ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG
IV.1. Những thành công của Công ty.
Trong những năm qua Công ty đã tạo được việc làm ổn định cho người lao động, tăng được đáng kể tiền lương và thu nhập cho cán bộ công nhân viên toàn công ty, đảm
lương tối thiểu của Công ty đạt 2.803.000 đồng cao hơn lương tối thiểu của Nhà nước quy định. Có được kết quả trên là nhờ vào sự cố gắng nỗ lực của Ban lãnh đạo Công ty và tập thể cán bộ công nhân viên Công ty.
Hàng năm Công ty đã tiến hàng đại hội công nhân viên để tổng kết công tác năm cũ và đề ra các mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của năm mới - thông báo tới toàn thể cán bộ công nhân viên để cùng thực hiện.
Tổ chức và phục vụ nơi làm việc của công ty khá tốt góp phần tăng năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, tạo cảm giác hứng thú trong quá trình làm việc của người lao động.
Tạo ra bầu không khí tâm lý xã hội thân thiện và cởi mở trong lao động. Tuy nhiên bên cạnh những thành công thì Công ty vẫn còn những vấn đề tồn tại cần khắc phục.
IV.2. Một số vấn đề còn tồn tại trong công tác tạo động lực tại Công ty.
Nhìn chung công ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông đã thực hiện khá đầy đủ các biện pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty. Người lao động trong Công ty luôn cảm thấy họ được quan tâm, nhận được kết quả về tiền lương đáp ứng được nhu cầu sinh hoạt của họ. Điều đó làm tăng sự gắn bó của họ với công ty.
Tuy nhiên trong lĩnh vực hoạt động quản lý của Công ty nói chung và hoạt động nhân sự của Công ty nói riêng cụ thể là công tác tạo động lực của Công ty vẫn còn một số vấn đề tồn tại:
- Về tiền lương và tiền thưởng:
Công tác này vẫn chưa phản ánh chính xác mức đóng góp thực sự của từng người lao động bởi đối với lao động sản xuất chỉ căn cứ vào thời gian làm việc để xác định tiền lương thì chưa thực sự hợp lý mặt khác thì tiền lương của lao động gián tiếp chưa gắn với kết quả sản xuất kinh doanh. Điều này đã dẫn đến việc chênh lệch giữa tiền lương của hai khối lao động trực tiếp và gián tiếp tại Công ty khá lớn, người lao động thấy không công bằng với những đóng góp của mình trong công việc.
Về khen thưởng: Công ty chưa xây dựng được các chế độ thưởng cho từng bộ phận cụ thể. Do đó không kịp thời động viên khuyến khích đối với những lao động, những tổ sản xuất có thành tích, sáng kiến trong công việc.
- Phân công và hiệp tác lao động:
Công ty chưa xây dựng được hoàn chỉnh hệ thống phân cấp công việc cho từng công việc cụ thể để làm cơ sở phân công lao động.
Chưa thực hiện việc phân tích công việc cụ thể của công việc để làm cơ sở cho quản lý nhân sự trong Công ty.
Chất lượng đào tạo chưa thật sự cao do việc đào tạo chưa mang tính chất hệ thống. Do đó ý thức của người lao động sau khi được đào tạo vẫn chưa được nâng cao dẫn đến sản phẩm còn mắc nhiều lỗi hay còn gọi là hàng NG.
IV.3. Nguyên nhân của những vấn đề còn tồn tại của Công ty.
Công ty thiếu một đội ngũ cán bộ đảm nhiệm công tác Quản trị Nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Hiện nay tại Phòng Hành chính Nhân sự của Công ty mới chỉ có một cán bộ đúng chuyên ngành lao động tiền lương tốt nghiệp đúng chuyên ngành, một cán bộ hành chính tốt nghiệp đúng chuyên ngành còn lại chủ yếu là do tốt nghiệp trung cấp kinh tế hoặc là các lớp học tại chức về công tác này.
- Quy mô sản xuất kinh doanh của công ty còn nhỏ, lợi nhuận hàng năm của Công ty chưa cao do đó nguồn tài chính dành cho công tác Quản trị nhân lực còn nhiều hạn chế. Mặt khác do hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập, không có sự hỗ trợ của Công ty mẹ từ nước ngoài nên Công ty cũng gặp phải sự cạnh tranh gay gắt của các Công ty có chung ngành nghề sản xuất kinh doanh trong khu công nghiệp nên công ty gặp nhiều khó khăn trong việc khai thác thị trường và chi phí nguyên vật liệu tăng cao.
- Việc Công ty áp dụng cách trả lương theo thời gian dẫn đến việc công nhân bỏ qua các yếu tố về chất lượng sản phẩm nên xảy ta tình trạng hàng lắp ráp bị lỗi nhiều.
CHƯƠNG III. MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠOĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐÔNG TẠI CÔNG TY CP BÓNG ĐÈN PHÍCH ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐÔNG TẠI CÔNG TY CP BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG