C A Á DOANH NGHI P HI N NAY
2.5.2. Nguyên nhân
V n trong quá trình ho t đ ng SXKD c a Doanh nghi p luơn chuy n liên t c, không ng ng t hình thái này sang hình thái khác. Trong quá trình v n đ ng đó v n kinh doanh ch u nhi u nh h ng t i hi u qu s d ng.Trên th c t có nhi u nhơn t nh h ng đ n hi u qu s d ng kinh doanh c a công ty. NgoƠi nh ng nhơn t nh doanh thu thu n, v n l u đ ng bình quơn, kho n ph i thu vƠ hƠng t n kho, hi u su t s d ng v n c đ nh kém… đƣ tác đ ng tr c ti p t i hi u qu s d ng v n kinh doanh, ngoƠi ra quá trình qu n lý vƠ s d ng v n kinh doanh c a công ty c ng ch u nh h ng c a các nhơn t gián ti p nh :
+ Bi n đ ng cung c u c a th tr ng vƠ v t li u xơy d ng (giá c a chúng th ng bi n đ i theo th i v ).
+ Tình hình bi n đ ng v th i ti t trong nh ng n m g n đơy khá ph c t p, nh ng tr n l l n, m a kéo dƠi… đƣ tác đ ng đ n ti n đ thi công, ch t l ng công trình xơy d ng vƠ b o qu n v t t . Nh ng tác đ ng b t l i nƠy đ i v i công ty lƠ r t khó tránh vì do đ c đi m c a ngƠnh lƠ th c hi n thi công ch y u ngoƠi tr i. Vì v y thiên tai lƠ m t trong nh ng nhơn t lƠm gi m hi u qu s d ng v n kinh doanh c a công ty c v s c s n xu t vƠt c đ luơn chuy n c a chúng.
+ Nhu c u v nhƠ c a ng i dơn v n ch a nhi u, vì h không có đ tƠi chính đ s a ch a hay xơy m i ngôi nhƠ. LƠ m t công ty th ng m i nên còn b nh h ng nhi u đ n y u t khách hƠng, hoƠn c nh c a h .
Nhìn chung, doanh nghi pc n có bi n pháp phát huy m t tích c c c a các nhơn t vƠ tìm cách kh c ph c nh ng m t tiêu c c c a các nhơn t đó m t cách k p th i đ nơng cao h n n a hi u qu s d ng v n kinh doanh c a công ty.
CH NGă3.ăGI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V N
C A CÔNG TY C PH N THÉP V TăT ăT NG H P
3.1. nhăh ngăphátătri năc aăcôngăty
V i m c t ng tr ng nh hi n nay, Công ty C ph n thép v t t t ng h p v n ch a thoát kh i tình tr ng khó kh n trong s n xu t kinh doanh nói chung vƠ trong công tác qu n tr v n nói riêng. Công ty SXKD ch y u b ng ngu n v n vay (chi m h n 80% v n) nên m c đ m o hi m, r i ro r t cao. M t khác, hi u qu s d ng v n còn r t th p, so v i các doanh nghi p trong ngƠnh thì c ng ch đ t m c trung bình khá. Song, toƠn th cán b qu n lý, nhơn viên c a công ty v n quy t tơm t ng b c đ a Công ty phát tri n v ng m nh h n n a trong t ng lai.
D a trên tƠi chính có h n công ty s t p trung các l nh v c có kh n ng quay vòng
v n nhanh đ công ty tránh r i ro đáng có trong tƠi chính. C i ti n trang thi t b vƠ công ngh thi công xơy d ng nh m ti t ki m chi phí, t ng n ng su t lao đ ng, rút ng n ti n đ vƠ nơng cao ch t l ng thi công.
Trong n m t i công ty tuy n thêm nhơn viên có trình đ chuyên môn cao, l c b nh ng b ph n r m rƠ, bên c nh đó đƠo t o nh ng nhơn viên có trình đ nh ng v n còn non tr .
Th ng xuyên quan tơm đ n đ i s ng ng i lao đ ng, nơng cao đ i s ng v t ch t vƠ tinh th n cho cán b công nhơn viên.
Không ng ng phát tri n, m r ng s n xu t đ t o công n vi c lƠm cho ng i lao đ ng c a đ a ph ng, th c hi n đ y đ , tích c c v n đông cán b công nhơn viên tham gia các ho t đ ng xƣ h i, t thi n, đ n n đáp ngh a.
T ng b c lƠnh m nh hoá tƠi chính, nơng cao hi u qu s d ng v n, t ng uy tín vƠ kh n ng c nh tranh c a công ty trên th tr ng b ng ch t l ng vƠ lòng tin c a khách hƠng, cùng v i giá c h p lý.
thƠnh công v i m c đích phát tri n v ng m nh trong th i gian t i, đ i ng
nhân viên trong công ty ph i bi t phát huy đi m m nh, t n d ng c h i vƠ kh c ph c đi m y u, h n ch nguy c b ng cách th c hi n nh ng gi i pháp c th , h p lý, k p th i trong s n xu t kinh doanh nói chung vƠ trong công tác qu n tr v n vƠ nơng cao hi u qu s d ng v n nói riêng. Quan đi m nƠy hoƠn toƠn đúng trong n n kinh t th tru ng c nh tranh gay g t nh hi n nay.
3.2. M tăs ăgi iăphápănh mănơngăcaoăkh ăn ngăhuyăđ ngăv n
Công ty C ph n tháp v t t t ng h p lƠ công ty c ph n ho t đ ng v i qui mô v a, k t khi thƠnh l p đ n gi v n trong tình tr ng thi u v n, đ c bi t lƠ v n l u đ ng nên có lúc đƣ x y ra quan h tín d ng c ng th ng v i các ngơn hƠng vƠ m t s nhƠ cung c p. Nh ng th c s , công ty v n ch a khai thác h t ti m l c tƠi chính c
48
trong n i b vƠ bên ngoƠi Công ty. Công ty m i ch chú tr ng đ n các ph ng th c huy đ ng v n nh vay v n c a các ngơn hƠng th ng m i, tín d ng thuê mua, huy đ ng v n t ngu n v n kh u hao c b n vƠ tích lu tái đ u t . Do v y, Công ty cƠng h n ch kh n ng t p trung vƠ huy đ ng v n. Vì v y, em xin đ xu t thêm m t s ph ng th c huy đ ng v n khác mƠ Công ty có th s d ng nh sau:
Vì công ty đ c thƠnh l p d i hình th c Công ty C ph n nên công ty có kh n ng huy đ ng v n l n b ng cách phát hƠnh c phi u. M t khác, đơy lƠ mô hình doanh
nghi p có nhi u u vi t, nhơn viên lƠm vi c du i đ ng v n mình b ra s có trách nhi m vƠ tinh th n h ng say h n.
- Huy đ ng v n b ng cách ti p t c đi u ch nh c c u tƠi s n h p lý: u t chi u
sơu vƠo máy móc, thi t b , ph ng ti n v n chuy n chuyên dùng, không đ u t nhi u vƠo nh ng khơu ch a ho c không c n thi t nh nhƠ c a, v t ki n trúc. Ph i có k ho ch bán nh ng tƠi s n d th a, không dùng đ n vƠ thanh lý nh ng tƠi s n quá c k l c h u, đƣ kh u hao h t, n ng su t kém…đ đ u t vƠo nh ng tƠi s n c n thi t khác. V i ph ng th c nƠy, công ty s hoƠn toƠn ch đ ng vƠ toƠn quy n s d ng trong dƠi h n v i chi phí kinh doanh s d ng v n th p. M t khác, h p lý hoá c c u v n s đem l i cho công ty n ng l c s n xu t cao, gi m đ c chi phí vƠ h giá thƠnh, h n ch s đ ng, “đ ng im” c a v n. VƠ s n l c t cung ng c ng lƠ m t y u t đ ng i c p v n bên ngoƠi xem xét kh n ng cho vay v n.
- Công ty nên l u ý đ n ph ng th c thuê tƠi chính vì hi n nay NhƠ n c c ng đƣ
khuy n khích s thƠnh l p vƠ ho t đ ng c a các công ty nƠy nh m ti t ki m chi phí
cho công ty. DN đang thi u v n có th l a ch n gi i pháp thuê tƠi chính, thay vì mua thi tb . + Thuê tài chính giúp cho công ty ti p c n đ c v i r t nhi u lo i thi t b , t nh ng thi t b v n phòng đ n gi n nh máy photocopy, máy tính, xe t i, xe ô tô cho t i các dơy chuy n s n xu t hi n đ i. M c dù thuê tƠi chính không tr c ti p chuy n v n nh ng hình th c nƠy hoƠn toƠn có th giúp b n gi m l ng ti n b n c n đ kh i s ho c m r ng doanh nghi p.
+ Thuê tài chính c ng giúp doanh nghi p b t k p v i công ngh . i u nƠy đ c bi t quan tr ng n u ngƠnh kinh doanh ph i d a nhi u vƠo các công ngh tơn ti n nh th h máy tính m i nh t, các công c truy n thông, dơy chuy n công ngh m i ho c các thi t b khác. Nhi u h p đ ng thuê ng n h n có th s ti t ki m h n lƠ vi c sau m t hai n m l i mua thi t b m i.
+ N u DN c n có máy móc, thi t b ngay l p t c, vi c đi thuê s đ c ch p thu n nhanh h n nhi u so v i các kho n vay tín d ng, vƠ không c n nhi u th t c gi y t phi n hƠ, các yêu c u v tín d ng c ng d ch u h n. Nh t lƠ v i các doanh nghi p đang
giai đo n khó kh n v tƠi chính, vi c thuê tƠi chính s d dƠng h n nhi u so v i vi c đi vay ngơn hƠng.
+ Cho thuê tƠi chính đ c bi t có l i v i nh ng công ty có ý đ nh gi l i thi t b sau khi h t th i h n thuê. Trong m t h p đ ng thuê tƠi chính, tƠi s n s hi n d n lên trong b ng cơn đ i vƠ kho n n thì s đ c hoƠn tr d n trong th i gian thuê.
+ Khi DN l a ch n thuê thi t b thay vì mua, công ty s tránh đ c m t kho n ti n tr ngay l n. B ng cách dƣn kho n thanh toán ra theo vòng đ i c a tƠi s n, DN c ng có th bù đ p đ c chi phí thi t b v i các kho n sinh l i t vi c đ u t đó. Thêm vƠo đó, vi c tr các kho n thanh toán c đ nh hƠng tháng giúp cơn đ i đ c các kho n ph i tr d tính, t o thu n l i cho vi c thu x p ngu n v n vƠ báo cáo s li u.
Sau cùng, vi c thuê thi t b c ng có th s t n kém h n vi c đi mua, nh ng n u dòng ti n lƠ m t v n đ quan tr ng, v y thì thuê tƠi chính s lƠ m t l a ch n r t h p d n.
- M r ngquan h , tham gia liên doanh liên k t, tìm ki m ngu n cung ng
trong
xơy d ng c b n. đ m b o luôn luôn có đ l ng v n c n thi t cho ho t đ ng SXKD v i hi u qu kinh t cao, r i ro th p nh t doanh nghi pph i ch đ ng tìm ki m m i ngu n v n có th huy đ ng; phơn tích vƠ so sánh r i ro tín d ng c ng nh so sánh chi phí s d ng v n t các ngu n nƠy đ l a ch n ngu n v n huy đ ng theo ph ng chơm đa d ng hoá ngu n cung ng v n thích h p v i doanh nghi p. Mu n v y, công ty ph i có gi i pháp ch y u sau:
+ Ph i xơy d ng chi n l c hay k ho ch huy đ ng v n phù h p v i th c tr ng th tru ng vƠ môi tru ng kinh doanh trong t ng th i k . ng th i trong quá trình ho t đ ng doanh nghi p ph i l y chi n l c hay k ho ch lƠm công c đ nh h ng cho hƠnh đ ng c a mình.
+ T o ni m tin n i cung ng v n. Uy tín, danh ti ng c a Công ty v i khách hƠng lƠ tƠi s n vô giá không ph i ch trên th tr ng tiêu th mƠ còn c trên th tr ng tƠi chính.
+ Ch ng minh m c đích s d ng v n: công ty ph i xơy d ng lu n ch ng kinh t -k thu t v ng ch c cho ho t đ ng SXKD nói chung vƠ cho các d án đ u t c th nói
riêng.
+ Huy đ ng v n d i nhi u hình th c khác nhau nh m b o đ m cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh không b tr c tr c vì thi u v n.
+ Xác đ nh tính hi u qu c a vi c s d ng v n theo các tiêu th c thích h p m t cách th ng xuyên. Ch n tiêu ch n đánh giá hi u qu thích h p nh m c trung bình c a các doanh nghi ptrong ngƠnh đ so sánh, đánh giá.
3.3. M tăs ăgi iăphápănh mănơngăcaoăs ăd ngăv n
50
+ Các khía c nh c n xem xét khi xác đ nh đi u kho n thanh toán v i nhƠ cung c p: th ng l ng đi u kho n thanh toán v i nhƠ cung c p, theo dõi hƠng t n kho t th i đi m mua đ n th i đi m bán, vƠ qu n lý các kho n ph i tr ng i bán có th c i thi n