Công ty con, các đơn vị trực thuộc

Một phần của tài liệu Đổi mới mô hình tổ chức hoạt động của Tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế mới (Trang 99 - 101)

(1) Xây dựng các doanh nghiệp chủ lực, có quy mô lớn trong các lĩnh vực công nghiệp, thương mại, xây lắp, tư vấn về viễn thông, công nghệ thông tin và truyền thông.

- Công ty VNPT Technology: Được hình thành trên cơ sở tổ chức lại công ty Cáp quang (Focal) và tiếp nhận thêm phần vốn góp của VNPT tại một số công ty cổ phần về sản xuất công nghiệp và dịch vụ viễn thông. Tăng vốn điều lệ của VNPT Technology để công ty này có tiềm lực mạnh, làm “đầu kéo” cho các công ty khác kinh doanh trong khối; đồng thời để VNPT Technology tăng cường liên doanh liên kết với các đối tác nước ngoài, tạo cơ hội để VNPT mở rộng thị trường ra quốc tế.

Doanh nghiệp này có ngành nghề kinh doanh: sản xuất công nghiệp, kinh doanh bất động sản, đầu tư, phát triển vào các lĩnh vực công nghiệp có tiềm năng, xuất nhập khẩu hàng hóa, mua bán doanh nghiệp và đầu tư ra nước ngoài.

Công ty này sẽ đóng vai trò chủ lực của VNPT trong lĩnh vực công nghệ, công nghiệp bưu chính, viễn thông.

95

chức lại để VNPT - CI là doanh nghiệp chủ lực của VNPT trong lĩnh vực xây lắp, xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật viễn thông.

+ Tăng vốn điều lệ của công ty, trong đó tăng tỷ lệ vốn góp của VNPT tại công ty này, đảm bảo tỷ lệ vốn do VNPT nắm giữ trên 51%.

+ Tăng vốn điều lệ, tăng cường nguồn lực cho đội ngũ quản lý của VNPT - CI để đảm bảo công ty có tiềm lực mạnh, có thể làm tổng thầu các dự án lớn của VNPT và ngoài VNPT.

Giai đoạn sau 2015:

- Công ty kinh doanh dịch vụ viễn thông cố định sẽ hoạt động theo mô hình công ty TNHH 1 thành viên, là đại lý độc quyền chuyên cung cấp dịch vụ bán lẻ các sản phẩm, dịch vụ của các công ty con của VNPT.

- Hình thành Tổng công ty hạ tầng mạng có chức năng phát triển, quản lý thống nhất, đồng bộ hạ tầng viễn thông, công nghệ thông tin, bao gồm đường trục trong nước và quốc tế, mạng băng rộng, mạng truyền số liệu; thực hiện việc tối ưu hóa mạng lưới, đầu tư, xây dựng, khai thác, kinh doanh hạ tầng mạng.

- Hình thành Tổng công ty Kinh doanh quốc tế: có chức năng kinh doanh sản phẩm, dịch vụ BCVT-CNTT, nội dung số, hợp tác liên doanh, liên kết với đối tác trong nước và quốc tế, mở rộng hoạt động kinh doanh ở thị trường nước ngoài.

- Hình thành Tổng công ty phát triển dịch vụ: có chức năng phát triển, kinh doanh các dịch vụ trên nền mạng viễn thông di động.

3.3.3. Công ty liên kết

VNPT tiến hành thoái vốn tại các công ty liên kết hoạt động không hiệu quả hoặc không nằm trong lĩnh vực ưu tiên, phát triển. VNPT sẽ thực hiện thoái vốn đã đầu tư tại các công ty cổ phần hoạt động trong lĩnh vực ngành nghề chính của VNPT nhưng hoạt động thua lỗ, không hiệu quả với các hình thức như giải thể, phá sản, điều chuyển vốn góp, sáp nhập, ... theo quy định

96

của pháp luật.

Kết hợp kế hoạch thoái vốn với việc hình thành các doanh nghiệp chủ lực, có quy mô lớn trong các lĩnh vực như: xây lắp, tư vấn về viễn thông, công nghệ thông tin và truyền thông.

Một phần của tài liệu Đổi mới mô hình tổ chức hoạt động của Tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế mới (Trang 99 - 101)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)