5. Kết cấu khóa luận
2.1.1.3.Chính sách nhân lực
Ý thức được con người là tài sản vô giá, là sức mạnh của Công ty và là nhân tố quyết định trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, trong những năm qua, Công ty đã xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng để đáp ứng thời kỳ đổi mới. Để phát triển số lượng lao động, Công ty đã ban hành quy trình tuyển dụng và áp dụng công khai, công bắng cho toàn thể CBCNV công ty. Việc tuyển dụng lao động mới hang năm xuất phát từ kế hoạch sử dụng lao động do các bộ phận trực thuộc xây dựng và được HĐQT công ty phê duyệt. Sau khi kiểm tra tay nghề, người lao động được tuyển dụng vào làm thử việc và kết quả lao động được đánh giá khách quan bởi một hội đồng tuyển dụng và cấp quản lý trực tiếp. Căn cứ vào kết quả nhận xét của hội đồng nếu đạt chuẩn thù người lao động sẽ được ký hợp đồng lao động và chính thức làm việc tại Công ty.
Song song với việc phát triển số lượng lao động hàng năm, Công ty thực hiện chính sách phát triển chất lượng nhân lực. Công ty xác định việc đào tạo nghề và nâng cao tay nghề cho người lao động phải được thực hiện thường xuyên, việc đào tạo xuất phát từ lợi ích của Công ty. Ngoài việc khuyến khích và tạo điều kiện cho CBCNV của Công ty tự giác học tập, nâng cao tay nghề, Công ty thường xuyên phối hợp với các trường dạy nghề tổ chức giao lưu học hỏi về các phương pháp thi công và công nghệ mới hoặc cử công nhân lao động đi tham gia các khoá đào tạo theo bốn hình thức: Đào tạo nâng cao tay nghề; đào tạo chuyển nghề; Đào tạo nâng nghạch; Đào tạo thi nâng bậc. Để khuyến khích người lao động hăng say trong công việc và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Ngoài việc thực hiện nghiêm túc chế độ lương thưởng hàng năm, công ty thường xuyên tạo điều kiện vật chất để các Đoàn thể tổ chức các phong trào thi đua văn hóa, văn nghệ, thể thao, tham quan, nghỉ mát…sau những ngày làm việc căng thẳng tạo niềm tin và là động lực phấn đấu hết mình cho sự phát triển của Công ty. Cán bộ công nhân viên xác định: Đoàn kết hợp tác trong công
SVTH: Hoàng Thị Diệu Linh 28 việc, tính kỷ luật cao, tác phong chuyên nghiệp là giá trị cốt lõi, là truyền thống văn hóa của Công ty.
Tổng số công nhân viên hiện có đến cuối kỳ tài chính là 1,018 người. Tronh đó nhân viên gián tiếp là 177 người.
Vốn điều lệ và vốn cổ đông:
Vốn điều lệ : 24,960,000,000 đồng.
Vốn đã góp đến 30/06/2010: 24,960,000,000 đồng, trong đó tỷ lệ phần vốn góp của Công ty CP Sông Đà 5 chiếm 32.61%.
Cơ cấu cổ đông chính:
Bảng 2.1: Cơ cấu cổ đông chính của công ty CPSĐ 505.
STT Tên cổ đông sáng lập Địa chỉ
Tỷ lệ nắm giữ cổ phần (%) I Công ty CP Sông Đà 5 Xã It Ong - huyện Mường La - tỉnh
Sơn La 32.6
Đại diện là các ông (bà):
1 Ông Vũ Khăc Tiệp Văn Quán - Hà Đông - Hà Nội 19
2 Ông Đặng Quang Đạt Ngọc Long - Yên Mỹ - Hưng Yên 6.0 3 Ông Đặng Văn Tuyển Liên Hiệp - Hưng Hà - Thái Bình 1.6 4 Ông Đỗ Văn Khả Yên Lương - Yên Lạc - Vĩnh Phúc 2.6 5 Ông Lê Ngọc Minh Trương Đình - Thanh Xuân - Hà
Nội 2.4
SVTH: Hoàng Thị Diệu Linh 29
Cơ sở vật chất chủ yếu:
Trụ sở chính:
Xã IaO – huyện Iagrai – tỉnh Gia Lai.
ĐT: 059 3 875243. Fax: 059 3 897323.
Công ty có 3 chi nhánh trực thuộc đặt tại xã Iao, huyện Iagrai, tỉnh Gia Lai:
- Chi nhánh 515:
+ Văn phòng giao dịch: Xã Đăk Nhau, huyện Bù Đăng, tỉnh Bình Phước. + ĐT: 0651 3 956965 Fax: 0651 3 956965.
- Chi nhánh 525:
+ Văn phòng giao dịch : 322 Ngũ Hành Sơn, TP Đà Nẵng. + ĐT: 0511 3 956480 Fax: 0511 3 956 480.
- Chi nhánh 555:
+ Văn phòng giao dịch: 170 Lê Duẩn, TP Pleiku, Tỉnh Gia Lai. + ĐT: 059 3 720272 Fax: 059 3 720272.
SVTH: Hoàng Thị Diệu Linh 30