III. Bất động sản đầu tư
2.3.1.Kết quả đạt được.
2. Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh
2.3.1.Kết quả đạt được.
Là một doanh nghiệp xây lắp hạng I thuộc Tổng công ty Xây dựng và xuất nhập khẩu Việt Nam ( Vinaconex Việt Nam), chuyên xây dựng các công trình giao thông, công nghiệp và dân dụng, công ty CP Vinaconex 21 đã tự khẳng định mình, phát triển vững chắc toàn diện. Từ năm 1998, công ty đã tăng trưởng với nhịp độ bình quân 30- 50% TS tăng lên 5 lần, trong những năm này, công ty Vinaconex liên tục làm ăn có lãi. Hòa mình vào nhịp độ phát triển chung của nền kinh tế mở cửa, Vinaconex 21 đã góp phần xây dựng hàng loạt các công trình cầu, đường, khu đô thị, trung tâm Hội nghị Quốc gia... có quy mô lớn trên toàn quốc. Thực tế cho thấy, Vinaconex 21 đang hoạt động tương đối tốt, hoàn thành mọi kế hoạch đề ra, không phải ngẫu nhiên mà công ty được xếp hạng I cùng với 6 đơn vị trong Tổng công ty có hơn mười mấy đơn vị thành viên. Tuy rằng doanh thu và lợi nhuận trong năm
2012 có chững lại nhưng đó là do ảnh hưởng chung của nền kinh tế chứ không phải do doanh nghệp làm ăn kém hiệu quả mà do tình hình chung kinh tế chung.
Trong công tác quản lý và sử dụng TSCĐ Vinaconex đã mạnh dạn thanh lý nhiều TSCĐ cũ hay bị hao mòn, đầu tư dây chuyền máy móc mới nâng cao khả năng cạnh tranh. Không chỉ thế,việc sử dụng máy móc được giao cho đội lái máy khá độc lập, tạo ý thức tự quản, nâng cao tinh thần trách nhiệm cho người điều hành,quản lý máy móc. Đây là một phương thức quản lý đúng đắn, đặc biệt là trong công ty xây dựng thì máy móc, thiết bị chiếm một tỷ tọng lớn trong TSCĐ. Điều này giúp cho hiệu quả sử dụng TSCĐ được cải thiện một cách đáng kể.
Trong công tác khấu hao TSCĐ đã thực sự sử dụng phương pháp khấu hao giảm dần, những năm đầu sử dụng khấu hao mạnh và giảm dần qua những năm tiếp theo. Điều này giuos tránh những hao mòn vô hình nhanh chóng của TSCĐ trong thời đại tốc độ công nghệ phát triển với tốc độ cao như hiện nay. Bên cạnh đó trong công tác thuê đối với đội lái máy, công ty cũng áp dụng giá thuê mua giảm dần, áp dụng cho từng thời kỳ, có văn bản hướng dẫn riêng và được tiến hành mỗi tháng một lần đây chính là một dạng của phương pháp khấu hao giảm dần theo thời gian.
Song song với đó thì trong công tác quản lý TSLĐ thành tựu nổi bật nhất của công ty là đã sử dụng thành công các hợp đồng vay vốn của ngân hàng. Quan hệ với ngân hàng rất tốt, có uy tín. Công ty đã dùng chính những biên bản nghiệm thu công trình để làm căn cứ xin vay vốn ngân hàng. Chính vì thế mà mặc dù trong ngành xây dựng, từ khi nghiệm thu công trình đến khi thực sự thu được tiền từ bên A rất lâu nhưng đối với Vinaconex 21 vẫn luôn có vốn để tiếp tục xây dụng thực hiện các công trình mới, đó là dựa vào chính sách vay vốn ngân hàng của công ty.
Điều đó dẫn tới việc sử dụng tiền mặt của Vinaconex 21 đã thực sự được hạn chế tối đa trong việc nắm giữ tiền mặt, mà khả năng thanh toán của công ty không bị trì trệ, tránh phải chịu sự rủi ro khi nắm giữ tiền mặt.
Trong quản lý nguyên vật liệu, một tỷ trọng không nhỏ trong TSLĐ thì công ty đã vạch ra những chính sách khá chi tiết, nhằm hạn chế được nhiều mất mát hao hụt vật tư khi mà hạn chế được số vật liệu tồn kho, dự trữ hầu như các nguyên vật liệu đều được chuyển thành đến chân công trường từ người bán.
Thủ tục thông qua phòng vật tư cũng thông thoáng tạo khả năng năng động cho các đội thi công.
Trong tình hình kinh tế căng thẳng như hiện nay, sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ gồm các công ty xây dựng trong nước và nước ngoài, thì việc trong nhiều năm liền luôn có lãi không phải công ty nhà nước nào cũng có thể thực hiện được. Nhiều công ty xây dựng đang đứng trong tình hình khó khăn, nợ nần chồng chất, mất khả năng thanh toán. Với sự giúp đỡ của Tổng công ty Vinaconex Việt Nam, Vinaconex 21 đã đạt được nhiều những thành tựu nhất định, đấu thầu được nhiều công trình có giá trị mang tầm cỡ quốc gia.
Biểu đồ 2 .2- Cơ cấu vốn của Công ty CP Vinaconex 21.
Đơn vị tính: Nghìn đồng
( Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2011-2013 của Công ty CP Vinaconex 21).