PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CễNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI DOANH NGHIỆP
1.3.4. xuất chiến lược
Mặc dự Cụng ty đó xõy dựng và kết hợp chiến lược để phỏt triển sản xuất kinh doanh. Tuy nhiờn đứng dưới gúc độ cỏ nhõn em thấy ma trõn Swot mà cụng ty xõy dựng cũn khỏ sơ sài, vỡ thế em xin mạnh dạn đưa ra chiến lược của cỏ nhõn minh. Dựa vào những phõn tớch ở chương II, bài viết xin đưa ra một ma trận phõn tớch SWOT cho ngành hàng giấy của Cụng ty TNHH Thành Phỏt.
Để đưa ra chiến lược cạnh tranh cho ngành hàng giấy của mỡnh, Cụng ty TNHH Thành Phỏt khụng những phải hiểu biết về sản phẩm của mỡnh mà cũn phải nghiờn cứu sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Khụng những thế Cụng ty cũng cần phải nghiờn cứu những biến động thị trường, tỡm kiếm những cơ hội cho sản phẩm của mỡnh cũng như chuẩn bị cho những thỏch thức trước mắt.
Để xõy dựng ma trận này trước tiờn cần kể ra cỏc mặt mạnh, mặt yếu cơ hội và nguy cơ được xỏc lập bằng ma trận phõn loại theo thứ tự ưu tiờn. Tiếp đú là phối hợp tạo ra cỏc nhúm, tương ứng với mỗi nhúm này là cỏc phương ỏn chiến lược cần được xem xột.
Bảng 2.6: Ma trận SWOT
Ma trận SWOT Cơ hội (0) Nguy cơ (T)
Mặt mạnh (S) Phối hợp (S/O) Phối hợp (S/T) Mặt yếu (W) Phối hợp (W/O) Phối hợp (W/T)
Ma trận Swot (mặt mạnh, mặt yếu cơ hội và nguy cơ)
Chiến lược kết hợp SO thu được do phối hợp cỏc mặt mạnh chủ yếu với cỏc cơ hội của Doanh nghiệp. Điều quan trọng là Doanh nghiệp phải sử dụng cỏc mặt mạnh của mỡnh nhằm khai thỏc cơ hội.
Chiến lược kết hợp S+T thu được do phối hợp cỏc mặt mạnh với cỏc nguy cơ của Doanh nghiệp ở đõy Doanh nghiệp cần phải tận dụng thế mạnh của mỡnh để chiến thắng nguy cơ.
Để thiết lập được ,ma trận SWOT ta sử dụng 2 tiờu thức
- Kết quả phõn tớch đỏnh giỏ mụi trường bờn ngoài ; cú cỏc thời cơ (O) và cỏc nguy cơ (T) được thể hiện trờn trục tung.
- Kết quả phõn tớch và đỏnh giỏ mụi trường bờn trong cú cỏc mặt mạnh (S) và cỏc nguy cơ (T) được thể hiện trờn trục hoành .