- Thời gian công tác: Lực lượng cán bộ trẻ có thời gian công tác dưới 3 năm chỉ có 3 người chiếm 13,6%, đây là lực lượng cán bộ trẻ được tuyển mỗi năm để bổ
NHÂN TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG CHI NHÁNH HUẾ.
3.1. Định hướng hoạt động nhiệm kỳ 2013-2018 của Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam.
Đại hội đồng cổ đông thường niên lần thứ 6 (10/4/2013) đưa ra một số định hướng trong thời gian tới đối với công tác quản trị rui ro như sau:
- Tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản trị rủi ro thông qua tăng cường hiệu quả hoạt động của tất cả các cấp trong bộ máy cũng như hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận. Từng bước nâng cao vai trò của bộ máy kiểm tra, kiểm soát, kiểm toán nội bộ
- Nâng cao năng lực quản trị rủi ro thông qua việc thực hiện tổng thể các giải pháp, trong đó chú trọng đến việc hoàn tất các mô hình đo lường, quản trị rủi ro trong hoạt động ngân hàng; xây dựng hoàn chỉnh hệ thống chính sách và công cụ quản trị rủi ro thống nhất, tiên tiến.
- Tăng cường nhận thức và nâng cao văn hóa quản trị rủi ro.
- Đảm bảo các hệ số an toàn theo quy định của NHNN và từng bước tiếp cận thông lệ quốc tế.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị rủi ro tín dụng đối với khách hàng cá nhân tại Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Huế.
Trên cơ sở phân tích thực trạng hoạt động tín dụng và phân tích cụ thể các nhóm nguyên nhân dẫn đến rủi ro tín dụng cá nhân, một số công cụ nhằm kiểm soát hoạt động tín dụng cũng như mặt hạn chế trong công tác quản lý rủi ro tại Vietcombank chi nhánh Huế. Đề tài đưa ra một số biện pháp nhằm kiểm soát và kiềm chế rủi ro tín dụng sau: