M c dù trong quá trình s d ng TSC , Công ty đư có nhi u c g ng và đ t đ c nh ng thành t u nh trên đư nêu, song trong quá trình s d ng TSC v n còn b c l m t s h n ch nh t đ nh. có th nâng cao đ c hi u qu s d ng TSC , trong th i gian t i Công ty c n ph i nghiêm túc xem xét, phân tích k l ng đ tìm ra nguyên nhân và các bi n pháp kh c ph c phù h p.
46 V công tác đ u t TSC .
Tuy công ty đư chú tr ng t i công tác đ u t , đ i m i TSC ,nguyên giá TSC t n m 2010-2012 có t ng lên nh ng DT và l i nhu n v n gi m, d n đ n hi u su t s d ng TSC và t su t sinh l i c a TSC gi m. M t khác khi ti n hành đ u t mua s m TSC thì công tác đánh giá l a ch n ph ng án đ u t còn nhi u h n ch , d n đ n tình tr ng m t s thi t b đ c đ u t ch a phát huy h t đ c hi u qu trong quá trình tham gia ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
V công tác kh u hao,b o trì,b o d ng TSC .
Do lo i hình là Công ty Khoáng s n nên TSC chuyên t p trung vào máy móc. V i đi u ki n n ng nóng mi n Nam có th gây h ng hóc và gi m th i gian s d ng c a TSC . H n n a h u h t các lo i máy móc xây d ng nên ít đ c b o d ng k l ng. D n đ n s kh u hao nhi u v máy móc thi t b c a Công ty. Trong nh ng n m qua, công tác này ch a đ c Công ty quan tâm đúng m c, do đó hi u su t ho t đ ng c a TSC ch a phát huy h t t i đa công su t, đây c ng là m t trong nh ng nguyên nhân làm cho hi u qu s d ng TSC liên t c gi m.
Công tác đ nh k ti n hành phân tích hi u qu s d ng TSC ch a đ c chú tr ng, k p th i.
Trình đ s d ng và qu n lý TSC c a cán b nhân viên:
Nh đư phân tích trên, hi u qu s d ng TSC c a Công ty trong các n m v a qua liên t c gi m. i u này cho th y trình đ qu n lý và s d ng TSC c a cán b nhân viên còn h n ch , ch a phát huy đ c n ng l c s n xu t c a máy móc, thi t b , ch a đ t đ c tính hi u qu c a đ ng v n b ra. Công ty còn ch a th c s chú tr ng cho công tác đào t o, b i d ng đ nâng cao trình đ s d ng TSC .Ng i lao đ ng không ch đ ng nâng cao trình đ s d ng nh ng máy móc, thi t b hi n đ i mà Công ty đư đ u t , trang b cho quá trình s n xu t, kinh doanh.
Vi c xây d ng quy ch , ch tài khen th ng c ng nh k lu t, b i th ng v t ch t trong công tác s d ng TSC còn thi u và không rõ ràng, nghiêm minh. i v i nh ng cá nhân, t p th có thành tích trong b o qu n, s d ng có hi u qu TSC , Công ty còn ch a kp th i khen th ng (c v v t ch t và tinh th n). Bên c nh đó, đ i v i nh ng cá nhân, t p th thi u trách nhi m làm m t mát, h h ng, lãng phí không phát huy hi u qu s d ng TSC Công ty còn ch a k p th i nh c nh và ti n hành k lu t thích đáng.
M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG
CH NG 3.
TÀI S N C NH T I CÔNG TY C PH N CÔNG NGHI P
KHOÁNG S N BÌNH THU N
3.1. nh h ng ho t đ ng c a Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n
N m 2012, n n kinh t Vi t Nam g p nhi u khó kh n v i nhi u v n đ còn t n t i đ n th i đi m hi n nay nh n x u ngân hàng, trong đó n x u l nh v c b t đ ng s n chi m m t t tr ng l n trong c c u tín d ng khi n cho dòng v n l u thông trong n n kinh t tr nên t c ngh n. i u này kéo dài trong 2 n m qua đư khi n cho n n kinh t r i vào tr ng thái đình đ n, ch s t n kho c a n n kinh t liên t c t ng cao và nhanh, s c tiêu th gi m m nh và m c r t th p.Vì v y, trong n m 2014 Chính ph s ph i có gi i pháp đ gi i quy t các v n đ trên. làm đ c đi u đó Chính ph c n m t ngu n ngân sách r t l n do đó trong th i gian t i m c tiêu mà Chính ph h ng đ n là thu hút nhi u h n n a l ng v n đ u t n c ngoài vào Vi t Nam.
Nh n đ nh dòng v n đ u t n c ngoài t ng lên s làm cho th tr ng ch ng khoán n m 2014 tr nên sôi đ ng h n.Vì v y đ n m b t c h i, trong n m 2014 Công ty s th c hi n phát hành thêm c phi u t ng v n đi u l nh m huy đ ng ngu n v n đ u t vào d án Nhà máy ch bi n X Titan Bình Thu n.
ây là m t ngành công nghi p còn khá non tr Vi t Nam tuy nhiên đ t n c ta có l i th r t l n v ngu n nguyên li u cung c p cho công nghi p ch bi n sâu Titan. Do đó, m c tiêu c a Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n s là m t DN tham gia s m vào ngành công nghi p ti m n ng này, t n d ng các l i th t nhiên s n có đ a bàn đ u t (Bình Thu n có tr l ng Titan l n nh t Vi t Nam) đ v n mình tr thành m t DN d n đ u trong ngành. Nhà máy ch bi n X Titan đ u tiên đư đ c kh i công vào quý 2 n m 2013 và hoàn thành đ a vào s d ng trong n m 2014.
M t đi m sáng n a trong n m 2014 c a Công ty đó là ho t đ ng xu t kh u cát nhi m m n sang các th tr ng n c ngoài đư đ c Chính ph cho phép ho t đ ng tr l i. ây s là m ng kinh doanh ch l c trong n m 2014, h a h n mang l i k t qu kinh doanh kh quan cho Công ty.
Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n đang ngày càng kh ng đnh v th c a mình trong l nh v c Khoáng s n. Do đó m c tiêu trong dài h n s ph n đ u tr thành m t trong nh ng Công ty hàng đ u Vi t Nam và khu v c ông Nam Á trong l nh v c S n xu t, ch bi n sâu các s n ph m Titan.
48
Trong n m 2014 Công ty phát hành t ng v n đ đ u t vào d án nhà máy X Titan Bình Thu n, công su t 30,000 t n X/n m. DT và l i nhu n n m 2013 ch y u đ n t vi c xu t kh u cát nhi m m n và các ho t đ ng kinh doanh Khoáng s n phi kim khác. Ng DT và l i nhu n s có b c đ t phá khi nhà máy X Titan Bình Thu n ho t đ ng. ng th i trong n m này Công ty s đón đ u làn sóng đ u t n c ngoài vào ngành công nghi p ch bi n, ch t o Vi t Nam đ ti n hành t ng v n ti p t c đ u t vào d án nhà máy X Titan Hòa Th ng, công su t 60,000 t n X/n m.
D ki n đ n n m 2016 ậ2017 DT Công ty s đ t trên m c 2,000 t đ ng và l i nhu n sau thu c ng đ t trên 200 t đ ng khi hai nhà máy v n hành n đ nh và cho n ng su t đ t 100% công su t thi t k .
T ng tài s n n m 2016 ậ 2017 c tính đ t trên 2.000 t , v n ch s h u đ t g n 1.000 t đ ng. EPS đ t 4,818 đ ng/cp, ROE đ t 25%
3.2. M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSC t i Công ty C ph n Khoáng s n Bình Thu n Khoáng s n Bình Thu n
Qua xem xét tình hình s n xu t c ng nh hi u qu s d ng TSC t i Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n trong nh ng n m v a qua cho th y: M c dù còn có nh ng khó kh n nh t đ nh, nh ng v i s c g ng c a Ban lưnh đ o cùng đ i ng cán b nhân viên nên Công ty đư đ t đ c nh ng k t qu đáng khích l . Ho t đ ng s n xu t kinh doanh ngày càng đ c m r ng, đóng góp đáng k cho Ngân sách Nhà n c, nâng cao đ i s ng c a cán b nhân viên. Tuy nhiên, bên c nh nh ng k t qu đ t đ c, Công ty v n b c l m t s đi m h n ch trong công tác qu n lý và s d ng TSC
T vi c nghiên c u tình hình và hi u qu s d ng TSC c a Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n trong nh ng n m 2010,2011,2012 k t h p v i nh ng ki n th c đư đ c nghiên c u t i tr ng, em xin đ xu t m t s gi i pháp ch y u sau:
3.2.1. Nâng cao hi u su t s d ng TSC
TSC là t li u ch y u c a DN. Nó quy t đ nh k t qu và hi u qu s n xu t kinh doanh c a m i DN, b o đ m s phát tri n b n v ng và n ng l c c nh tranh c a DN trên th ng tr ng. Do v y, vi c nâng cao hi u su t s d ng TSC c a m i DN có ý ngh a thi t th c. Trong nh ng n m v a qua, hi u su t s d ng TSC c a Công ty có xu h ng gi m xu ng. Nguyên nhân là do, t c đ t ng c a DT luôn nh h n t c đ t ng c a nguyên giá TSC đ u t vào s n xu t kinh doanh. Do đó, Công ty nên chú tr ng t i các bi n pháp nh m t ng DT thu n v bán hàng và cung c p d ch v , phát huy hi u qu c a m t đ ng nguyên giá TSC tham gia trong k .
Công ty nên t ng c ng các ho t đ ng m r ng th tr ng. ây là m t trong nh ng gi i pháp c b n nh m nâng cao hi u qu s d ng TSC . ây là ngành công nghi p còn khá non tr và đang phát tri n Vi t Nam .Vì v y t o thu n l i cho vi c Công ty m r ng th tr ng. Vi c tìm ki m, m r ng th tr ng s là ti n đ đ Công ty t ng tr ng v quy mô s n xu t, kinh doanh. Khi đư có s l n m nh v quy mô, máy móc thi t b s ho t đ ng liên t c, phát huy t i đa công su t, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng TSC .
Phòng k ho ch là b ph n đ m trách nhi m v th c hi n, tri n khai k ho ch th m dò, tìm ki m và m r ng th tr ng. Do đó, c n nâng cao n ng l c ho t đ ng c a b ph n này trong Công ty nh b sung thêm ngu n nhân l c có trình đ , nâng c p, c i ti n máy móc thi t b , b sung thêm v ngu n tài chính…
Công ty c n nâng cao ch t l ng s n ph m d ch v .Vi c nâng cao ch t l ng s n ph m d ch v c a Công ty s t o đi u ki n tiêu th s n ph m đ c d dàng, nhanh chóng, DT t ng. Ng c l i, nh ng s n ph m có ch t l ng kém thì các ch h p đ ng, ng i mua hàng có th t ch i thanh toán, ho c không kí k t h p đ ng s d n t i ph i h giá bán s n ph m, làm gi m b t DT. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tính toán các chi phí, đ a ra m c giá d ch v h p lý có th c nh tranh nh m thu hút khách hàng và đ y m nh tiêu th s n ph m, d ch v .
T o d ng và nâng cao uy tín, th ng hi u c a Công ty trên th tr ng.
3.2.2. Nâng cao t su tsinh l i c a TSC
nâng cao t su t sinh l i TSC thì ph i t ng l i nhu n. Mu n t ng l i nhu n thì ph i ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph m. Trong s n xu t, kinh doanh, Công ty nên quan tâm đ n qu n lý chi phí, tìm bi n pháp đ gi m chi phí, lo i tr nh ng chi phí b t h p lý, b t h p l . H giá thành t o đi u ki n đ đ a ra m c giá c phù h p, có th c nh tranh, đ ng th i t ng thêm l i nhu n cho Công ty. Th c t hi n nay, chi phí kinh doanh hàng n m c a Công ty m c cao, d n đ n l i nhu n đ t đ c th p. Khi xem xét m c đ s d ng chi phí ta th y trong nh ng n m t i, Công ty nên chú tr ng quan tâm đ n công tác qu n lý giá v n hàng bán, m c dù giá v n hàng bán gi m trong giai đo n n m 2010-2012 nh ng l i có giá tr khá cao. Ngoài ra các kho n chi phí d ch v mua ngoài và chi phí khác b ng ti n nh chi phí đi n, n c, v n phòng ph m, chi phí thu s a ch a TSC c ng chi m m t t tr ng khá l n trong t ng chi phí s n xu t kinh doanh và chi phí qu n lý DN.
3.2.3. T ng c ng công tác b i d ng, đào t o đ i ng cán b công nhân viên nh m nâng cao trình đ s d ng và qu n lý TSC . nh m nâng cao trình đ s d ng và qu n lý TSC .
50
DN nói chung. i v i DN hi n nay, đ đ ng v ng và phát tri n trong n n kinh t th tr ng c nh tranh gay g t, h n bao gi h t, trình đ c a cán b công nhân viên có y u t quy t đnh. Trong th c t , tài s n máy móc thi t b càng tiên ti n, thì ng i lao đ ng ph i đ c đào t o c b n qua tr ng l p đ h có th s d ng và qu n lý chúng hi u qu . DN c ng c n có bi n pháp nâng cao trình đ chuyên môn c a đ i ng lao đ ng và tri t đ khai thác ngu n l c này.
Ng i lao đ ng đ c đào t o, b i d ng s n m v ng đ c lý thuy t c ng nh th c t ng d ng trong s d ng TSC . ng th i, h c ng có ý th c ch p hành t t các quy đnh n i quy c a DN trong s d ng, qu n lý tài s n c a Công ty.
nâng cao ch t l ng lao đ ng thì:
Lao đ ng ph i qua s d ng và có tiêu chu n ch t ch .
Lao đ ng có chuyên môn nghi p v v ng vàng, h c ngh nào làm ngh đó. DN ph i t o đi u ki n cho ng i lao đ ng đ c b túc, đào t o them chuyên môn, tay ngh , đáp ng yêu c u công vi c.
Th c t , trong th i gian qua trình đ qu n lý, s d ng TSC c a cán b nhân viên Công ty còn m t s h n ch . kh c ph c nh c đi m này, Công ty nên có h ng gi i quy t nh sau:
Tuy n d ng, b sung cán b nhân viên:
Tr c h t, Công ty ph i có chính sách tuy n d ng h p lý. Chính sách tuy n d ng này ph i thu hút đ c ngu i tài, ng i có trình đ chuyên môn, có kinh nghi m, n ng l c làm vi c. u tiên tuy n d ng nh ng ng i có h c l c khá, gi i, có trình đ tin h c, ngo i ng .
T ch c, c c u đ i ng cán b :
Trong quá trình làm vi c, công tác, Công ty c n chú tr ng phát hi n, m nh d n đ b t nh ng cán b tr , có n ng l c vào nh ng v trí phù h p trên c s đúng ng i, đúng vi c đ h lhoàn thành xu t s c nhi m v đ c giao, phát huy đ c tài n ng c a h , ph c v cho s phát tri n chung c a toàn Công ty.
ào t o, b i d ng, nâng cao trình đ cán b công nhân viên. V i đ i ng cán b qu n lý:
T ch c nh ng khóa h c ng n h n, ho c c ng i đi h c n c ngoài đ ti p