C A Á DOANH NGHI P HI N NAY
1.2.4.3. Các ch tiêu đánh giá c a toàn b VL
Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng VL th ng đ c s d ng lƠ:
+ S vòng quay VL : ch tiêu nƠy cho bi t, VL c a doanh nghi p quay đ c bao nhiêu vòng trong k s n xu t kinh doanh.
S vòng quay c a
VL =
Doanh thu thu n VL bình quơn
Ch tiêu nƠy cƠng cao, ch ng t VL trong k cƠng quay vòng nhanh nên hi u qu s d ng VL cƠng cao.
+ M c đ m nhi m c a VL : ch tiêu nƠy cho bi t đ t o ra đ c m t đ ng doanh thu thu n, doanh nghi p ph i b ra bao nhiêu đ ng VL đ đ u t vƠo s n xu t kinh
doanh.
M c đ m nhi m c a
VL =
VL bình quơn
Doanh thu thu n
Ch tiêu nƠy cƠng th p, ch ng t doanh nghi p cƠng ti t ki m đ c VL , do đó hi u qu s d ng VL cƠng cao.
+ S ngƠy 1 vòng quay VL : ph n ánh trung bình 1 vòng quay VL h t bao nhiêu
ngày.
S ngƠy 1 vòng
quay =
360 (ngày)
S VL bình quân
Vòng quay v n cƠng nhanh thì k luơn chuy n v n cƠng rút ng n vƠ ch ng t VL cƠng đ c s d ng có hi u qu .
+ Hi u su t s d ng VL : ch tiêu nƠy cho bi t c đ u t m t đ ng VL vƠo s n xu t kinh doanh thì t o ra đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n thu n.
Hi u su t s d ng
VL =
L i nhu n thu n VL bình quơn Ch tiêu nƠy cƠng cao, ch ng t hi u qu s d ng VL cƠng cao.
+ T su t l i nhu n VL : ph n ánh m t đ ng VL có th t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n tr c thu (ho c l i nhu n sau thu thu nh p)
T su t l i nhu n
VL =
L i nhu n (tr c thu ho c sau thu TN doanh
nghi p) x 100%
S VL bình quơn
T su t l i nhu n cƠng cao ch ng t vi c s d ng VL cƠng có hi u qu . Tình hình vƠ kh n ng thanh toán:
Phân tích tình hình thanh toán: Chính là xem xét m c đ bi n thiên c a các kho n ph i thu, ph i tr đ t đó tìm ra nguyên nhơn c a các kho n n đ n h n ch a đòi đ c ho c nguyên nhơn c a vi c t ng các kho n n đ n h n ch a đòi đ c.
Phơn tích kh n ng thanh toán: Kh n ng thanh toán c a doanh nghi p ph n ánh m i quan h tƠi chính gi a các kho n có kh n ng thanh toán trong k v i các kho n ph i thanh toán trong k . Nhóm ch tiêu nƠy bao g m các ch tiêu sau:
+ H s thanh toán ng n h n: H s kh n ng thanh toán ng n h n dùng đ đo l ng kh n ng tr các kho n n ng n h n c a doanh nghi p nh n vƠ các kho n ph i tr ) b ng các tƠi s n ng n h n c a doanh nghi p, nh ti n m t, các kho n ph i thu, hƠng t n kho)…
22
H s thanh toán ng n h n =
TSL N ng n h n
H s nƠy cƠng cao, kh n ng tr n ng n h n c a doanh nghi p cƠng l n.N u h s nƠy nh h n 1 thì doanh nghi p có kh n ng không hoƠn thƠnh đ c ngh a v tr n c a mình khi t i h n. M c dù v i t l nh h n 1, có kh n ng không đ t đ c tình hình tƠi chính t t, nh ng đi u đó không có ngh a lƠ công ty s b phá s n vì có r t nhi u cách đ huy đ ng thêm v n.
+ H s thanh toán t c th i: Th hi n kh n ng bù đ p n ng n h n b ng s ti n đang có c a doanh nghi p. Do ti n có t m quan tr ng đ c bi t quy t đ nh tính thanh toán nên ch tiêu nƠy đ c s d ng nh m đánh giá kh t khe kh n ng thanh toán ng n h n c a doanh nghi p.
H s thanh toán t c th i = V n b ng ti n N đ n h n
T s >1 th hi n kh n ng thanh toán ng n h n c a doanh nghi p trong tình tr ng t t. N u t s nƠy quá cao thì l i lƠ m t bi u hi n không t t do vi c tƠi s n ng n h n quá nhi u(ti n m t, kho n ph i thu, hƠng t n kho...) nh h ng đ n kh n ng sinh l i c a công ty.
+ H s thanh toán nhanh: ph n ánh vi c công ty có th thanh toán đ c các kho n n b ng tƠi s n ng n h n có th chuy n thƠnh ti n m t cách nhanh nh t.
H s thanh toán nhanh =
TSNH –HƠng t n kho N ng n h n
Ch s nƠy t ng t nh thanh toán hi n th i n u ch s cao th hi n kh n ng thanh toán nhanh c a công ty t t nh ng n u quá cao s lƠ m t bi u hi n không t t khi đánh giá v kh n ng sinh l i.
+ H s thanh toán lƣi vay: h s kh n ng thanh toán lƣi vay cho bi t m c đ l i nhu n đ m b o kh n ng tr lƣi nh th nƠo. N u công ty quá y u v m t nƠy, các ch n có th đi đ n gơy s c ép lên công ty, th m chí d n t i phá s n công ty.
H s thanh toán lƣi vay =
L i nhu n tr c thu vƠ lƣi
Chi phí lãi vay
T s trên n u l n h n 1 thì công ty hoƠn toƠn có kh n ng tr lƣi vay. N u nh h n 1 thì ch ng t ho c công ty đƣ vay quá nhi u so v i kh n ng c a mình, ho c công ty kinh doanh kém đ n m c l i nhu nthu đ c không đ tr lƣi vay.
T s kh n ng tr lƣi ch cho bi t kh n ng tr ph n lƣi c a kho n đi vay, ch không cho bi t kh n ng tr c ph n g c l n ph n lƣi ra sao.
ó lƠ các ch tiêu c b n ph n ánh hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p. NgoƠi nh ng ch tiêu v i các ch s xác đ nh c b n nƠy, hi u qu ho t đ ng vƠ s d ng v n c a doanh nghi p nƠy v i doanh nghi p khác, trung bình ngƠnh… c ng đ c đánh giá, so sánh b ng mô hình SWOT - m t mô hình n i ti ng trong phơn tích kinh doanh c a doanh nghi p.
24
CH NGă2.ăTH C TR NG S D NG V N C A CÔNG TY C PH N
THÉP V TăT ăT NG H P
2.1. Gi iăthi uăt ngăquanăv ăCôngăty
2.1.1.Khái quát v Công ty C ph n thép v t t t ng h p
Công ty C ph n thép v t t t ng h p đ c c p gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh l n đ u s 0102006569 do Phòng ng ký kinh doanh- S K ho ch vƠ u t HƠ N i c p l n đ u ngƠy 22/11/2004 vƠ thay đ i l n 2 vƠo ngƠy 21/05/2009.
M c dù lƠ công ty v v t t nh ng công ty ch ho t đ ng d i hình th c th ng m i,
không tham gia đ u th u trong ngƠnh xơy d ng. Trong th i gian ho t đ ng, m c dù n n kinh t th gi i c ng nh kinh t Vi t Nam đang g p khó kh n nh ng Công ty v n phát tri n vƠ có nh ng thƠnh công nh t đ nh. Theo đ nh h ng phát tri n kinh doanh
dƠi h n, công ty s c g ng t p trung phát tri n các ngƠnh ngh hi n t i. Bên c nh đó công ty s ti p t c, c g ng liên doanh, liên k t v i các công ty khác vƠ đ u t nhi u h n vƠo các l nh v c khác.
+ Tên doanh nghi p: Công ty C ph n thép v t t t ng h p
+ Lo i hình doanh nghi p: Công ty c ph n
+ Tr s : t 16, ph ng Long Biên, qu n Long Biên, HƠ N i
+ Mƣ s thu : 0101601462
+ V n đi u l : 7.200.000.000 ( b y t hai tr m tri u đ ng)
+ Ng i đ i di n: P.Giám c Lê Tr ng S n
+ i n tho i: 043.6753978 + Fax: 043.6753978
+ Quy mô: doanh nghi pv a vƠ nh
+ Hình th c ho t đ ng: th ng m i
Ti n trình Vi t Nam h i nh p n n kinh t toƠn c u mang t i thách th c c ng nh c h i l n đ DN kh ng đ nh giá tr c t lõi c a mình d a trên các nguyên t c phát tri n tích c c vƠ b n v ng. DN c g ng đ u t cho công ngh , k thu t, ph ng ti n s n xu t đ đáp ng các yêu c u đa d ng hoá s n ph m đi đôi v i ch t l ng tiêu chu n c a m t hƠng đòi h i k thu t cao. N l c h n trên th ng tr ng b ng các ho t đ ng
giao th ng chuyên nghi p vƠ uy tín th ng hi u đƣ đ c kh ng đ nh. Vì m c tiêu phát tri n b n v ng, thơn thi n v i môi tr ng, công ty luôn h ng t i hoƠn ti n vi c áp d ng h th ng Qu n lý ch t l ng môi tr ng ISO 9001:2000.
2.1.2.L ch s hình thành và phát tri n c a công ty
Công ty ho t đ ng theo hình th c th ng m i nên t lúc hình thƠnh cho đ n th i đi m nƠy công ty ch ho t đ ng th ng m i, ch a có thêm hình th c ho t đ ng nƠo khác,
n u có chi m m t ph n khá nh , không đáng k .
+ Mua, bán v t li u xơy d ng, công nghi p (không s n xu t t i tr s ): công ty nh p hƠng theo t ng đ t ch không nh p trƠn lan ho c th i gian c th (hàng tháng, hàng
quý). S n ph m buôn bán lƠ v t li u xơy d ng. Công ty nh p hƠng t i công ty m
(Công ty C ph n Thép Vi t- c).
S n ph m g m có các s n ph m c a thép Vi t- c, Vi t Úc, Vi t ụ, xi m ng HoƠng Th ch, xi m ng Nghi S n, ng thép tròn, ng thép vuông, ng thép m k m….
+ Kinh doanh d ch v giao nh n, v n chuy n vƠ đóng gói hƠng hóa, kinh doanh kho
bãi: công ty không phân bi t d án l n hay nh mƠ công ty d a vƠo th i gian mua vƠ đ ng ký mua hƠng. đ t t i đa s tin t ng c a m i khách hƠng công ty luôn có chính sách giao hƠng v i tác phong nhanh, nhi t tình vƠ chính xác.
i v i hóa đ n v i s l ng l n, hƠng hóa s đ c giao trong vòng 2-3 ngày sau khi
nh n đ c yêu c u đ t hƠng.
V i hóa đ n s l ng nh (<=1 t n) s đ c giao hƠng tr c ti p t i th i đi m mua
hàng.
+ T v n xơy d ng (tr kinh doanh giám sát thi công vƠ kh o sát xơy d ng): N m 2007, s n ph m thép Vi t c đƣ đ c cung c p cho nhi u công trình l n t m c qu c gia nh c u Thanh Trì, c u V nh Tuy, c u Pháp Vơn… Công ty còn xu t hi n các d án xơy d ng n i ti ng nh NhƠ máy xi m ng Th ng Long, Công ty Xi m ng HoƠng Th ch, Nhi t đi n Ph L i, Nhi t đi n Uông Bí…
2.1.3.C c u t ch c b máy c a Công ty C ph n thép v t t t ng h p
S ăđ ă2.1.ăC ăc uăt ăch căb ămáyăc aăCôngătyăC ăph năthépăv tăt ăt ngăh p
26
Có th nh n th y r ng, Giám đ clƠ ng i có quy n quy t đ nh cao nh t trong công ty. M i đ án, chi n l c đ u do giám đ c quy t đ nh có th c thi, ti n hƠnh d án đó hay không, đ ng th i lƠ ng i đ i di n pháp lý c a doanh nghi p. h tr t t cho ban lƣnh đ o, bƠn đ p cho thƠnh công c a doanh nghi p thì không th thi u các phòng ban ph trách v n đ t n t i trong công ty. Phòng k toán lƠ n i giúp ban lƣnh đ o th c hi n h ch toán kinh doanh, th c hi n thu chi, giám sát ki m tra ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p thông qua ho t đ ng ti n t . C th lƠ ki m tra đ i chi u s sách, h ch toán thu nh p, theo dõi công n , l p báo cáo tƠi chính theo t ng chu kì kinh doanh, th ng kê vƠ t ng h p s li u k toán có yêu c u, cung c p s li u cho Giám đ c, gi i trình s li u vƠ cung c p h s cho c quan thu , l u tr d li u k toán theo quy đ nh. Bên c nh đó, Phòng hành chính l i đ m đ ng các ho t đ ng v công tác hƠnh chính y t , qu n lý các lo i v n b n, so n th o h p đ ng v i khách hƠng, qu n lý con d u, qu n lý nhơn s vƠ các v n đ phúc l i xƣ h i c a nhơn viên. M t b ph n,
phòng ban khá là quan tr ng c a doanh nghi p, đó lƠ Phòng k ho ch (Phòng chi n l c). Phòng k ho ch t p trung xơy d ng chi n l c phát tri n s n xu t kinh doanh c a công ty trong t ng giai đo n, tham m u xơy d ng k ho ch đ u t vƠ th c hi n l p các d án đ u t , th ng kê-t ng h p tình hình th c hi n các công vi c s n xu t kinh doanh c a công ty vƠ các công tác khác đ c phơn công theo quy đ nh. đ n v thƠnh viên đ l p k ho ch c a công ty. i lái xe, lái máy, công nhân lƠ b ph n th c hi n đ y đ ngh a v vƠ nghiêm túctrong gi lƠm vi c, th n tr ng trong công vi c. i lái