiếu cạnh tranh khi phải vận chuyển đi xa.
• Kế hoạch Marketing chưa mạnh.
Phân tích SWOT
• Cơ hội (O)
– Tiềm năng thị trường trong nước còn rất lớn.
– Nhiều cơ hội xuất khẩu sang thị trường các nước trong khu vực.
– Có chính sách hỗ trợ của Chính phủ về ngành hàng.
– Xu thế hội nhập WTO
– Xu thế bình đẳng trong kinh doanh.
– Thị trường còn nhiều khả năng mở rộng.
– Khách hàng dần sử dụng các sản phẩm trong nước thay cho nhập khẩu
Phân tích SWOT
Nguy cơ (T)
• Tình hình cạnh tranh cực kỳ khốc liệt trên thị trường dây và cáp điện.
• Ảnh hưởng mạnh bởi suy thoái kinh tế toàn cầu.
• Lệ thuộc nhiều vào giá nguyên liệu thế giới là kim loại màu.
• Vốn đầu tư và lãi suất ngân hàng cao đối lại tỷ lệ lợi nhuận thấp dẫn đến nhiều rủi ro về tài chính
• Đối thủ tiềm ẩn là các doanh nghiệp Trung Quốc có lợi thế về tài nguyên.
• Khách hàng có nhiều sự lựa chọn sản phẩm (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phân tích SWOT
Phối hợp S/O
• Sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội.
Phối hợp S/T
• Sử dụng điểm mạnh, né tránh thách thức.
Phối hợp W/O
• Khắc phục điểm yếu, tận dụng cơ hội bên ngoài
Phối hợp W/T
• Khắc phục điểm yếu, giảm bớt đe dọa từ bên ngoài