nhà nước đối với ngành
Phương ỏn chiến lược kết hợp S/O
(Phương ỏn A)
Phương ỏn chiến lược kết hợp W/O ( phương ỏn B) Cỏc nguy cơ (T) 2. Lộ trỡnh cắt giảm thuế quan AFTA 3. Đối thủ cạnh tranh mạnh 4. chớnh sỏch phỏp luật của nhà nước thường hay thay đổi
Phương ỏn chiến lược kết hợp S/T
( Phương ỏn C)
Phương ỏn chiến lược kết hợp W/T
( Phương ỏn D)
Phương ỏn A:
Một trong những thuận lợi to lớn của cụng ty TNHH Thành Phỏt là sự ưu đói của nhà nước, cựng với thế mạnh cụng nhõn cú trỡnh độ và kinh nghiệm cao, lực lượng lao động dồi dào
- Cú thể mở rộng được thỡ trường cỏc tỉnh lõn cận . Phương ỏn B
Để giỳp cụng ty qua khỏi cỏc thỏch thức như đối thủ cạnh tranh mạnh , sức ộp của cỏc nhà cung ứng . Cụng ty cần liờn kết với cỏc cụng ty nội bộ để thắng cỏc đối thủ cạnh tranh và tận dụng vấn đề đú kết hợp cỏc thế mạnh để chống lại sức ộp của nhà cung ứng.
Phương ỏn C:
Cụng ty cú thể khắc phục điểm yếu như nguồn vốn bằng cỏch vay ngõn hàng hoặc vốn gúp của cụng nhõn viờn trong cụng ty.
Trỡnh độ marketing cũn yếu cú thể vượt qua nhờ cỏc hợp đồng lớn để tạo được uy tớn trờn thị trường.
Tận dụng sự phỏt triển khoa học cụng nghệ để đẩy mạnh việc ỏp dụng khoa học cụng nghệ vào thực hiện .
Phương ỏn D:
Chỳng ta cần khắc phục về vốn bằng cỏch huy động vốn từ ngõn hàng hoặc huy động cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn , đào tạo thờm đội ngũ cỏn bộ chuyờn về thị trường.Khắc phục chất lượng sản phẩm để nõng cao uy tớn đối phú với cỏc đối thủ cạnh tranh.
KẾT LUẬN
Chiến lược kinh doanh cú vai trũ hết sức quan trọng để Doanh nghiệp cú được sự thành cụng trước sự cạnh tranh gay gắt khốc liệt của thị trường.
Qua quỏ trỡnh học tập lý luận tại trường và quỏ trỡnh tỡm hiểu thực tập tại Cụng ty TNHH Thành Phỏt bản thõn em nhận thấy rằng cụng ty cũng như đa số cỏc Doanh nghiệp khỏc cũng đó và đang gặp khú khăn để tồn tại và phỏt triển. Đứng trước sự cạnh tranh gay gắt của cụng ty cỏc Doanh nghiệp trong cũng như ngoài nước vấn đề đặt ra cho cụng ty là tiếp tục đưa cụng ty đứng vững trờn thị trường và ngày càng phỏt triển.
Vỡ vậy để thực hiện được sứ mệnh mà Cụng ty TNHH Thành Phỏt cần xỏc định chiến lược kinh doanh của mỡnh trong thời gian tới trỏnh tỡnh trạng thụ động đối phú với thị trường. Chớnh vỡ thế chuyờn đề này đó cố gắng đi sõu tỡm hiểu cỏc cơ hội thỏch thức, điểm mạnh, điểm yếu của cụng ty từ đú đưa ra chiến lược kinh doanh và cỏc giải phỏp thực hiện chiến lược kinh doanh của cụng ty trong thời gian tới .
Trong khuụn khổ của một chuyờn đề chỉ cú thể đi sõu vào một vài khớa cạnh nhỏ trong cả vấn đề phức tạp của việc xõy dựng chiến lược kinh doanh. Với mong muốn cú một số ý kiến để gúp phần xõy dựng cho cụng ty ngày càng phỏt triển.
Cuối cựng em xin chõn thành cảm ơn sự giỳp đỡ của cỏc cụ chỳ, tại cụng ty TNHH Thành Phỏt và sự hướng dẫn tận tỡnh của cỏc thầy cụ trong khoa kinh tế và quản trị kinh doanh đặc biệt là Thạc sĩ Lờ Thị Hằng đó giỳp đỡ em hoàn thành chuyờn đề này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Giỏo trỡnh quản trị chiến lược kinh doanh (PGS-TS Lờ Văn Tõm) 2.Giỏo trỡnh Marketing (PGS-TS Đỗ Hoàng Toàn)
3.Giỏo trỡnh Quản trị kinh doanh (PGS-TS Đỗ Hoàng Toàn) 4.Một số luận văn, bỏo cỏo của Sinh viờn khúa trước
5.1 số website: luanvan.vn, tailieu.vn...
6.Phũng Tổ chức – Hành chớnh (2011), Quy định tuyển dụng cỏn bộ cụng nhõn viờn; Cơ cấu tổ chức phũng hành chớnh nhõn sự.
7.Phũng Tổ chức – Hành chớnh (2011), Sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ của cỏn bộ chủ chốt.
8.Phũng Tổ chức – Hành chớnh (2011), Sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ của cỏn bộ nhõn viờn cỏc phũng ban trong Cụng ty.
9. Phũng Tổ chức – Hành chớnh (2011), Bỏo cỏo nhõn lực năm 2011. 10. Phũng tài chớnh kế toỏn (2011), Bỏo cỏo tài chớnh năm 2011.