3 Cơ cấu LĐ theo trỡnh độ
2.4.2. Thiết lập ma trận SWOT
Để xây dựng ma trận này trớc tiên cần kể ra các mặt mạnh, mặt yếu cơ hội và nguy cơ đợc xác lập bằng ma trận phân loại theo thứ tự u tiên. Tiếp đó là phối hợp tạo ra các nhóm, tơng ứng với mỗi nhóm này là các phơng án chiến lợc cần đợc xem xét.
Ma trận SWOT Cơ hội (0) Nguy cơ (T) Mặt mạnh (S) Phối hợp (S/O) Phối hợp (S/T)
Mặt yếu (W) Phối hợp (W/O) Phối hợp (W/T)
Ma trận Swot (mặt mạnh, mặt yếu cơ hội và nguy cơ)
Chiến lợc kết hợp SO thu đợc do phối hợp các mặt mạnh chủ yếu với các cơ hội của Doanh nghiệp. Điều quan trọng là Doanh nghiệp phải sử dụng các
mặt mạnh của mình nhằm khai thác cơ hội.
Chiến lợc kết hợp S+T thu đợc do phối hợp các mặt mạnh với các nguy cơ của Doanh nghiệp ở đây Doanh nghiệp cần phải tận dụng thế mạnh của mình để chiến thắng nguy cơ.
Bảng 2.5: Ma trận SWOT của Cụng ty Thành Phỏt
Điểm mạnh
- Sản phẩm chất lượng tốt, mẫu mó đẹp, nhiều năm liền được bỡnh chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao. - Là thương hiệu lõu năm trờn thịt trường Hà Nội, Thành Phỏt trở nờn gần gũi và thõn quen với người tiờu dựng.
- Cú hệ thống quản lý tốt, dõy truyền sản xuất hiện đại.
- Rất hiểu biết thị trường Hà Nội
Điểm yếu
- Chưa đồng bộ trong giỏ bỏn tại cỏc cửa hàng, đại lý.
- Hệ thống kờnh phõn phối hoạt động chưa hiệu quả.
- Một số chương trỡnh truyền thụng cũng chưa hiệu quả
Cơ hội
-Nhu cầu về giấy trờn thị trường
Thỏch thức
- Cỏc đối thủ trong nước đang ngày ngày càng tăng, đặc biệt là thị trường
Hà Nội.
- Việt Nam gia nhập WTO, tạo điều kiện thụng thương, học hỏi khoa học kỹ thuật và kinh nghiệm của những cụng ty thành cụng trờn thế giới, nhập khẩu nguồn nguyờn liệu, mỏy múc cho sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh.
càng tăng khả năng cạnh tranh bằng việc đầu tư mở rộng sản xuất, nõng cao chất lượng sản phẩm
- Cỏc đối thủ đến từ Trung Quốc, Đài Loan cũng đó xõm nhập vào thị trường trong nước, gõy sức ộp cạnh tranh đối với Thành Phỏt
So với cỏc sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, cỏc sản phẩm giấy của Thành Phỏt vẫn đang cú thế mạnh về chất lượng. Trong nhiều năm qua, Thành Phỏt luụn là thương hiệu đứng trong top thương hiệu giấy Việt Nam,
thường xuyờn được người tiờu dựng bỡnh chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao.
Bộ phận nghiờn cứu phỏt triển sản phẩm mới hoạt động rất cú hiệu quả, luụn cho ra những sản phẩm cú tớnh cạnh tranh cao. Thành Phỏt luụn là cụng ty cố gắng thực hiện theo đỳng chiến lược cạnh tranh mà mỡnh đó đưa ra là đứng đầu về chất lượng, tiờn phong về mẫu mó, định hướng người tiờu dựng. Với việc đầu tư cho cỏc dõy truyền sản xuất hiện đại và đội ngũ nhõn viờn cú tay nghề cao, cú thể thấy Thành Phỏt là cụng ty giấy tiờn phong trong nhiều lĩnh vực vớ dụ như là cụng ty đầu tiờn khuyờn người tiờu dựng nờn sử dụng sản phẩm giấy cú độ trắng sỏng tự nhiờn. Đú là kết quả cú được từ những hoạt động marketing của cụng ty như nghiờn cứu thị trường, nhu cầu người tiờu dựng, sản phẩm đối thủ cạnh tranh, cụng nghệ mới…
Một điểm mạnh nữa của Thành Phỏt là cú một hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ nhằm đảm bảo chất lượng đầu ra cho sản phẩm.
Tuy nhiờn, điểm yếu của ngành hàng giấy Thành Phỏt là việc đồng bộ trong giỏ bỏn sản phẩm tại cỏc cửa hàng, đại lý. Sự khụng đồng bộ này sẽ dẫn đến việc nghi ngờ về giỏ bỏn của cụng ty trong bối cảnh sản phẩm giấy Thành Phỏt được định vị cao cấp, giỏ bỏn cao hơn so với đối thủ cạnh tranh. Kờnh phõn phối mới chỉ tập chung vào cỏc đại lý cấp I và cỏc cửa hàng trưng bày giới thiệu sản phẩm, cỏc đại lý cấp II và III hoạt động chưa hiệu quả.
Bờn cạnh đú, hiệu quả trong cỏc chương trỡnh truyền thụng là chưa cao. Rất nhiều người khi được hỏi về cỏc chương trỡnh Thành Phỏt tham gia tài trợ đều khụng biết, cỏc chương trỡnh quảng cỏo thỡ chưa từng xem hoặc là khụng nhớ. Hiệu quả truyền thụng kộm sẽ làm mất dần sự trung thành của người người tiờu dựng.
Thời gian gần đõy nhu cầu của người dõn về giấy tăng cao. Đõy chớnh là một cơ hội rất lớn cho cỏc cụng ty sản xuất giấy trong nước. Tạo điều kiện để cỏc cụng ty mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu tư thờm vào dõy truyền sản xuất, tăng sản lượng. Việc gia nhập WTO đó tạo điều kiện cho việc thụng thương, học hỏi được nhiều kinh nghiệm của cỏc cụng ty thành cụng trờn thế giới, nhập khẩu nguồn nguyờn liệu, cụng nghệ sản xuất tiờn tiến để nõng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh.Nhu cầu người dõn tăng cao cũng là một thỏch thức với Cụng ty. Đõy là yếu tố thu hỳt thờm cỏc đối thủ cạnh tranh trong ngành hàng giấy. Cỏc đối thủ cạnh tranh hiện tại cũng đang ngày càng khẳng định tờn tuổi, khụng ngại đầu tư thờm mở rộng sản xuất, tăng sức cạnh tranh trờn thị trường. Cú thể núi, sự cạnh tranh trờn thị trường trong ngành hàng giấy núi riờng hiện nay là hết sức găy gắt. Nú tạo ra một thỏch thức rất lớn đối với Thành Phỏt trong việc củng cố vị trớ của mỡnh trờn thị trường trong nước.