3.4.2.1 Hạn chế
Công ty tuy đã xác định rõ được nguồn tuyển dụng chủ yếu là nguồn bên ngoài nhưng chưa thực thực sự chú trọng thu hút những nguồn có ứng viên tốt như hệ thống các cơ sở đào tạo, hội chọ việc làm.. Th hi n là khi có thông báoể ệ tuy n d ng thì các trể ụ ườ đng ào t o không bi t ạ ế để thu hút nhi u ng c viên.ề ứ ử
Vi c thông báo tuy n d ng, ệ ể ụ đăng tuy n thông tin tuy n d ng c a Công tyể ể ụ ủ còn s sài, ch a ơ ư được quan tâm và l a ch n ự ọ đượ ộc m t kênh đăng tin hi u qu ,ệ ả m b o thông tin tuy n d ng c a Công ty n c v i ông o ng viên có đả ả ể ụ ủ đế đượ ớ đ đả ứ
nhu c u tìm vi c, làm nh hầ ệ ả ưởng đến vi c thu hút các ng viên tham gia tuy nệ ứ ể d ng.ụ
Mặc dù có nhiều cải tiến, nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng tuy nhiên trong thời gian qua quy trình tuyển dụng còn chưa thực sự đầy đủ, vẫn thiếu sót và đơn giản.
Việc kiểm tra sức khỏe các ứng viên trước khi vào làm việc tai Công ty chưa được quan tâm đúng mức, Công ty chỉ căn cứ vào giấy khám sức khỏe trong hồ sơ của ứng viên nên sau một thời gian làm việc lại xin nghỉ việc tại Công ty do không có đủ sức khỏe để đáp ứng công việc.
Quy trình của Công ty chưa có một bảng đánh giá theo thang điểm mà chỉ dựa vào cảm tính và những ghi chú cơ bản, đơn giản trong khi phỏng vấn. Ngoài ra, Công ty còn đánh giá ứng viên dựa vào tiêu chí kinh nghiệm nghề nghiệp quá nhiều.
3.4.2.2 Nguyên nhân
Chi phí dành cho tuyển dụng từ nguồn bên ngoài của Công ty không cao, thay đổi quatừng năm và còn quá ít để thực hiện tốt các hoạt động tuyển dụng như thông báo tuyển dụng.
Số lượng lao động làm công tác tuyển dụng còn quá ít , chỉ có 3 lao động làm công tác tuyển dụng ở phòng hành chính-nhân sự. Và trình độ chuyên môn, năng lực của đội ngũ làm công tác tuyển dụng nhân lực không cao. Đội ngũ cán bộ làm công tác tuyển dụng thì không được đào tạo một cách bài bản về chuyên môn, nghiệp vụ. Thể hiện qua việc đánh giá và lựa chọn các ứng viên nhiều khi vẫn dựa vào trực giác, ý kiến khách quan của mình, làm ảnh hưởng đến việc ra quyết định tuyển dụng, dẫn đến có những quyết định sai lầm khi tuyển dụng ứng viên không phù hợp với yêu cầu.
Các bộ phận, các phòng ban trong công ty chưa kết hợp với nhau để thực hiện công tác tuyển dụng cho tốt.
Quy trình tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên ngoài còn thiếu xót một số bước như khám sức khỏe
CHƯƠNG 4
ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TỪ NGUỒN BÊN NGOÀI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG