n v tính : Tri u đ ng
(Ngu n: Báo cáo tài chính giai đo n 2010-2012)
Ch tiêu N m 2010 N m 2011 N m 2012 N m 2011/2010 N m 2012/2011
giá tr t tr ng giá tr t tr ng giá tr t tr ng giá tr % giá tr %
TSNH 166.502 52,1% 149.509 41,5% 138.297 39,3% (16,993) -10,21% (11,212) -7,50%
TSDH 152.892 47,9% 210.405 58,5% 213.383 60,7% 57,513 37,62% 2,978 1,42%
32
Nhìn vào b ng v c c u tài s n trên ta th y, tài s n c a Công ty bi n đ i rõ r t qua các n m, c th h n là TSNH và TSDH. TSNH gi m khá đ u qua các n m. N m 2010, TSNH có giá tr là 166.502 tri u, chi m t tr ng 52,1%. Nh ng t i n m 2011 l i gi m đi 16.933 tri u, ch còn 149.509 tri u ,t ng đ ng gi m 10,21%. N m 2012 gi m 11.212 tri u so v i n m 2011 t ng đ ng 7.5%. TSNH c a công ty bao g m : Ti n và các kho n t ng đ ng ti n,các kho n đ u t tài chính ng n h n, ph i thu ng n h n, hàng t n kho, và các tài s n ng n h n khác. Theo b ng cân đ i k toán ngày 31/12/2011 c a công ty cho th y, nguyên nhân chính làm gi m TSNH là do, ti n và các kho n t ng đ ng ti n gi m t 20.411 tri u xu ng còn 12.234 tri u, và n m 2012 gi m còn 11.167 tri u. Nguyên nhân gi m là do, trong 2 n m 2011 và 2012, công ty không u tiên đ u t vào các ch ng khoán ng n h n có th i gian thu h i không quá 3 tháng.
T tr ng TSNH gi m đ u qua 3 n m 2010 t i 2012, đi u đó có ngh a là TSDH t ng đ u qua các n m. B ng d i đây s cho chúng ta th y rõ h n v c c u c a TSDH trong Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n.
B ng 2.3. C c u TSDH c a Công ty n m 2010-2012
n v tính: Tri u đ ng.
(Ngu n:Báo cáo tài chính giai đo n 2010-2012)
ch tiêu N m 2010 N m 2011 N m 2012 2011/2010 2012/2011
giá tr t tr ng giá tr t tr ng giá tr t tr ng giá tr % giá tr %
1. Các kho n ph i thu dài h n - - - - - - - - - -
2. TSC 128.363 83,96% 158.863 75,5% 202.449 94,9% 30.500 23,8% 43.586 27,4%
3. B t đ ng s n đ u t - - - - - - - - - -
4. Các kho n đ u t tài chính dài h n 23.700 15,50% 50.102 23,8% 10.114 4,7% 26.402 111,4% (39.988) -79,8%
34
u tiên, chúng ta nhìn vào ch tiêu chi m nhi u t tr ng nh t trong TSDH, đó là TSC . N m 2010, TSC có giá tr 128.363 tri u, chi m t tr ng 83,96%. N m 2011 t ng 30,500 tri u lên t i 158.863 tri u, chi m t tr ng 75,5%. Và đ nh đi m n m 2012 chi m t tr ng cao nh t trong 3 n m là 94,9 %. TSC t ng lên t i 202.499 tri u, t ng đ ng v i 27,4 %. TSC c a Công ty t ng đ u qua t ng n m. Nguyên nhân do đ c thù c a Công ty là kinh doanh trong ngành Khoáng s n nên tài s n c a Công ty ph n l n là TSC và không ng ng gia t ng qua t ng n m.
Chúng ta ti p t c xem xét ch tiêu th hai, đó là các kho n đ u t tài chính dài h n. ây là ch tiêu có t tr ng đ ng th 2 trong c c u TSDH c a Công ty. N m 2010, ch tiêu này có giá tr 23.700 tri u, chi m 15,5% t tr ng TSDH. N m 2011 t ng lên t i 50.102 tri u, t ng 26.402 tri u, t ng đ ng 111,4% so v i n m 2010, chi m t tr ng 23,8% t ng TSDH. Nguyên nhân là do n m 2011, Công ty đư đ u t vào các công ty con, góp v n vào các c s kinh doanh và đ u t vào công ty liên k t v i t ng s ti n là 48.902 tri u. Sang n m 2012, ch tiêu kho n đ u t tài chính đư gi m m nh xu ng 39.988 tri u, t ng đ ng 79,8 %, xu ng còn 10.114 tri u, d n đ n t tr ng ch còn chi m 4,7% t ng TSDH. Nguyên nhân là do s ti n đ u t vào các công ty liên k t gi m.
2.3. Th c tr ng qu n lý và s d ng TSC t i Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n Khoáng s n Bình Thu n
TSC là m t b ph n tài s n ch y u ph n ánh n ng l c s n xu t kinh doanh và trình đ ti n b khoa h c k thu t c a m t DN. TSC là b ph n c n thi t đ gi m nh s c lao đ ng và nâng cao trình đ công nhân. Do đó, TSC có ý ngh a quy t đ nh đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
2.3.1. Công tác qu n lý, s d ng TSC t i Công ty
C c u đ i m i, thay th TSC
Theo báo cáo tài chính trong 3 n m 2010, 2011, 2012, t ng giá tr TSC mua s m xây d ng m i t ng ng là 1.925 tri u,4.324 tri u, 38.553 tri u. Nh v y qua 3 n m ta th y, hàng n m Công ty có quan tâm đ n vi c đ i m i máy móc thi t b , mua s m, xây d ng m i m t s TSC khác nh m đáp ng cho nhu c u s n xu t và ho t đ ng qu n lý c a Công ty đ ng th i đ thay th m t s thi t b máy móc đư l i th i, l c h u, h h ng. Hàng n m Công ty lên k ho ch mua s m, đ u t m i TSC theo nhu c u và m c đ c c n thi t đ i v i t ng lo i TSC
Do quy mô TSC c a Công ty r t l n nên m c dù đư phân c p qu n lý đ n t ng nhà máy, xí nghi p, phân x ng nh ng v n đ qu n lý s d ng TSC v n còn g p nhi u khó kh n. Công ty đư c g ng phát huy kh n ng qu n lý, ý th c trách nhi m trong vi c gi gìn, b o qu n và nâng cao hi u qu v n hành máy móc nh ng k t qu còn nhi u h n ch . Hàng n m, ngoài vi c đ u t , mua s m m i TSC , Công ty còn ph i b ra m t kho n v n đáng k cho vi c duy trì, b o d ng, s a ch a l i các TSC .
Tình hình kh u hao, ki m kê TSC c a Công ty
Hi n nay, hàng n m Công ty v n ti n hành đ u đ n vi c l p k ho ch kh u hao cho n m k ho ch. Do nh n th c đ c t m quan tr ng c a công tác qu n lý kh u hao nên vi c l p k ho ch kh u hao đ c Công ty th c hi n m t cách ch t ch nh m thu h i đ c v n đ u t b ra ban đ u. Tuy nhiên do vi c tính toán còn h n ch nên m c đ chính xác ch là t ng đ i.
Theo đ nh k , hàng n m theo quy đ nh c a Nhà n c, Công ty ti n hành công tác ki m kê tài s n nói chung và TSC nói riêng. i u này cho phép Công ty có đ c nh ng s li u chính xác v tình hình TSC c a mình, giúp cho Công ty qu n lý s d ng có hi u qu h n
2.3.2. ánh giá tình hình s d ng TSC t i Công ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.3.2.1 Th c tr ng k t c u TSC t i Công ty
hi u chi ti t v các b ph n c u thành nên TSC c a Công ty giai đo n 2010-2012, chúng ta hãy xem xét s li u b ng : “C c u TSC c a Công ty giai đo n 2010-12” d i đây.
36
B ng 2.4. C c u TSC c a Công ty giai đo n 2010-2012
n v tính: Tri u đ ng
ch tiêu N m 2010 N m 2011 N m 2012 2011/2010 2012/2011
nguyên giá t tr ng nguyên giá t tr ng nguyên giá t tr ng giá tr % giá tr %
1. TSCD h u hình 12.453 30,6% 15.941 9,8% 53.792 26,0% 3.488 28,0% 37.851 237,44% -Nhà c a,v t ki n trúc 1.330 3,3% 1.387 0,9% 39.921 19,3% 57 4,3% 38.534 2778,23% -máy móc,thi t b 175 0,4% 2.494 1,5% 1.918 0,9% 2.319 1325,1% -576 -23,10% -Ph ng ti n v n t i,d n truy n 10.494 25,8% 11.596 7,2% 11.356 5,5% 1.102 10,5% -240 -2,07% -Thi t b ,d ng c qu n lý 409 1,0% 419 0,3% 539 0,3% 10 2,4% 120 28,64% -TSC khác 45 0,1% 45 0,0% 58 0,0% 0 0,0% 13 28,89% 2. TSC vô hình 18.456 45,3% 13.712 8,5% 42.859 20,7% -4.744 -25,7% 29.147 212,57% -Ph n m m máy tính 10 0,0% 10 0,0% 10 0,0% 0 0,0% 0 0.00% -Quy n s d ng đ t 18.446 45,3% 13.702 8,5% 42.849 20,7% -4.744 -25,7% 29.147 212,72% -chi phí xây d ng c b n d dang 9.839 24,1% 132.295 81,7% 110.178 53,3% 122.456 111,1% -22.117 -16,72% T ng TSC 40.748 100% 161.948 100% 206.829 100% 121.200 297,4% 44.881 27,71%
C n c vào b ng trên ta th y, t ng nguyên giá TSC t ng gi m không đ u qua các n m t 2010 đ n n m 2012. Nguyên nhân là do, TSC h u hình cùng t ng qua các n m: n m 2010 là 12,453 tri u, n m 2011 t ng lên t i 15.941 tri u và n m 2012 t ng v t lên t i 53.792 tri u, t ng đ ng v i t ng 237.44 % so v i n m 2011. Th nh ng TSC vô hình l i t ng gi m không đ ng đ u. N m 2010 TSC vô hình là 18.456 tri u, n m 2011 gi m xu ng còn 13.712 tri u, nh ng n m 2012 l i t ng lên 42.859 tri u. i u này d n đ n t ng TSC c ng thay đ i theo. Bây gi chúng ta s phân tích c th t ng ch tiêu liên quan t i TSC h u hình và TSC vô hình đ hi u rõ h n.
u tiên,chúng ta xem xét v TSC h u hình. Nhóm nhà c a v t ki n trúc
N m 2011 là 1.387 tri u, t ng 57 tri u t ng đ ng v i 4,3 % so v i n m 2010. T i n m 2012 nhóm TSC này t ng m nh lên t i 39.921 tri u t ng đ ng v i 2778,23% . Nguyên nhân c a s t ng m nh này là do Công ty đ u t xây d ng c b n, nâng c p tr s chính hoàn thành. Công ty đư chú tr ng đ u t r t l n vào nhóm TSC này nh m c i thi n tình tr ng c s v t ch t c a đ n v, góp ph n nâng cao n ng l c s n xu t kinh doanh. ây c ng chính là lý do khi n thi t b , d ng c qu n lý t ng qua các n m. N m 2010 thi t b d ng c qu n lý là 409 tri u, n m 2011 t ng nh lên 419 tri u và t i n m 2012 t ng t i 539 tri u. Nh ng do nhóm TSC này chi m t l khác nh trong TSC h u hình, ch dao đ ng t 0%-2%. Nên nó c ng không nh h ng nhi u t i TSC .
Nhóm máy móc thi t b
N m 2011 là 2.494 tri u, t ng 1,325% so v i 2010. Vào n m 2011, đ đáp ng nhu c u c a th tr ng, m t l ng v n l n là đ c đ u t đ m r ng DN, m r ng c s s n xu t. Vì v y m t s l ng l n thi t b máy móc đư đ c nh p vào đ đ u t . Nh ng đ n n m 2012, nhóm máy móc thi t b này gi m 23.10% là do, Công ty đư thanh lý 1 s l ng máy móc đư c k , l c h u không còn phù h p cho quá trình s n xu t c a Công ty.
Nhóm Ph ng ti n v n t i, d n truy n
Nhóm TSC này ph n ánh các lo i ph ng ti n v n t i. Vì đây là Công ty chuyên v khai thác và kinh doanh Khoáng s n nên ph ng ti n v n t i đóng m t vai trò r t quan tr ng. Công ty luôn ph i quan tâm ,chú tr ng và không ng ng mua s m đ u t các lo i ph ng ti n, d n truy n m i và hi n đ i nh t, đ ph c v cho vi c khai thác. Vì v y, n m 2010 nhóm ph ng ti n v n t i, d n truy n là 10.494 tri u, thì sang n m 2011 nhóm này đư t ng lên t u. T ng 1. u t ng đ ng v
38
còn 11.356 tri u. i u này c ng khá là d hi u b i vì Công ty đư thanh lý, nh ng bán m t s l ng ph ng ti n v n t i, d n truy n đư khá là c k , không còn phù h p đ s d ng n a.
Bây gi , chúng ta xét đ n TSC vô hình: TSC vô hình nh ng tài s n không có hình thái v t ch t ,th hi n m t l ng giá tr đư đ c đ u t thoư mưn các tiêu chu n c a TSC vô hình tham gia vào nhi u chu k kinh doanh c a DN. Nhìn vào b ng 2.5 ta th y, TSC vô hình c a Công ty c ph n công nghi p Khoáng s n Bình Thu n ch y u là quy n s d ng đ t. N m 2010 quy n s d ng đ t c a Công ty là 18.446 tri u. Nh ng n m 2011 l i gi m xu ng ch còn 13.702 tri u, gi m 25,7%. Do n m 2011 th tr ng b t đ ng s n, nhà đ t đóng b ng trên di n r ng, d n đ n giá gi m m nh. Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n c ng b nh h ng không nh . Nh ng tài s n liên quan t i đ t b gi m m nh. Nh ng t i n m 2012, Công ty đư đ u t mua m t s l ng l n đ t đai v i giá tr là 33,891 tri u. M c dù trong n m, c ng có thanh lý m t s l ng đ t đai nh ng không đáng k .
2.3.2.2 Tình hình trích kh u hao và qu n lý t i Công ty
Trong 3 n m 2010- 2012, Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n v n ti n hành trích l p kh u hao theo Thông t 203/2009/TT-BTC ngày 20/10/2009 c a B tr ng B Tài chính. ( Nh ng t ngày 25/4/2013, công ty trích kh u hao theo quy t đ nh 45/2013/TT-BTC c a B Tài Chính). Theo đó, Công ty áp d ng kh u hao TSC đ c tính theo ph ng pháp đ ng th ng. Th i gian kh u hao áp d ng theo quy đnh t i TT203. u đi m c a ph ng pháp này là: M c trích kh u hao đ u đ n qua các n m làm cho giá thành s n ph m t ng đ i n đ nh,ph ng pháp tính l i đ n gi n và khi h t th i h n s d ng TSC , DN thu h i đ v n. Th nh ng, nh c đi m c a nó là, TSC s d ng không đ u qua các n m nên kh n ng thu h i v n ch m và ch a tính toán,ph n ánh đ c m c đ hao mòn vô hình c a TSC . C th nh sau :
Nhà c a,v t ki n trúc : 18-50 n m. Máy móc và thi t b : 8-12 n m. Thi t b ,d ng c qu n lý : 3-5 n m. Ph ng ti n v n t i,d n truy n: 8-15 n m. TSC h u hình khác : 5-10 n m.
TSC vô hình th hi n quy n giá tr s d ng đ t. Công ty không trích kh u hao quy n s d ng đ t vì đây là quy n s d ng lâu dài.
D i đây là b ng v tình hình kh u hao và giá tr còn l i c a TSC qua 3 n m 2010-2012
B ng 2.5. Tình hình kh u hao TSC c a Công ty qua 3 n m 2010-2012 n v tính: Tri u đ ng
CH TIểU Nguyên giá Giá tr hao mòn lu k Giá tr còn l i
N m 2010 N m 2011 N m 2012 N m 2010 N m 2011 N m 2012 N m 2010 N m 2011 N m 2012 TSC h u hình 12.453 15.941 53.792 934 3.078 4.370 11.519 12.863 49.422 1.Nhà c a,v t ki n trúc 1.330 1.387 39.921 133 593 1.354 1.197 794 38.567 2.Máy móc thi t b 175 2.494 1.918 166 819 1.013 9 1.675 905 3.Ph ng ti n v n t i,truy n d n 10.494 11.596 11.356 535 1.498 1.744 9.959 10.098 9.612 4.Thi t b ,d ng c qu n lý 409 419 539 91 148 217 318 271 322 5.TSC khác 45 45 58 9 20 42 36 25 16
40
Nhìn chung, nguyên giá và giá tr hao mòn c a các TSC này đ u t ng qua các