C A Á DOANH NGHI P HI N NAY
2.4.1. Gi i thi u Doanh nghi p Hoàng Long
Doanh nghi p HoƠng Long đ c hình thƠnh t vi c c ph n hóa. Ngh đ nh s 43/N -CP ngày 15/4/2010 c a Chính ph v đ ng ký doanh nghi p. L nh v c kinh
doanh chính là nh p kh u vƠ kinh doanh x ng d u, đ u t v n vƠo các doanh nghi p khác đ kinh doanh các ngƠnh ngh mƠ DN đang kinh doanh vƠ các ngƠnh ngh kinh doanh khác theo quy đ nh c a pháp lu t.
Bên c nh các l nh v c x ng d u, d u m nh n vƠ các s n ph m hóa d u, khí hóa l ng vƠ v n t i x ng d u. Doanh nghi p HoƠng Long đ u t kinh doanh vƠo các ngƠnh ngh : Thi t k , xơy l p, c khí vƠ thi t b x ng d u; b o hi m, ngơn hƠng vƠ các ho t đ ng th ng m i d ch v khác; trong đó, nhi u th ng hi u đ c đánh giá lƠ d n đ u Vi t nam nh PLC, PGC, VIPCO, VITACO, PJICO, …
Trong l nh v c x ng d u, DN v n ch agi vai trò ch đ o trên th tr ng n i đ a theo
đúng ch đ o c a Chính ph . Cùng v i 68 doanh nghi p kinh doanh x ng d u khác (trong đó có 17 DN đ u m i x ng d u trên c n c) doanh nghi p luôn b o đ m đ y đ vƠ k p th i các ch ng lo i x ng d u ph c v s nghi p phát tri n kinh t - xƣ h i c a đ t n c, b o đ m an ninh qu c phòng vƠ nhu c u tiêu dùng c a nhơn dơn.
Ngành ngh kinh doanh thi t y u trong cu c s ng do v y công ty không lo không có khách hƠng. Công ty c ng đƣ d n có th ng hi u, uy tín nên ngoƠi l ng khách hƠng n đ nh vƠ trung thƠnh thì l ng khách hƠng m i c ng đ u vƠ kh quan. V tình hình
tƠi chính, công ty có tƠi chính m nh đ m b o luôn có ngu n v n đ đ không b l các c h i kinh doanh.
C s , chi nhánh không nhi u, đ i ng nhơn viên bán hƠng còn h n ch , đôi khi không đáp ng đ c nhu c u c a khách hƠng khi n xu t hi n tình tr ng m t khách. C ng trong xu th h i nh p vƠ tái ph c h i c a n n kinh t , công ty có c h i m r ng th tr ng t ng uy tín, xơm nh p vƠo ngƠnh kinh doanh m i lƠ b o hi m xe máy, ô tô, đ ng th i đ u t thêm l nh v c khác đ t ng thêm l i nhu n.
N m 2020, công tyc g ng h n n a đ kh ng đ nh th ng hi u, v n xa h n trên th tr ng x ng d u c ng nh c g ng lƠm m t nhƠ đ u m i nh p kh u x ng trong n c.
Doanh nghi p HoƠng Long vƠ Công ty c ph n thép v t t t ng h p đ u lƠ hai doanh nghi p v a vƠ nh . Cùng lƠ hình th c công ty c ph n, vƠ hình th c ho t đ ng th ng m i hƠng hóa.
2.4.2.So sánh hi u qu s ế ng v n gi a hai công ty
B ngă2.9.ăSOăSỄNHăHI UăQU ăS ăD NGăV NăC AăHAIăCỌNGăTY
Ch tiêu n
v
Công ty c ph n thép v t t t ng h p
Doanh nghi p t nhơn
Hoàng Long N m 2011 N m 2012 N m 2013 N m 2011 N m 2012 N m 2013 1.H s sinh l i VC L n 0,03 0,03 0,04 0,56 0,72 0,62 2.Vòng quay VC Vòng 31,6 25,3 41,1 50,9 48,7 51,1 3.H s sinh l i VL L n 0,8 0,5 0,14 0,6 0,9 0,4 4.Vòng quay VL Vòng 1,7 2,2 1,3 1,9 1,8 2,3
5. K luơn chuy n VL Ngày 189,5 163,6 276,9 135,1 140,6 109,1
6. ROE % 1,02 1,27 0,78 1,67 1,48 2,03
7. ROA % 0,28 0,17 0,22 0,35 0,28 0,31
8. ROS % 0,09 0,10 0,08 0,08 0,09 0,07
42
quan sát rõ h n d i đơy lƠ m t s bi u đ th hi n b ng s li u trên:
Bi uăđ ă2.4.1.ăBI Uă ăSOăSỄNHăH ăS ăSINHăL IăVC ăVÀăH ăS ăSINHă L IăVL ăC AăHAIăCỌNGăTY
Côngătyăc ăph năthépăv tăt ăt ngăh p Doanhănghi păHoƠngăLong
(Ngu
n: B ng 2.4)
Qua b ng trên ta th y: Doanh thu thu n vƠ l i nhu n t SXKD c a DN HoƠng Long v t
tr i h n h n, do công ty đ c thƠnh l p lơu đ i vƠ có ngu n tƠi chính d i dƠo, h n n a quá trình s n xu t kinh doanh thu n l i. Có th nói lƠ DN HoƠng Long đang kinh doanh ngƠnh đang đ c cho lƠ ngƠnh đ c quy n t i Vi t Nam.
+ H s sinh l i VC : ch s cƠng cao cƠng có l i, ta th y r ng h s c a công ty c ph n thép th p h n h n so v i doanh nghi pHoƠng Long qua c 3 n m. Ch ng t r ng Doanh nghi pHoƠng Long đƣ có nh ng k ho ch kinhdoanh sáng su t, linh ho t h n,
DN bi t cách s d ng TSC h n công ty c ph n thép.
+ H s sinh l i VL : Công ty thép v i các con s t ng gi m th t th ng, gi m nh n m 2011-2012 (gi m 0,3 đ ng), nh ng n m 2013 v i n m 2012 t ng 0,9 đ ng. DN HoƠng Long gi m d n qua 3 n m, cao nh t n m 2011 lƠ 0,9 đ ng; n m 2013 ch còn 0,4 đ ng. Qua đó, th y r ng Công ty thép tuy l i nhu n t VL t ng gi m không đ u nh ng n m 2013 t ng khá m nh cho nên công ty có k sách r t t t trong vi c qu n lý TSL vƠo n m 2013. DN HoƠng Long nên xem xét l i chi n l c vƠ k ho ch kinh doanh đ lƠm sao t ng l i nhu n VL lên cao h n n a trong các n m t i
+ Vòng quay VC : ch tiêu nƠy thì công ty thép có ph n t t h n khi vòng quay VC trong c 3 n m có nh h n c a DN HoƠng Long. Cao nh t c a c 2 bên lƠ vƠo n m
2013 v i công ty thép lƠ 41,1 vòng vƠ DN lƠ 51,1 vòng. Ch tiêu nƠy cƠng th p cho th y công ty đó x lý hi u qu h n v TSC .
Bi uăđ 2.4.2. BI Uă CH TIểUăVọNGăQUAYăVL ăVÀăK LUÂN CHUY NăVL ăC A C HAI CÔNG TY
VòngăquayăVL ă(Vòng) K ăluơnăchuy năVL ă(NgƠy)
(Ngu n: B ng 2.4)
+ Vòng quay VL vƠ K luơn chuy n VL : Vòng quay VL c a Công ty c ph n
thép n m 2011 lƠ 1,7 vòng vƠ c n 189,5 ngƠy đ hoƠn thƠnh 1 vòng luơn chuy n; n m
2012 là 2,2 vòng 163,6 ngày; n m 2013 lƠ 1,3 vòng 276,9 ngày. N m 2013, h s vòng quay gi m 0.9 vòng vƠ s ngƠy luơn chuy n t ng m nh 113,6 ngƠy. Do ph i thu khách hƠng t ng nên công ty đƣ m t m t l ng VL : (52.947,7/360)*(276,9- 163,6) = 16.663,82 tri u đ ng. Ng c l i, doanh nghi p HoƠng Long đƣ qu n lý khá t t kho n ph i thu khách hƠng do v y mƠ vòng quay VL t ng 0,5 vòng vƠ k luơn
chuy n n m 2013 gi m xu ng còn 109,12 ngƠy (gi m 31,56 ngƠy so v i n m 2012).
Qua phân tích trên th y r ng Công ty c ph n thép v t t t ng h p nên nhanh chóng tìm ra nh ng bi n pháp t i u h n n a trong công tác qu n lý kho n ph i thu.
44
Bi uăđ 2.4.3. S BI Nă NG C A CÁC CH TIÊU ROA; ROE VÀ ROS C A
HAIăCỌNGăTYăTRONGă3ăN M
Công ty thép Doanhănghi păHoƠngăLong
(Ngu n: B ng 2.4)
+ ROE vƠ ROA: c 2 ch tiêu c a c 2 công ty đ u t ng gi m th t th ng trong 3 n m. T s l i nhu n trên VCSH l n h n t s l i nhuơn trên t ng tƠi s n c a c 2 công ty cho th y đòn b y c a c 2 công ty nƠy đƣ có tác d ng tích c c, c 2 công ty đƣ thành
công trong vi c huy đ ng v n đ ki m l i nhu n v i t su t cao h n. N m 2011, c p ch tiêu c a công ty thép vƠ DN HoƠng Long đ u có ROE t ng vƠ ROA gi m so v i n m 2012; cho th y c 2 công ty đ u ch a bi t cách lƠm t ng đ ng đ u 2 ch tiêu nƠy. Nh ng n m 2013 ch tiêu ROE v i ROA đ u gi m so v i n m 2012 c a Công ty c ph n thép cho th y công ty lƠm n v n có lƣi nh ng lƣi thu đ c không nhi u đi u đo chúng t công ty ch a có bi n pháp qu n lý hi u qu trong vi c qu n lý kinh doanh. Bên c nh đó, doanh nghi p HoƠng Long, c 2 ch tiêu đ u t ng khá m nh vƠo n m 2013 đ c bi t lƠ ch tiêu ROE c a n m 2013 t ng v t tr i m c 65,79% (t ng 62,9%
so v i n m 2012). T s nƠy r t cao cho th y doanh nghi plƠm n r t hi u qu .
+ T su t l i nhu n trên doanh thu (ROS): đơy lƠ ch tiêu quy t đ nh hi u qu ho t đ ng c a toƠn doanh nghi p. Ch tiêu nƠy t i công ty c ph n thép n m 2011 lƠ 0,09%; n m 2012 lƠ 0,1%, nh ng n m 2013 gi m xu ng còn 0,08%. Bi n đ ng th t th ng c a ch s ch ng t công ty kinh doanh v n còn thi u sót trong vi c qu n lý doanh thu
và l i nhu n. Công ty nên có quy t đ nh sáng su t h n trong quá trình ho t đ ng kinh
0.28 0.17 0.22 1.02 1.27 0.78 0.09 0.1 0.08 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 N m 2011 N m 2012 N m 2013 ROA (%) ROE (%) ROS (%)
doanh. Bên c nh đó, DN Hoàng Long trong 3 n m có s t ng gi m không đáng k ,
dao đ ng trong kho ng c ng tr 0,01 % ch ng t công tác qu n lý c a DN Hoàng Long t t h n Công ty c ph n thép v t t t ng h p.
Nh n th y, hi u qu qu n lý kinh doanh c a doanh nghi p T nhơn HoƠng Long t t hon h n so v i Công ty c ph n thép v t t t ng h p. Có th th y r ng tƠi chính m nh lƠ m t l i th nh ng cách qu n lý ngu n v n lƠ quan tr ng h n c . Vì v y, đ t ng hi u qu s d ng t t ngu n v n, Công ty c ph n thép v t t t ng h p nên có nh ng bi n pháp t t h n trong công tác qu n lý VL đ c bi t lƠ các kho n ph i thu khách hƠng, tránh đ tình tr ng l m d ng v n kéo dƠi.
2.5. Nh ngăt năt iăvƠănguyênănhân trongăvi căs ăd ngăv năc aăCôngătyăC ă ph năthépăv tăt ăt ngăh p.
2.5.1.Nh ng t n t i
LƠ m t công ty v a vƠ nh , nh ng do công ty v n còn non tr , uy tín trên th tr ng ch a cao nên vi c huy đông v n v n đang còn lƠ v n đ khó kh n mƠ công ty đang g pph i. NgoƠi ra Công ty c ng đang g p nh ng khó kh n sau đơy:
- Nh ng t n t i trong kh n ng huy đ ng v n:
+ C c u tƠi s n ch a h p lý: trong TSNH thì t tr ng các kho n ph i thu khá l n,
trong khi ti n m t l u thông trong DN l i m c th p. N vay còn nhi u, nên đi u
ch nh h p lý h n đ lƠm sao mƠ DN có th t i thi u hóa chi phí lƣi vay c ng nh các
lo i chi phí khác.
+ Công ty không s d ng ph ng th c thuê tƠi chính: ngoƠi vi c s d ng công c , ph ng ti n do chính công ty mua thì công ty c n thuê m t s máy móc hi n đ i h n ngoƠi th tr ng đ c ng c vi c kinh doanh c ng nh s c s n xu t c a DN.
+ Tham gia liên doanh, liên k t v i các t p đoƠn, công ty khác: hi n nay công ty ch a có hình th c liên doanh v i b t k m t công ty nƠo khác trên th tr ng. L i đi đó khá
lƠ c h , đ t i đa hóa l i nhu n thì DN nên có nh ng b c đi m nh d n h n n a trong đ u t nh tham gia th tr ng ch ng khoán hay đ ng qu n lý – liên k t v i công ty khác…
- Nh ng t n t i trong vi c s d ng v n:
+ Kho n ph i thu khách hƠng còn khá l n, b chi m d ng v n quá nhi u trong t ng s v n c a DN. D n đ n các kho n vay vƠ n ng n h n luôn nhi u vƠ không có kh n ng gi m thi u m y trong các n m t i (xét 2011-2013).
+ Chi phí c a công ty còn khá l n: chi phí hƠng t n kho, chi phí qu n lý DN, chi phí
lƣi vay vƠ các kho n chi phí khác. Hi n nay công ty ch a có bi n pháp gi m thi u chi phí m t cách t i thi u, tri t đ .
+ C c u tƠi s n l u đ ng ch a h p lý. Hi n nay c c u tƠi s n l u đ ng c a công ty
46
đ ng đ hoƠn thi n c c u đó. C th là công ty c n gi m t tr ng kho n ph i thu đ h n ch l ng v n b chi m d ng, rút ng n th i gian m t k thu ti n bình quơn đ đ y nhanh h n n a t c đ luơn chuy n v n l u đ ng. Công ty c n t ng t tr ng ti n m t h p lý, gi m kho n n ng n h n, t ng n dƠi h n đ đ m b o kh n ng thanh toán t c th i, tránh tình tr ng đ kh n ng thanh toán t c th i th p nh m y n m qua.
