ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRỂN BƯU ĐỆN TỈNH HÀ GANG 1 Định hướng chung

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác trả lương tại bưu điện tỉnh hà giang (Trang 50)

1. Định hướng chung

Tổng Cụng ty Bưu chớnh - Viễn thụng tớnh chi phớ tiền lương "đầu vào" của Bưu điện tỉnh Hà Giang, trờn cơ sở đú, giao quyền cho Bưu điện tỉnh Hà Giang quyết định chi phớ tiền lương, tiền thưởng cho người lao động phự hợp với năng suất, chất lượng cụng tỏc của từng người.

Bưu điện tỉnh Hà Giang xõy dựng kế hoạch lao động, định mức lao động, quỹ lương kế hoạch và xỏc định đơn giỏ tiền lương trờn cơ sở phải bảo đảm nguyờn tắc: tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động bỡnh quõn và theo quan hệ tối đa: 0,8/1 và lợi nhuận bỡnh quõn đầu người khụng thấp hơn năm trước liền kề.

Nếu lợi nhuận thực hiện vượt lợi nhuận kế hoạch được giao thỡ doanh nghiệp được trớch một phần lợi nhuận tăng thờm, tối đa khụng quỏ 3 thỏng lương thực hiện bỡnh quõn của Bưu điện tỉnh Hà Giang để phõn phối trực tiếp cho người lao động và dự phũng quỹ tiền lương cho năm sau. Trường hợp lợi nhuận giảm thỡ quỹ tiền lương cũng phải giảm.

Bưu điện tỉnh Hà Giang chủ động ký kết hợp đồng lao động, định mức lao động, tiờu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, tiờu chuẩn chuyờn mụn, nghiệp vụ, đơn

giỏ tiền lương, quy chế trả lương, nõng bậc lương, thực hiện chế độ tiền thưởng đối với người lao động. Giỏm đốc Bưu điện tỉnh Hà Giang cú trỏch nhiệm giải quyết mọi chế độ đối với người lao động khụng cú việc làm do tuyển dụng vượt quỏ yờu cầu hoặc do thay đổi sản xuất, kinh doanh từ nguồn kinh phớ của doanh nghiệp.

Chế độ tiền lương, tiền thưởng và trỏch nhiệm vật chất của Giỏm đốc doanh nghiệp theo nguyờn tắc tiền lương, tiền thưởng phự hợp với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp hoạt động cú hiệu quả thỡ tiền lương của Giỏm đốc sẽ được tăng thờm, ngược lại nếu doanh nghiệp bị lỗ thỡ quỹ tiền lương của Giỏm đốc sẽ bị giảm trừ.

Hàng năm, căn cứ y ờu cầu cụng tỏc quản lý, hội đồng nõng bậc lương của doanh nghiệp cú trỏch nhiệm tổ chức thi nõng ngạch lương đối với viờn chức chuyờn mụn, nghiệp vụ theo quy định tại Thụng tư số: 04/1998/TT- BLĐTBXH ngày 4/4/1998 của Bộ Lao động - Thương binh và Xó hội hướng dẫn xõy dựng tiờu chuẩn và thi nõng ngạch viờn chức chuyờn mụn, nghiệp vụ trong doanh nghiệp nhà nước.

Căn cứ vào cỏc chỉ tiờu sản xuất, kinh doanh đơn giỏ tiền lương, quỹ tiền lương thực hiện để xõy dựng quy chế trả lương cho người lao động bảo đảm gắn tiền lương với năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất, kinh doanh của từng đơn vị, cỏn bộ, cỏ nhõn người lao động, khuyến khớch tài năng, chống bỡnh quõn. Doanh nghiệp căn cứ vào hướng dẫn tại văn bản số: 4320/LĐTBXH-TL ngày 29/12/1998 của Bộ Lao động - Thương binh và Xó hội để xõy dựng quy chế trả lương ỏp dụng trong doanh nghiệp.

2. Cỏc mục tiờu chủ yếu

Phấn đấu thực hiện đạt và vượt cỏc chỉ tiờu sản xuất kinh doanh của Tổng Cụng ty giao, trong đú:

- Phỏt triển mỏy điện thoại: 3.500 mỏy - Phỏt triển mới: 104 thuờ bao Internet - Tổng chi phớ: 54.1 tỷ đồng

- Sản lượng một số dịch vụ cơ bản:

+ Bưu phẩm trong nước và quốc tế: 21.800 kg + Phỏt hành bỏo chớ: 3.400 nghỡn tờ, cuốn + Điện thoại nội hạt : 20 triệu phỳt

+ Điện thoại nội tỉnh: 8 triệu phỳt + Điện thoại liờn tỉnh: 8 triệu phỳt + Điện thoại đi quốc tế: 7 nghỡn phỳt

+ Điện thoại di động trong nước: 5.7 triệu phỳt

Củng cố nõng cấp mở rộng mạng truyền dẫn, chuyển mạch mạng ngoại vi đảm bảo sự an toàn vững chắc phục vụ cho cụng tỏc phỏt triển đa dạng cỏc dịch vụ và phỏt triển điện thoại nụng thụn. Tiếp tục hoàn thiện cụng tỏc, đổi mới tổ chức quản lý khai thỏc bưu chớnh viễn thụng đào tạo bồi dưỡng nõng cao chất lượng đội ngũ CBCNV, nõng cao năng lực và hiệu quả điều hành của bộ mỏy quản lý đỏp ứng nhu cầu đổi mới tổ chức sản xuất kinh doanh và cụng nghệ kỹ thuật của mạng lưới.

Xem xột sắp xếp lại định biờn lao động cho cỏc đơn vị tổ chức thi tuyển bổ sung đối với những chức danh cũn thiếu theo đỳng những quy chế đó ban hành giải quyết chế độ hưu trớ tuyển dụng mới theo kế hoạch của Tổng cụng ty giao và Bưu điện tỉnh đó xõy dựng.

Giữ vững ổn định mức thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn quan tõm cải thiện điều kiện mụi trường làm việc và đời sống mọi mặt của người lao động thực hiện tốt chớnh sỏch xó hội của ngành với địa phương.

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác trả lương tại bưu điện tỉnh hà giang (Trang 50)