- Cấm để các chất dễ cháy gần cầu trì, táp lô điện và đường dây dẫn điện; Cấm dùng khoá mở nắp phuy xăng bằng thép.
1.3.Những thành tựu trong công tuyển dụng và biên chế nhân lực tại công ty
TRUYỀN THÔNG BẮC HÀ
1.3.Những thành tựu trong công tuyển dụng và biên chế nhân lực tại công ty
CHẾ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN
TRUYỀN THÔNG BẮC HÀ
1.3. Những thành tựu trong công tuyển dụng và biên chế nhân lực tại công ty tại công ty
- Với một hệ thống quản lý quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty ta có thể thấy công tác tuyển dụng của công ty có một số ưu điểm cần được phát huy. Đó là:
- Công ty đã xây dựng được nguồn và phương pháp tuyển mộ đa dạng từ nội bộ công ty đến nguồn tuyển mộ bên ngoài. Phương pháp tuyển dụng mà công ty áp dụng là tuyển dụng từ trong nội bộ công ty đến tuyển ngoài,thông qua việc tuyển dụng bên ngoài công ty vừa tuyển dụng được nhân sự phù hợp với công việc vừa quảng bá được hình ảnh của công ty trên thị trường.Chính vì thế mà tên tuổi Công ty cổ phần Bắc Hà ngày càng được nhiều người biết đến với một thương hiệu ngày càng mạnh, đã tạo ra uy tín đối với đối tác.
- Quá trình tuyển dụng nhân sự của công ty được xây dựng một cách rất khoa học dựa trên các lý thuyết quản trị nhân lực về tuyển dụng nhân sự. Đặc biệt là trongkhâu sàng lọc hồ sơ,công ty lựa chọn hồ sơrất cẩn thận; nhân viên làm công tác này được yêu cầu thực hiện theo 3 nguyên tắc. Thứ nhất: dành thời gian tối thiểu đểloại bỏ những ứng viên ít phù hợp nhất và dành nhiều thời gian để xem xét kỹ lưỡng các ứng viên phù hợp nhất. Thứ hai: chú ý đến những thành tích của các ứng viên. Thứ ba: so sánh các ứng viên với ứng viên tiêu chuẩn và tránh so sánh giữa các ứng viên với nhau. Điều này khiến cho Công ty có thể tìm được các ứng cử viên phù hợp đáp ứng được các yêu cầu công việc cần tuyển dụng.
- Việc thi tuyển đầu vào bằng hai môn IQ và Tiếng Anh đã được công ty tổ chức với tất cả các nhân viên đảm bảo yếu tố công bằng cho tất cả các ứng viên. Công tác chấm thi, gửi kết quả cho ứng viên được tiến hành nhanh chóng giúp các ứng viên không mất thời gian chơ đợi và công ty cũng tránh được hao phí thời gian.
- Công ty sử dụng cả hai hình thức là phỏng vấn sơ bộ và phỏng vấn chuyên môn để có thể đánh giá năng lực của ứng viên. Nhưng những điều đó chưa đủ,không thể đánh giá chính xác về một con người trong một khoảng thời gian thi hay phỏng vấn ngắn ngủi; tại một thời điểm cụ thể không thể phản ánh trung thực được năng lực của các ứng cử viên mà đòi hỏi phải có một khoảng thời gian nhất định.Chính vì thế mà công ty đã sử dụng khoảng thời gian thử việc,thông qua khoảng thời gian này để đánh giá một cách chính xác hơn về trình độ,cũng như khả năng làm việc của họ.Từ đó,công ty mới quyết định xem có ký hợp đồng chính thức với ứng cử viên nữa hay không.
- Trong quá trình tuyển dụng, việc trình ban Giám đốc phê duyệt giúp ban Giám đốc nắm được tình hình công tác tuyển dụng của công ty, qua đó có những điều chỉnh và chỉ đạo kịp thời cho công tác tuyển dụng. Việc lập báo cáo và trình ban Giám đốc xem xét được phòng Hành chính – nhân sự thực hiện tốt, lập báo cáo ngay sau khi các bước tuyển dụng kết thúc giúp công tác tuyển dụng được diễn ra nhanh chóng và đạt hiệu quả.
- Công ty đã xây dựng được một chương trình quản lý nhân sự tiên tiến, lưu đầy đủ hồ sơ của các nhân viên trong công ty qua phần mềm quản lý nhân sự. Đó là các thông tin về cá nhân, bằng cấp, mức lương, khen thưởng, đào tạo,... Những thông tin này thường xuyên được cập nhật. Việc này sẽ giúp cho công ty quản lý nhân viên được sát sao, tạo điều kiện cho các cấp trên dễ dàng nhận biết những nhân viên tốt, có thành tích trong công ty cũng như những nhân viên yếu kém cần được đào tạo.
- Bên cạnh đó công ty đã sử dụng hoạt động tuyển dụng như là một nhân tố để tạo động lực cho nhân viên. Công ty tiến hành tổ chức tuyển nhân viên từ các vị trí thấp hơn lên các vị trí cao hơn khiến các nhân viên được khích lệ cao. Họ thấy mình có cơ hội thăng tiến và do vậy cống hiến hết khả năng cho công ty. Việc làm này cho kết quả hết sức khả quan.