CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY TNHH TRẦN LIÊN THỊNH
3.1.1. Dự báo triển vọng của công ty
3.1.1.1. Mục tiêu chung của công ty
Mục tiêu của công ty trong định hướng chiến lược phát triển 5 năm từ năm 2012 đến 2017: khẳng định thương hiệu, mở rộng qui mô hoạt động cũng như mở rộng hoạt động kinh doanh, phát triển thị trường trọng yếu và mở rộng mạng lưới phân phối, nâng cao khả năng cạnh tranh. mục tiêu tăng trưởng của công ty hàng năm từ 10% - 15%. Đồng thời chú trọng cải thiện chất lượng cuộc sống của CBCNV trong công ty, nâng cao thu nhập.
Dự báo về công tác quản trị rủi ro tại công ty
- Rủi ro có tính bất định, nó có thể xảy đến bất cứ lúc nào và mang lại những hậu quả khó lường. Hoạt động thương mại của công ty là khâu đầu quan trọng tạo ra doanh thu cho công ty, nó quyết định phần lớn kết quả kinh doanh và sự phát triển của công ty. Vì vậy, phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro là rất quan trọng. Để có thể phòng
ngừa và giảm thiểu rủi ro đạt hiệu quả thì cần phải tìm hiểu ra nguyên nhân gây nên rủi ro, từ đó có kế hoạch phòng ngừa và hạn chế rủi ro một cách hợp lí.
- Nền kinh tế trong những năm gần đây có sự biến động, tình hình lạm phát, tỉ giá hối đoái, lãi suất tín dụng đang ngày càng tăng cao nên sẽ gây nhiều khó khăn cho công ty huy động vốn. Sự biến động tỉ giá và lãi suất làm ảnh hưởng đến việc thanh toán tiền hàng của công ty. Để khắc phục được những rủi ro này cần có sự can thiệp của chính phủ và những kế hoạch của doanh nghiệp cũng cần thích nghi với môi trường.
- Môi trường chính trị pháp luật: Rủi ro trong môi trường này có thế xảy ra như: công ty chưa nắm bắt được các nghị định, thông tư, chính sách của chính phủ về sự thay đổi trong các chính sách của nhà nước, dẫn đến việc công ty bị vi phạm pháp luật, bị cơ quan nhà nước tịch thu hàng hóa hay tạm ngưng sản xuất…Đòi hỏi công ty luôn tìm hiểu và nắm bặt kịp thời thông tin từ phía chính phủ để có thể chấp hành đúng qui định của nhà nước trong kinh doanh.
- Môi trường tự nhiên, công nghệ: Các điều kiện tự nhiên như: mưa, bão, lũ, sóng thần, động đất… đều ảnh hưởng rất lớn đến kết quả mua hàng của công ty. Khi khoa học công nghệ phát triển đòi hỏi các công ty phải có sự thay đổi phù hợp với tiến trình phát triển đó để không bị lỗi thời về sản phẩm: mẫu mã kiểu dáng, qui cách chất lượng. Hay các công nghệ hiện đại phục vụ cho mua hàng để có thể đạt được hiệu quả tốt hơn.
- Rủi ro do nguồn nhân lực: Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty đều có sự tham gia của con người và con người là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty. Đội ngũ nhân viên của công ty đóng vai trò rất quan trọng và trong công tác quản trị rủi ro thì đội ngũ nhân viên góp phần không nhỏ vào quán trình nhận dạng cho tới phòng ngừa của công ty. Ở công ty TNHH Trần Liên Thịnh nhân viên chủ yếu khá còn trẻ tuổi.
- Rủi ro do truyền thông nội bộ: Các thông tin về đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng, … có thể bị sai lệch dẫn đến tình trạng xử lí sai thông tin và tác động lớn đến kế hoạch của công ty. Công ty cần phải thành lập ban chịu trách nhiệm về các rủi ro có thể xảy ra, phân tích và xử lí thông tin cần thiết cho công ty để tránh tình trạng xử lí sai thông tin.
- Rủi ro tài chính: Công ty có thể gặp phải rủi ro là khách hàng không đủ khả năng thanh toán tiền hàng cho nhà cung cấp nên nhà cung cấp không cung cấp hàng cho công ty, uy tín của công ty bị giảm sút… Đòi hỏi công ty phải có quĩ dự phòng để phòng ngừa những bất trắc có thể xảy ra.