- Chính sách pháp luật chưa thuận lợi.
2.3.2. Những mặt còn tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại trong nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp
cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp
Bên cạnh những thành tựu đạt được, Công ty vẫn còn một số tồn tại:
- Do việc nhập khẩu nguyên vật liệu từ nước ngoài, nên Công ty thường rơi vào thế bị động và kéo theo sự bị động trong việc xuất khẩu các sản phẩm. Công tác kế hoạch chuẩn bị vật tư, nguyên liệu cho sản xuất có lúc chưa kịp thời, chưa đồng bộ có khi xảy ra tình trạng người chờ việc, việc chờ người hoặc đang sản xuất đơn hàng mã hàng này phải chuyển sang sản xuất đơn hàng mã hàng khác.
- Chất lượng nguồn nhân lực vẫn còn nhiều bất cập, lực lượng lao động đông nhưng số lượng công nhân kỹ thuật trình độ bậc thợ cao, giỏi còn ít. Đội ngũ quản lý chủ chốt trong doanh nghiệp còn hạn chế trong tiếp cận với phong cách quản lý mới. Số lượng lao động nữ chiếm tỷ lệ lớn trong tổng lao động của Công ty, điều đó sẽ ảnh hưởng rất lớn đến năng suất và chất lượng công việc khi người phụ nữ thực hiện chức năng làm mẹ, mặt khác lao động nữ chỉ đảm đương được những công việc nhẹ mà không đảm đương được những công việc liên quan đến máy móc, kỹ thuật. Đây là một trong những nguyên nhân ảnh hưởng tới việc nâng cao năng suất lao động.
- Nguồn vốn của công ty còn yếu, việc củng cố nguồn vốn chưa được thực hiện, bên cạnh đó việc vay vốn còn nhiều hạn chế, điều đó làm ảnh hưởng đến việc thực hiện các chính sách kinh doanh của công ty, làm chậm tiến độ thực hiện các mục tiêu của ban lãnh đạo. Việc huy động vốn của công ty gặp nhiều khó khăn, công ty không hoàn toàn tiếp cận được nguồn vốn vay ngân hàng do thủ tục vay còn rườm rà, các chính sách vay vốn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nước ta chưa được nhà nước ưu tiên nhiều.
- Hệ thống phân phối của công ty còn yếu kém, chưa tỏ ra được sự năng động khi có sự đòi hỏi của thị trường. Nguyên nhân do tiềm lực của công ty có hạn đồng thời là một công ty mới thành lập nên hệ thống kênh phân phối còn đang trong quá trình hoàn thiện. Vì vậy trong thời gian tới công ty cần có biện pháp bổ sung hoặc thiết lập lại hệ thống phân phối để tạo ra sự hợp lý cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
- Công tác xúc tiến thương mại của công ty được thực hiện với tần suất ít, hiệu quả chưa cao, hoạt động nghiên cứu thị trường, khách hàng và đối thủ cạnh tranh chưa được coi trọng đúng mức. Nguyên nhân do năng lực quản trị còn nhiều yếu kém, công ty chưa thành lập được phòng marketing chuyên biệt.