C A Á DOANH NGHI P HI N NAY
1.2.2.1.Các nhân t bên trong (S-W)
đánh giá m c đ m nh c a doanh nghi p, th ng có các tiêu chí sau:
+ Ngu n tƠi chính: Nh đƣ phơn tích khá chi ti t ph n trên, thì đ i v i các doanh nghi p nói chung thì v n lƠ m t thƠnh ph n ch ch t. LƠ đi u ki n t o ra s n ph m, lƠ ti n đ t o ra danh ti ng c a Ban lƣnh đ o, lƠ l c l ng nòng c t thúc đ y s phát tri n c a công ty. V n l n nhi u c h i đ u t kh n ng sinh l i cao t ng l i nhu n doanh nghi p vƠ ng c l i. Bên c nh đó, ngu n v n l n giúp doanh nghi p quay vòng ti n nhanh, t ng kh n ng thanh toán c a công ty, t o uy tín h n đ i v i c hai bên khách hƠng vƠ đ i tác. N u doanh nghi p đó tham gia thì tr ng huy đ ng v n (Th tr ng ch ng khoán) thì đó lƠ m t l i th vô cùng l n c a DN.
+ Kinh nghi m nhƠ qu n lý: NhƠ qu n tr lƠ kim ch nam cho m i ho t đ ng trong doanh nghi p vai trò c a nhƠ qu n tr trong kinh doanh hi n đ i ngƠy nay cƠng đ c coi tr ng. S thƠnh b i c a doanh nghi p ph thu c r t l n vƠo trình đ qu n tr . Các quy t đ nh c a nhƠ qu n tr doanh nghi p v các ho t đ ng đ u t s liên quan đ n toƠn b quá trình s n xu t c a ho t đ ng đ u t đó. N u quy t đ nh đ u t đúng thì m i có c s nơng cao hi u qu s d ng v n. M t khác, nh ng quy t đ nh đúng v c u, l a ch n nhƠ cung ng thích h p, linh ho t trong đi u ch nh chi n lu c s n xu t, s d ng nguyên v t li u, tiêu th s n ph m hƠng hoá vƠ khéo léo trong thu h i v n… c ng s lƠm t ng hi u qu s d ng v n.
+ Kh n ng s d ng ngu n l c: Không nên hao phí ngu n l c trong công ty, lƣnh đ o gi i lƠ ng i bi t t n d ng t i đa nh ng th t n t i trong DN, không ch lƠ v n mƠ con ng i c ng đ c coi lƠ m t ngu n tƠi nguyên quá giá đ i v i công ty. Bi t cách t n
d ng ngu n l c, giúp cho DN có m t m i liên k t ch t ch h nmôi tr ng lƠm vi c hƠi hòa thơn thi n tinh th n h ng say, h ng hái t ng cao nh h ng t t đ n t n su t lƠm vi c c a nhơn viên gián ti p t ng hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.