CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY TNHH TRẦN LIÊN THỊNH
3.2.3.Đầu tư nghiên cứu thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh
- Tiến hành tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích và đánh giá thị trường: Nghiên cứu thị trương giúp cho công ty có thể xác định được nhu cầu về hàng hóa: qui cách chất lượng, mẫu mã sản phẩm, tình hình giá cả thị trường của các sản phẩm đó.
- Tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh: khi tìm hiểu về tình hình kinh doanh của đối thủ cạnh tranh thì công ty sẽ có các chiến lược và kế hoạch để tránh tình trạng bị bất ngờ cũng như học hỏi từ chính đối thủ của công ty.
Như vậy, để đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường và điều tra các bên liên quan, công ty cần phải xây dựng cho mình biện pháp nghiên cứu hợp lí, hiệu quả. Công ty cần phải tiến hành biện pháp điều tra hiện trường kết hợp với biện pháp điều tra tại địa bàn để có đầy đủ thông tin phân tích, đánh giá. Ngoài ra, công ty nên thành lập ra một bộ phận nghiên cứu thị trường với chức năng thu thập thông tín, và phân tích, xử lí thông tin, đưa ra dự báo chính xác về nhu cầu thị trường, về đối tác và đối thủ cạnh tranh. Từ đó công ty có thể có biện pháp phù hợp để phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro.
- Sau khi tìm hiểu thị trường và đối tác thì công ty cần phải hoạch định bằng cách phân tích tình hình tài chính và kế hoạch kinh doanh của công ty, theo đó công ty lên kế hoạch tài trợ rủi ro phù hợp.
- Kiểm tra tình hình kho bãi dự trữ hàng hóa của công ty: công ty cần xác định những rủi ro tại đây và có thể mua bảo hiểm phòng những rủi ro có thể xảy ra.
- Qua việc tìm hiểu thị trường, đối tác, phân tích tình hình tài chính và kế hoạch kinh doanh của công ty.