- Học tập được công nghệ tiếp thị tiên tiến, phương pháp tổ chức quản
2.Phân loại theo hợp đồng lao động
- Dưới 1 năm: + Hợp đồng thời vụ + Hợp đồng khác - Từ 1- 3 năm - Trên 3 năm - Lãnh đạo 1.195 198 56 142 256 285 456 16.57% 21.42% 23.85% 38.16%
3.Phân loại theo nguồn trả thu nhập
- Hưởng lương theo chất lượng công việc
- Hưởng lương gián tiếp.
1.195
657
538
54.98%
45.02%
*Nhận xét về cơ cấu tổ chức bộ máy của PJICO:
Với định biên lao động của Bảo Việt Nhân thọ hợp lý trình độ đại học và trên đại học chiếm 72.05% (Văn phòng của Trụ sở Chính là trên 95% ) đây là một tỷ lệ lý tưởng đối với ngành kinh doanh dịch vụ tài chính tiền tệ như hiện nay.
Về chính sách cán bộ: Công tác đào tạo, huấn luyện, bồi dưỡng được đặc biệt chú trọng. Tuy nhiên, cũng còn nhiều bất cập, nhất là chính sách phát triển nguồn nhân lực chưa mang tính chiến lược, chưa được đầu tư chuyên sâu, dài hạn. Chính sách đãi ngộ, thu nhập còn chưa tương xứng so với từng mặt bằng trên địa bàn cũng đã hạn chế việc thu hút và giữ nhân tài nhất là các thành phố lớn.
*Điểm yếu trong nguồn nhân lực của PJICO là:
- Đội ngũ nhân viên chưa được đào tạo chính quy về Bảo hiểm nhân thọ trừ số ít chuyên viên cấp cao được đào tạo ngắn hạn trong và ngoài nước chủ yếu là về quản lý. Chính vì vậy góp phần làm cho quá trình thực hiện công việc thiếu sự nghiên cứu sáng tạo, bỏ qua các kết quả nghiên cứu từ lý thuyết có thể áp dụng trong thực tế.
- PJICO chưa có một chiến lược và chính sách lâu dài về thu nạp nhân tài, thu hút từ sinh viên giỏi, chuyên gia giỏi, đầu tư đào tạo nhân lực. Việc tuyển dụng hiện nay hầu như chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu thiếu nhân sự trước mắt, do vậy chất lượng tuyển dụng không cao, không theo kịp và đúng tầm với yêu cầu của công việc nhất là khâu quản lý đại lý.
- Thiếu chuyên gia đầu ngành, cán bộ giỏi có trình độ cao về chuyên môn: Tin học, đánh giá rủi ro, đầu tư, định phí…đội ngũ quản trị viên cấp trung gian giúp việc và tham mưu cho giám đốc tại các công ty thành viên; đặc biệt việc thiếu những cán bộ có trình độ trong khâu quản lý kinh doanh trực tiếp phần nào hạn chế tính hiệu quả, tốc độ phát triển của hoạt động.
2.3.3.2 Nghiên cứu và phát triển
Cho đến nay, bất kể một ngành nào cũng đòi hỏi luôn có sự đổi mới, năng động từ công tác quản lý đến tác nghiệp cụ thể. Có thể nói - sản phẩm của các Công ty bảo hiểm phi nhân thọ gần giống nhau. Khuynh hướng chung sẽ cạnh tranh gay gắt về cung cấp dịch vụ và lấy sản phẩm, dịch vụ bổ trợ làm công cụ phát triển và thể hiện cái khác biệt của mình. Công ty nào đáp ứng thỏa mãn nhu cầu của khách hàng càng nhanh càng thu hút, dịch vụ hỗ trợ khách hàng càng nhiều thì càng hấp dẫn.
Nhìn chung yếu tố nghiên cứu phát triển là không thể thiếu được đối với một doanh nghiệp muốn phát triển trong thời điểm hiện nay. Với sự hiểu biết vốn có của mình, Công ty cần lưu ý đến công tác tự nghiên cứu và phát triển, để tìm cho mình hướng đi riêng không bị phụ thuộc và giảm thiểu đối thủ cạnh tranh.
2.3.3.3 Tài chính kế toán.
Quá trình phân tích tài chính cho ta thấy trước hết đó là các số liệu đánh giá về cơ hội tài chính và các nguy cơ về tài chính. Ngoài ra việc phân tích tài chính còn cho chúng ta thấy được tiềm lực về mặt tài chính đối với doanh nghiệp. Sau đây là bảng cấn đối kế toán qua 3 năm gần đây:
Bảng Biểu 22: Bảng cân đối kế toán
Tại ngày 31 tháng 12 các năm
Đơn vị tính: triệu đồng
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Tài sản 31/12/2006 31/12/2007 31/12/2008 A.Tài sản lưu động và đầu tư
ngắn hạn 366.177 451.679 740.722
I.Tiền và các khoản tương đương
tiền 38.560 129.312 225.137
II.Các khoản đầu tư tài chính
III.Các khoản phải thu 62.812 78.393 107.472
IV.Hàng tồn kho 1.547 31.112 23.256 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
V.Tài sản lưu động khác 15.919 20.428 30.564
B.Tài sản cố định và đầu tư dài
hạn 214.837 253.441 274.163
I.Tài sản cố định 107.280 125.245 121.246
II.Các khoản đầu tư tài chính dài
hạn 87.465 128.196 130.515
III.Chi phí XDCB dở dang 10.595 14.450 12.047
IV.Các khoản ký quỹ, ký cược dài
hạn 5.820 6.258 6.485
V.Chi phí trả trước dài hạn 3.676 4.496 3.871
Tổng cộng tài sản 581.014 705.120 1.014.886 Nguồn vốn 31/12/2006 31/12/2007 31/12/2008 A.Nợ phải trả 394.479 506.355 600.548 I.Nợ ngắn hạn 41.040 52.757 54.354 II.Dự phòng nghiệp vụ 351.616 451.286 545.105 III.Nợ khác 1.823 2.310 1.089 B.Nguồn vốn chủ sở hữu 186.535 198.765 410.387 I.Nguồn vốn - Quỹ 180.024 194.652 406.436
II.Nguồn kinh phí, quỹ khác 6.510 4.113 3.951
Tổng cộng nguồn vốn 581.014 705.120 1.014.886
(Nguồn: Báo cáo thường niên của PJICO năm 2006, 2007, 2008 )
+ Dựa vào bảng cân đối kế toán và bảng kết quả kinh doanh, ta đánh giá khái quát các chỉ tiêu và hệ số tài chính chủ yếu:
Bảng Biểu 23: Các chỉ tiêu và hệ số tài chính chủ yếu
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1. Cơ cấu TS và cơ cấu NV %
1.1 Cơ cấu TS %
- TSCĐ/ΣTS % 39,00 35,87 27,00
1.2 Cơ cấu NV %
- Nợ phải trả/ΣNV % 67,81 71,77 59,21
- NV chủ sở hữu/ΣNV % 32,19 28,23 40,79