6 Rủi ro do môi trường kinh tế.
2.3.1.Những thành công và nguyên nhân
a, Những thành công
Bảng 14. Đánh giá công tác quản trị rủi ro hiện tại Số phiếu Phần trăm số phiếu (%) Phần trăm tích lũy Rất tốt 0 Tốt 2 20 20 Bình thường 4 40 60 Chưa tốt lắm 3 30 90 Kém 1 10 100 Tổng số 10 100
Từ bảng 14 ta thấy: Đánh giá của các vị trí về công tác quản trị rủi ro hiện tại của doanh nghiệp nổi bật không có ý kiến nào cho rằng công tác quản trị rủi ro tại doanh nghiệp là rất tốt, khi đó có 2/10 phiếu cho là tốt chiếm 20%. Bình thường là 40%, chưa tốt lắm là 30%. Từ đây chúng ta cũng thấy một thực tế là các vị trí trong doanh nghiệp đã nhận thức được nhưng chưa thực sự quan tâm tới công tác quản trị rủi ro tai doanh nghiệp như những công tác thiết yếu khác.
Qua nghiên cứu thực trạng việc quản trị rủi ro tại công ty TNHH Trần Liên Thịnh cho thấy những thành công như sau:
- Trong thời gian vừa qua tình hình kinh tế có nhiều biến động nhưng Công ty TNHH Trần Liên Thịnh vẫn duy trì được hoạt động sản xuất kinh doanh một cách bình thường, năm 2012 tổng tài sản của công ty là 3,579,790,745 đồng có giảm so với năm 2011 nhưng dựa trên tổng chi phí bỏ ra thì mức giảm là phù hợp, vẫn đáp ứng yêu cầu kinh doanh cũng như yêu cầu về tiền lương cho cán bộ công nhân viên.
- Hiện tại công ty đã và đang hoàn thiện cơ chế quản lý mới về cán bộ công nhân viên tại nhà xưởng cũng như văn phòng.
- Công ty đã phần nào hạn chế được những tai nạn về kho hay trong quá trình vận chuyển hàng hóa. Thời gian vừa qua nhận thấy công ty có những tiến bộ rõ rệt. Minh chứng là nâng cao vai trò, quyền hạn trong phạm vi của trưởng kho nhằm vận hành kho theo quy trình khoa học đảm bảo an toàn cũng như hiệu quả của công tác phục vụ khách hàng tốt nhất. Ngoài ra nhằm ứng phó với sự biến đổi thời tiết thất thường công ty còn giao cho trưởng bộ phận ngoài phương nhập hàng theo định kỳ 2 tuần một lần, thời tiết mà thay đổi thất thường có thể đưa ra kế hoạch đột xuất về tăng giảm lượng hàng trong kho của công ty. Như dựa thời tiết nóng hoặc có mưa bão để tăng lượng dự trữ hàng hóa để phục vụ khách hàng. Kết quả công ty đã hạn chế rõ rệt tình trạnh bị đông khi kho hết hàng hoặc trong kho dồn ứ quá nhiều.
- Công tác tuyên truyền về ý thức chấp hành các quy định của công ty, đã nâng cao được ý thức của người lao động. Gần đây công ty đã triển khai phổ biến rỗng rãi nội quy, quy chế cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Các quy chế ghi rõ quy chế về chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận.
Ví dụ. Bộ phận kho có thì có chức năng như về quản lý vệ sinh an toàn thực phẩm, quản lý nhân viên sử dụng các thiết bị công nghệ, tài sản cố định tránh lãng phí thất thoát...
- Đội ngũ cán bộ, nhân viên trong công ty ngày càng tiến bộ hơn về kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng trong quá trình kiểm tra, giám sát. Trên thực tế công ty đã đầu tư
cho cán bộ kinh doanh đi bồi dưỡng nghiệp vụ kinh doanh tại Viện nghiên cứu Nasa, trên khóa học các cán bộ kinh doanh được biết sâu hơn về nghiệp vụ tìm kiếm khách hàng mới và chăm sóc các khách hàng cũ tốt hơn.
- Thường xuyên thu thập, phổ biến các quy định mới của nhà nước, của các cơ quan hữu trách…
b, Nguyên nhân
- Các nhà quản trị trong công ty hầu hết đã có kinh nghiệm lâu năm trong ngành nên phần nào giúp công ty hạn chế vấp phải những sai lầm.