- Cấm để các chất dễ cháy gần cầu trì, táp lô điện và đường dây dẫn điện; Cấm dùng khoá mở nắp phuy xăng bằng thép.
11Ai thực hiện tốt nội qui này sẽ được khen thưởng, ai vi phạm tuỳ theo mức độ sẽ bị xử lý từ cảnh cáo đến truy tố trước pháp luật (áp dụng Luật PCCC).
xử lý từ cảnh cáo đến truy tố trước pháp luật (áp dụng Luật PCCC).
c.Tình hình bố trí lại lao động
Trong những năm gần đây số lượng lao động trong công ty đều có sự biến đổi liên tục, sự thay đổi này có nhiều nguyên nhân như: nghỉ hưu, thôi việc... Chính vì thế mà việc bố trí lại lao động là điều cần thiết, bởi sẽ đưa đúng người vào đúng việc.
-tình hình bố trí lại lao động trong 5 năm qua của công ty
Năm
Số lượng đầu kỳ
Biến động tăng (+)/giảm (-) nhân sự Số lượng cuối kỳ Ghi chú Tuyển mới Thôi việc Thuyên chuyển tới Thuyên chuyển đi 2007 65 +18 -5 9 -3 84 2008 84 +16 -5 10 0 105 2009 105 +27 -7 0 0 125 2010 125 +15 -3 +17 -5 149 2011 149 +25 -29 +1 -1 145
Qua bảng số liệu trên ta thấy tình hình lao động qua các năm đều có sự biến động. Cụ thể năm 2007 số lượng lao động đầu kỳ là 65 người, đến cuối năm 2007 thì số lượng lao động tăng lên là 19 người, nguyên nhân của sự gia
tăng này là do số lượng nhân viên nghỉ việc và số lao động thuyên chuyển đi nên nhu cầu tuyển thêm nhân lực là cần thiết để lấp đi những vị trí trống, đồng thời tuyển thêm nhân lực đáp ứng yêu cầu công việc. Tình hình diễn biến lao động của các năm cũng như vậy. Từ năm 2007 -2011 đều có sự bố trí lại nhân lực. Năm 2007 số lượng tuyển mới là 18 người thì sang đến năm 2008 số lượng tuyển mới chỉ có 16 người, giảm so với năm 2007 là 2 người, nguyên nhân là do có sự thuyên chuyển đến, nên nhu cầu tuyển mới sẽ ít đi. Năm 2009 tuyển mới lao động là 27 người, trong khi đó thôi việc là 7 người. Năm 2010 tuyển mới là 15 người, thôi việc 3 người, thuyên chuyển tới 17 người, thuyên chuyển đi 5 người, như vậy sự tăng thêm khi tuyển mới vào và sự giảm đi do nghỉ việc hay thuyên chuyển đã làm cho số lao động cuối kỳ tăng lên. Năm 2011 là 149 người. Trong năm 2011 số lao động tuyển mới là 25 người, thôi việc là 29 người chuyển tới 1 người, chuyển đi 1 người, vì vậy mà cuối năm 2011 số lao đông chỉ còn 145 người. Qua những phân tích trên ta nhận thấy rằng tình hình bố trí nhân lực là quan trọng, tuy nhiên công ty cũng phải xem xét lại lý do vì sao co nhiều người thôi việc, hay chuyển đi, để từ đó có biện pháp khắc phục tình trạng thôi việc hay chuyển đi. Bởi như ta đã biết chi phí dành cho tuyển dụng khá cao, nó làm ảnh hưởng đến chi phí nói chung và hiệu quả công việc nới riêng. Những lao động mới vào công ty phải mất thêm thời gian và chi phí đào tạo, như vậy đó là sự lãng phí không cần thiết.