- Khả năng thanh toán hiện hành 136% 127% 116.40% 129% 4 Nhóm chỉ tiêu về lợi nhuận và phân phố
CỔ PHẦN BÊ TÔNG XÂY DỰNG HÀ NỘ
3.2.3. Một số giải pháp khác
3.2.3.1 Giải pháp cải thiện các yếu tố kỹ thuật
Để cải thiện hiệu quả hoạt động của các yếu tố kỹ thuật bao gồm con người, hệ thống thông tin quản lý, quy trình thu thập, xử lý, phân phối thông tin,..phục vụ cho công tác quản lý tài chính, công ty cần chú trọng hơn đến công tác kiểm soát nội. Khi cơ chế kiểm soát nội bộ được quan tâm đúng mức, hệ thống thông tin kế toán và các báo cáo tài chính sẽ được đảm bảo tính chính xác, giảm bớt rủi ro sai sót, cải thiện việc tuân thủ quy trình, chính sách trong quản lý tài chính của cán bộ nhân viên.
3.2.3.2. Giải pháp về nguồn nhân lực
Không chỉ là người nắm giữ các sổ sách kế toán trong công ty, các cán bộ, nhân viên kế toán tài chính còn đóng vai trò đối tác chiến lược của doanh nghiệp, có trách nhiệm khởi xướng và quyết định việc tái cơ cấu kinh doanh, phát triển các mô hình tài chính, phân tích và dự báo tài chính và các công việc chiến lược quan trọng khác. Chính vì vậy, công ty cần xây dựng chương
trình chính quy nhằm phát triển nguồn nhân lực tài chính. Công ty cần có chính sách thu hút và giữ chân các “nhân tài” đặc biệt trong lĩnh vực tài chính kế toán. Trong thời đại kinh tế thị trường hết sức năng động như hiện nay thì bộ phận tài chính trong công ty càng có nhiều cơ hội để định hình và khẳng định vai trò của mình. Để nắm được cơ hội này, các nhà lãnh đạo trong công ty phải có sự đầu tư hợp lý để phát triển năng lực cũng như các kỹ năng cần thiết của nhân sự kế toán-tài chính, trong đó bao gồm cả việc phát hiện, phát triển và gìn giữ “nhân tài” trong lĩnh vực tài chính kế toán. Công ty nên mở các khóa đào tạo dành cho nhiều cấp bậc khác nhau, tổ chức giao lưu với các cán bộ cấp cao (tập đoàn, vùng), cử nhân viên đi các dự án hoặc tham gia các khóa học ỏ trong nước cũng như nước ngoài để mở rộng tầm nhìn, nâng cao trình độ, tích lũy kinh nghiệm, xây dựng môi trường làm việc thân thiện, có chính sách ghi nhận và khen thưởng thích đáng cho những cá nhân, nhóm làm việc hiệu quả. Ngoài ra công ty cũng cần xử lý nghiêm những cán bộ, nhân viên vi pham quy chế, điểu lệ chính sách của công ty, nhà nước.
3.2.3.3. Giải pháp về công tác hoạch định tài chính của công ty
Hoạch định tài chính giúp nhà quản trị lập kế hoạch cho tương lai để phát triển, định hướng, dự đoán trước các vấn đề và xây dựng chính sách phát triển cho tổ chức của mình đồng thời tổ chức đánh giá về điểm mạnh, điểm yếu để củng cố, phát huy, khắc phục, cải tiến cách thức quản lý đồng thời phát huy tối đa tiềm năng thị trường, khai thác tối đa nguồn lực công ty. Nhờ hoạch định tài chính công ty dự báo được những hạn chế rủi ro có thể xảy ra để đạt được hiệu quả trong kinh doanh. Trong công tác hoạch định tài chính công ty cần xây dựng mục tiêu tài chính rõ ràng, cụ thể và đảm bảo tính khả thi dựa trên việc phân tích kỹ lưỡng các chỉ tiêu tài chính cũng như tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, tình hình môi trường ngành và môi trường
vĩ mô. Từ các mục tiêu đó, công ty tiến hành xây dựng các phương án thực hiện mục tiêu rõ ràng, tổ chức thực hiện các phương án sao cho có hiệu quả và có kế hoạch kiểm tra việc thực hiện các phương án.
Mục tiêu và phương án thực hiện mục tiêu trong kế hoạch tài chính phải dựa trên mối quan hệ mật thiết thống nhất với các mục tiêu quản lý khác và thống nhất với mục tiêu chung của công ty. Từ đó công tác hoạch định góp phần quan trọng trong việc thực hiện mục tiêu chung của công ty mà không ảnh hưởng tiêu cực đến các mục tiêu quản lý khác.
KẾT LUẬN
Quản lý tài chính ngày càng khẳng định vai trò hết sức quan trọng của mình đối với các doanh nghiệp bởi vì nó ảnh hưởng đến cách thức và phương thức mà nhà quản lý thu hút và sử dụng vốn đầu tư để duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Trong bối cảnh còn nhiều bất ổn như hiện nay, nền kinh tế thế giới chịu nhiều khó khăn và nguy cơ tiềm ẩn, xu thế toàn cầu hóa làm cho tình hình cạnh tranh và hợp tác diễn ra mạnh mẽ và gay gắt hơn trên phạm vi toàn thế giới, đòi hỏi các doanh nghiệp ngày càng phải nâng cao hiệu quả của công tác quản lý tài chính để có thể tồn tại và đứng vững được. Mọi doanh nghiệp phải không ngừng học hỏi, nâng cao kiến thức tài chính và quản lý tài chính của các doanh nghiệp khác ở trong nước cũng như quốc tế, năng động bắt kịp với đòi hỏi của thị trường đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước mới chuyển sang hình thức Công ty cổ phần như Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội.
Công tác quản lý tài chính của Công ty Cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội trong những năm gần đây cũng đã và đang ngày càng được cải thiện góp phần đáng kể vào sự phát triển của công ty nói riêng và nền kinh tế Việt Nam nói chung, tuy nhiên bên cạnh đó cũng không tránh khỏi những tồn tại hạn chế cần phải được công ty khắc phục để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả hơn nữa. Trên đây là một số kiến nghị của em nhằm góp phần hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý tài chính của công ty. Do còn hạn chế về nhiều mặt nên đề tài không tránh khỏi những sai sót, em rất mong được sự đóng góp của cô giáo Bùi Thị Hồng Việt cũng như các cô chú ở phòng Kế toán-tài chính của công ty để chuyên đề được hoàn thiện hơn nữa.