III. Bất động sản đầu tư
3.3.3.2.Đầu tư mua sắm thiết bị và máy móc xây dựng.
2. Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh
3.3.3.2.Đầu tư mua sắm thiết bị và máy móc xây dựng.
Vì máy móc, thiết bị chiếm một tỷ trọng lớn trong TSCĐ của công ty nên việc lựa chọn máy móc là một điều hết sức quan trọng không thể thiếu trong đầu tư, mua sắm máy móc thiết bị xây dựng.Việc lựa chọn máy móc được tiến hành hết sức cẩn thận thông qua các khía cạnh về tài chính, những yêu
cầu chính cần phải xem xét là:
- Toàn bộ chi phí cho mỗi đơn vị để thiết bị vận hành tốt và an toàn. - Tính năng sử dụng của mỗi thiết bị đã được đề xuất.
- Độ an toàn và phụ tùng thay thế. Các nhân tố cần được tính toán là:
- Độ tin cậy của thiết bị. - Dễ bảo quản.
- Dễ vận chuyển và điều khiển.
- Khả năng đáp ứng công việc của thiết bị. - Khả năng bán lại được.
- Thởi điểm được bán ra đầu tiên.
Hiện nay chi phí để vận hành mỗi đơn vị theo tiêu chuẩn này là rất được quan tâm và là chỉ tiêu quan trọng. Thiết bị này đã được lựa chọn cho một hợp đồng dài hạn sẽ được đặt hàng cho phù hợp, mà cơ sở để lựa chọn là chi phí. Căn cứ vào tính năng của thiết bị, người ta sẽ chọn chúng để sử dụng cho một số hợp đồng nhỏ. Một thiết bị dễ điều khiển cũng là một tiêu chuẩn quan trọng để xem xét và quyết định.
Trong việc lựa chọn máy móc cho một công việc cụ thể, điều thiết yếu là phải kiểm tra một cách kỹ càng công suất của thiết bị. Máy móc có công suất lớn hơn yêu cầu của công việc thì dùng nó sẽ không kinh tế, trong khi đó máy móc có công suất tháp hơn yêu cầu của công việc sẽ hay bị hỏng hóc và chi phí bảo trì cao. Việc lựa chọn loại và cỡ máy cần cho phù hợp và đặc biệt quan trọng. Chi phí phụ trội do công suất của máy cần lớn hơn yêu cầu thường được bù đắp bằng việc tiết kiệm các khoản chi phí ở công trường. Việc xem xét lại các chi tiết trong phương án và trình tự công việc nên được tiến hành trước khi được chọn máy xây dựng.
Có năm cách chọn máy xây dựng phù hợp với yêu cầu của hợp đồng cụ thể đó là:
- Nhận từ kho hay nhà xưởng của nhà thầu phụ. - Mua theo phương thức trả ngay bằng tiền mặt. - Thuê mua.
- Thuê của một tổ chức kinh doanh cho thuê. - Vay tiền để chuẩn bị máy móc.
Mỗi cách tiếp cận đều có những mặt mạnh và hạn chế của nó và các cơ sở để cạnh tranh đều dựa vào ưu thế của các chi tiết chính trong máy móc.