quan để lãnh đạo hiệu quả hơn. Bằng chính sách di chuyển nguồn lực giữa các thị trường, đào tạo đa dạng ở những môi trường địa lý khác nhau, tất cả các nhân viên cũng như đội ngũ quản lý được nâng cao năng lực, linh hoạt hơn trong công việc.
• Bằng hoạt động đánh giá thành tích, theo dõi nhân viên của mình trong suốt quá trình làm việc Thịnh Phát có những phần thưởng xứng đáng với giá trị đóng góp của nhân viên cho việc Thịnh Phát có những phần thưởng xứng đáng với giá trị đóng góp của nhân viên cho công ty. Các nhà quản lý ở thị trường nước ngoài có quyền đóng góp ý kiến vào việc thay đổi giám đốc. Qua đó, Thịnh Phát luôn khuyến khích, động viên nhân viên của mình làm việc hết mình với lòng đam mê đối với công việc và sản phẩm.
•Quản trị cung ứng
• Hiện tại công ty đang kiểm soát được nguồn nguyên liệu đầu vào, và đang xây dựng lò nấu đồng sẽ giảm thiểu chi phí khá lớn và chủ động trong nguồn cung ứng nguyên liệu. nấu đồng sẽ giảm thiểu chi phí khá lớn và chủ động trong nguồn cung ứng nguyên liệu. Một cơ sở lý tưởng cho những sản phẩm tốt nhất và với giá thành hợp lý nhất.
• Ngoài ra công ty còn nghiên cứu và triển khai sản xuất thử một số nguyên liệu mới.•Quản lý •Quản lý
• Đội ngũ trình độ cao và giàu kinh nghiệm điều hành, quản lí để hoạt động của công ty được liên tục và hiệu quả, là cơ sở của quá trình sáng tạo giá trị. được liên tục và hiệu quả, là cơ sở của quá trình sáng tạo giá trị.