Hồ.
Vốn là cơ sở để ngân hàng tổ chức mọi hoạt động kinh doanh. Để tạo được tính chủ động trong kinh doanh, đáp ứng tốt nhất nhu cầu vốn của khách hàng thì các NHTM phải tạo cho mình nguồn vốn dồi dào dựa trên cơ sở đầu ra cũng như tình hình thực tiễn của từng địa bàn để có biện pháp huy động vốn phù hợp. Nhận biết được vai trò của nguồn vốn huy động đối với sự tồn tại và phát triển của ngân hàng, trong những năm qua công tác huy động vốn tại Chi nhánh NHNo&PTNT Tây Hồ ngày càng được chú trọng theo hướng tích cực.
Bảng 2.11. Nguồn vốn huy động bình quân 1 cán bộ chi nhánh NHNo&PTNT Tây Hồ và NHNo&PTNT Việt Nam
Đơn vị: Tỷ đồng
NVHĐ bình quân 1
cán bộ 2009 2010 2011
Agribank Việt Nam 12,1 13,5 12
Agribank Tây Hồ 19,5 16,9 16,5
Nguồn: website http://www.agribank.com.vn
Tổng vốn huy động của NHNo&PTNT Việt Nam năm 2009 là 434.331 tỷ đồng, năm 2010 là 474.941 tỷ đồng, năm 2011 là 505.792 tỷ đồng. Tổng số cán bộ NHNo&PTNT Việt Nam năm 2006 là 36.000 người, năm 2010 là 35.135 người và năm 2011 là 42.000 người. Căn cứ vào bảng 2.10 ta thấy nguồn vốn huy động bình quân 1 cán bộ tại chi nhánh Tây Hồ luôn cao hơn so với nguồn vốn huy động bình quân 1 cán bộ NHNo&PTNT Việt Nam. Năm 2009 bình quân mỗi cán bộ tại chi nhánh Tây Hồ cao hơn NHNo&PTNT Việt Nam 7,4 tỷ đồng, năm 2010 cao hơn 3,4 tỷ đồng, năm 2011 cao hơn 4,5 tỷ đồng. Điều này chứng tỏ tại chi nhánh Tây Hồ từng cán bộ đều có ý thức huy động vốn và đều đạt chỉ tiêu được giao.