D ch v
2.3.2. Hn ch và nguyên nhân
Dù có nhi u ho t đ ng t t đ n m c đ nào thì không b t k m t Công ty nào l i không t n t i nh c đi m c . Và Công ty C ph n Phát tri n Vi n thông Truy n thông và D ch v c ng v y. Trong vài n m qua Công ty v n còn t n t i m t s h n ch sau:
Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v c a Công ty t ng tr ng qua các n m, tuy nhiên t c đ t ng c a chi phí giá v n hàng bán l i t ng m nh h n t c đ t ng c a doanh thu, cho th y công tác qu n lý hàng hóa, nguyên v t li u đ u vào còn h n ch .
Doanh thu t ho t đ ng tài chính c a Công ty n m 2013 gi m so v i các n m tr c, h n th n a kho n doanh thu này ch a đáng k .
52
Ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán ng n h n và thanh toán nhanh c a Công ty đ u r t t t. Tuy nhiên kh n ng thanh toán t c th i c a Công ty n m 2013 th p h n 0,5 ch ng t Công ty ch a đ m b o đ c vi c thanh toán ngay b ng ti n, Công ty c n có chính sách t ng m c d tr ti n và các kho n t ng đ ng ti n.
Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i đ u có xu h ng gi m. Trong giai đo n 2011 - 2013, Công ty có k t qu ho t đ ng kinh doanh cao h n qua các n m tr c, doanh thu t ng m nh, tuy nhiên l i nhu n cu i cùng thu l i đ c không t t nh t c đ t ng c a doanh thu thu n vì th t su t sinh l i kém h n so v i tr c.
Các chính sách v i khách hàng nhi u khi v n ch a đ c th c hi n đúng theo cam k t gi a khách hàng và Công ty. C th là th i gian giao d ch, cung ng các d ch v và s n ph m c a Công ty đôi khi còn ch m tr so v i k ho ch.
Chi n l c t ng tr ng doanh thu qua các n m c a Công ty đã và đang th c hi n, tuy nhiên v n có nh ng thành viên trong Công ty ch a trú tr ng đ t ng hi u qu lao đ ng, hi u qu kinh doanh cho Công ty mà nh m m c đích cá nhân.
2.3.2.2. Nguyên nhân a. Nguyên nhân ch quan a. Nguyên nhân ch quan
Chi phí giá v n hàng bán t ng cao b i Công ty đ u t thêm nguyên v t li u đ u vào ph c v cho các ch ng trình qu ng cáo, s ki n, h i th o đ nâng cao ch t l ng các ch ng trình. Và t c đ t ng c a giá v n hàng bán l i m nh h n t c đ t ng c a doanh thu vì v y Công ty nên cân nh c l a ch n nhà cung c p có nh ng chính sách u đãi đ gi m thi u chi phí.
Doanh thu t ho t đ ng tài chính c a Công ty ch bao g m lãi ti n g i và c t c đ c chia vì th ch tiêu này còn h n h p. Doanh thu ho t đ ng tài chính n m 2013 th p là b i c t c đ c chia gi m, bên c nh đó là lãi thu t ti n g i ti t ki m ngân hàng không cao.
Tuy m c d tr ti n và t ng đ ng ti n đ u t ng qua các n m, tuy nhiên m c t ng n c a Công ty l i t ng m nh h n. Vì th v i l ng ti n, t ng đ ng ti n c a Công ty hi n này còn th p so v i m c n , do đó khi n cho h s kh n ng thanh toán t c th i c a Công ty còn r i ro.
Ngoài giá v n hàng bán t ng, doanh thu tài chính gi m, Công ty ch a th c s ti t gi m đ c t i đa các chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p vì th mà l i nhu n ròng thu v ch a có b c t ng tr ng rõ r t nh doanh thu thu n.
B dày kinh nghi m ch a cao, đi u này luôn gây b t l i cho Công ty khi có nh ng s c b t th ng. Các máy móc, thi t b đôi khi v n b s c ngoài ý mu n nên khâu kinh doanh, v n chuy n giao nh n có th b ch m tr v th i gian, đ i v i nh ng khách hàng khó tính Công ty ph i b i th ng thi t h i cho h . Khâu d báo th i gian
hoàn thành c a Công ty còn ch a t t, ch a th đáp ng chính xác ngày hoàn thành cung c p d ch v l p đ t vi n thông. Do quá trình d toán ch u nhi u nh h ng c a các nhân t khác nhau nên r t khó d trù chính xác th i gian cung ng.
Vi c qu n lý ngu n lao đ ng th t s không d , Công ty v a t o đi u ki n đ các công nhân có thu nh p cao và n đnh v a t ng c ng ti t ki m chi phí h p lý. Vi c tr l ng theo s l ng d ch v ký k t dù g n ng i lao đ ng v i công vi c góp làm t ng n ng su t lao đ ng. Tuy nhiên v n có m t trái là nh ng ng i lao đ ng ch quan tâm đ n công vi c c a mình, ch a đ t l i ích Công ty lên trên l i ích cá nhân, đa s công nhân r t ít cho ý ki n đ t ng hi u qu lao đ ng mà ch đòi quy n l i cá nhân.
b. Nguyên nhân khách quan
Qua phân tích tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Công ty ta th y, trong m y n m tr l i đây v n đ giá nguyên v t li u, hàng hóa luôn là khó kh n c a h u h t các Công ty. Tình tr ng giá v n cao đã nh h ng nghiêm tr ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a Công ty. M c dù đã ch đ ng d tr các m t hàng nh ng Công ty v n b tác đ ng không nh đ n quá trình kinh doanh, giá v n hàng bán cao tr c ti p nh h ng làm l i nhuân thu v trên doanh thu còn th p.
Do s bi n đ ng quá nhanh c a n n kinh t th tr ng, các s n ph m d ch v vi n thông ra đ i v i nhi u công ngh cao, đòi h i quá trình cung ng ph i không ng ng n l c thích ng phù h p tình hình m i. Chính vì th , Công ty C ph n Phát tri n Vi n thông Truy n thông và D ch v m i thành l p n m 2006 còn thi u nhi u kinh nghi m trong vi c nghiên c u th tr ng, không tránh kh i nh ng thi u sót th ng th y đ i v i nh ng doanh nghi p non tr . ó là nh ng y u kém trong khâu qu n lý chi phí, các ho t đ ng đ u t , ho t đ ng tài chính. Công ty ch a th t n d ng đ c ngu n v n nhàn r i ban đ u đ đ a vào ho t đ ng nh m thu l i nhu n nhi u h n. T khi đ c thành l p Công ty luôn ch u s c nh tranh gay g t t các Công ty cùng ngành v i nh ng l i th h n v v n b dày l ch s , uy tín trên th tr ng.
54
PH N 3. GI I PHÁP C I THI N TÀI CHÍNH C A CÔNG TY C PH N PHÁT TRI N VI N THÔNG TRUY N THÔNG VÀ D CH V
3.1. nh h ng ho t đ ng c a Công ty C ph n Vi n thông Truy n thông và D ch v D ch v
Nhanh chóng xây d ng và ban hành các chính sách, bi n pháp c th thúc đ y c nh tranh, t o đi u ki n cho m i thành ph n kinh t tham gia phát tri n b u chính, vi n thông và Internet. Cho phép các doanh nghi p trong n c có đ đi u ki n tham gia th tr ng cung c p d ch v c b n, d ch v giá tr gia t ng, d ch v ng d ng công ngh tin h c trong n c và qu c t . M r ng th tr ng c nh tranh trên c s phát huy vai trò ch đ o c a doanh nghi p Nhà n c. Xây d ng các chính sách đ m b o cho c ch th tr ng v n hành có hi u qu ; chính sách đi u ti t ph c v kinh doanh, công ích, ph c p d ch v . S m xây d ng và công b l trình m c a th tr ng b u chính, vi n thông, Internet theo các m c th i gian cho t ng d ch v c th .
Có nh ng chính sách, bi n pháp phù h p nh m t n d ng, huy đ ng ngu n l c c a các ngành, đa ph ng tham gia phát tri n c s h t ng thông tin qu c gia; nâng cao n ng l c ph c v c ng đ ng; t ng kh n ng truy nh p d ch v cho ng i dân trong xã h i.
Ti p t c đ i m i t ch c qu n lý s n xu t kinh doanh và ho t đ ng c a các doanh nghi p
i m i doanh nghi p theo m c tiêu: “n ng su t, ch t l ng hi u qu ”, nâng cao n ng l c c nh tranh c a các doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c b u chính, vi n thông, tin h c. Phát huy vai trò ch đ o c a kinh t Nhà n c, hình thành chi nhánh b u chính, vi n thông, tin h c m nh, t o th và l c đ h i nh p, c nh tranh qu c t th ng l i.
Huy đ ng và s d ng hi u qu các ngu n v n
V v n trong n c: đ y m nh đ i m i doanh nghi p, đi u ch nh c c u s n xu t, đ u t , t o đi u ki n cho các doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu đ t ng nhanh kh n ng tích l y b ng ngu n v n n i sinh, tái đ u t phát tri n. T ng c ng thu hút v n đ u t c a m i thành ph n kinh t trong n c; có gi i pháp thích h p đ khuy n khích các ngành, đa ph ng tham gia phát tri n b u chính, vi n thông, tin h c; xây d ng qu ph c p d ch v ph c v cho vi c ph c p d ch v b u chính, vi n thông và Internet, đ c bi t cho các vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa.
V v n ngoài n c: tranh th khai thác tri t đ các ngu n v n ngoài n c, khuy n khích các hình th c đ u t tr c ti p n c ngoài, nh t là đ u t vào công nghi p b u chính, vi n thông, tin h c, đ u t kinh doanh d ch v , v i các hình th c đ u t phù h p v i l trình m c a h i nh p kinh t qu c t c a ngành.
Ti p t c ch đ ng tham gia m i m t ho t đ ng c a các t ch c qu c t đ thu th p, b sung ki n th c, kinh nghi m và đóng góp thi t th c; nâng cao v th , uy tín và quy n l i c a Vi t Nam trên tr ng qu c t .
T ng c ng xây d ng đ i ng
ào t o và tái đào t o đ i ng hi n có. ào t o đón đ u thích h p v i các m c tiêu phát tri n, đa d ng hoá các lo i hình đào t o, b i d ng. Hi n đ i hoá các trung tâm đào t o chuyên ngành, nâng c p c s v t ch t, trang thi t b , đ i m i giáo trình, c p nh t ki n th c m i.
Xây d ng chính sách đào t o phù h p đ có đ i ng chuyên gia gi i v kinh t , k thu t, đ i ng qu n lý kinh doanh gi i trong môi tr ng c nh tranh qu c t ; đ c bi t chú tr ng đ i ng ph n m m vi n thông, tin h c. Th c hi n chính sách đãi ng h p lý đ thu hút tài n ng, ngu n ch t xám trong và ngoài n c đóng góp cho phát tri n b u chính, vi n thông, tin h c
3.2. Gi i pháp tài chính c a Công ty C ph n Phát tri n Vi n thông Truy n thông và D ch v thông và D ch v
3.2.1. Gi m thi u các chi phí
H th p chi phí kinh doanh h p lý ph i xu t phát t quan đi m chi tiêu nh ng kho n chi c n thi t đ t ng n ng su t hi u qu kinh doanh, m r ng kinh doanh mà đ m b o ph c v t t cho khách hàng.
i v i nh ng kho n chi ch a c n thi t t m hoãn, nh ng kho n chi phí không c n thi t c n c ng quy t không chi. Trên quan đi m đó c n:
Tích c c thanh lý các tài s n c , l c h u không c n dùng đ đ u t trang thi t b m i đ ng b h n nh m thu hút khách hàng.
Trong vi c s d ng v t li u, công c d ng c c n t n d ng t i đa nh ng gì đã có s n. Xây d ng m c tiêu hao h p lý và b o qu n theo đ nh m c đó.
Gi m chi phí hành chính đ n m c th p nh t có th , qu n lý chi phí theo t ng b ph n đ quy rõ trách nhi m c a m i cá nhân trong vi c đ n bù ho c xét khen th ng.
Tìm ki m nh ng nhà cung c p nguyên v t li u, d ch v đ u vào ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty có giá thành r mà v n đ m b o đ c ch t l ng, ho c nh ng nhà cung c p có nh ng chính sách u đãi cho khách hàng.
3.2.2. T ng d tr ti n nh m t ng kh n ng thanh toán t c th i
Do ti n m t chi m t tr ng th p nên kh n ng thanh toán t c th i c a Công ty không cao. Tuy d tr ti n ít s gi m thi u đ c chi phí l u tr ti n m t nh ng thi u h t s gây nh ng tr ng i không nh trong quá trình ho t đ ng, làm m t tính linh hoat trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Do đó qu n tr ti n m t xác đnh m t m c ti n m t h p lý là đi u c n thi t hi n nay. Công ty nên l p l ch trình theo dõi s luân
56
chuy n c a ti n m t đ có bi n pháp đi u ch nh phù h p, th c hi n các chính sách khuy n khích tr ti n m t đ nhanh chóng đ a ti n vào quá trình kinh doanh
3.2.3. Nâng cao kh n ng sinh l i c a công ty
nâng cao l i nhu n thì nh t thi t ph i tác đ ng vào hai nhân t : doanh thu và chi phí. Ph i không ng ng t ng doanhh thu và ti t ki m chi phí m t cách h p lý.
Tuy r ng doanh thu c a Công ty có xu h ng t ng nh ng t su t sinh l i còn ch a cao. Nh v y, Công ty c n t ng doanh thu b ng cách t ng c ng gi i thi u v công ty, m t khác không ng ng tìm ki m khách hàng m i, s n sang ch p nh n nh ng kho n chi phí giao ti p v i khách hàng và có th áp d ng chính sách hoa h ng cho nh ng ai tìm ki m đ c khách hàng m i ti m n ng, đem l i l i ích thi t th c cho công ty.
Kh n ng sinh l i còn có th gia t ng b ng cách gi m v n s n xu t kinh doanh ho c c g ng t ng l i nhu n. Nh ng trong giai đo n hi n nay, Công ty đã m r ng quy mô t ng c ng ho t đ ng kinh doanh thì vi c gi m v n rõ ràng là không h p lý, cho nên đ t ng c ng kh n ng sinh l i ch có bi n pháp là t ng l i nhu n th t nhi u sao cho t c đ t ng l i nhu n h n t c đ t ng c a v n.
3.2.4. Gi i pháp nâng cao ngu n nhân l c
Vi c s d ng lao đ ng g n li n v i quá trình ho t đ ng kinh doanh cho nên s d ng lao đ ng hi u qu s đ y m nh t ng n ng su t, ti t ki m chi phí t đó giúp t ng l i nhu n, góp ph n nâng cao tình hình tài chính c a công ty.
T khi thành l p, Công ty C ph n Phát tri n Vi n thông Truy n thông và D ch