3.2.3.1.Tích c c tìm ki m và m r ng th tr ng
Tuy Công ty là m t trong nh ng doanh nghi p khá m nh trong l nh v c t v n c p, thoát n c, giám sát môi tr ng và tái đ nh c , nh ng ch y u là th tr ng các d án ODA trong n c. ây là m t th tr ng nh nh ng c nh tranh h t s c gay g t nên l i nhu n thu đ c b h n ch . Do đó, đ nâng cao hi u qu kinh doanh, Công ty c n tích c c khai thác, tìm ki m và m r ng th tr ng sang các d án phát tri n h t ng đô th c a kh i t nhân, FDI không ch đô th mà c khu v c nông thôn c ng nh h ng t i th tr ng các n c trong khu v c nh Lào, Campuchia, b ng cách nâng cao uy tín ch t l ng d ch v nh m mang l i ngu n l i nhu n v ng ch c h n. đ t đ c m c đích đó, Công ty c n ph i nâng cao s c c nh tranh c a mình h n n a tr c nh ng yêu c u và thách th c c a quá trình h i nh p qu c t và khu v c. Tr c h t, Công ty c n nhanh chóng tìm các gi i pháp t ng c ng n ng l c c nh tranh c a mình. th c hi n đi u này, Công ty c n bám sát các n i dung sau đây:
- Nâng cao ch t l ng d ch v , s n ph m.
- Xây d ng c s v t ch t t t, đ u t các trang thi t b, ph ng ti n hi n đ i nh m ph c v ho t đ ng s n xu t - kinh doanh.
- Nâng cao n ng l c qu n tr kinh doanh đ có kh n ng c nh tranh v i các doanh nghi p các n c trong khu v c và qu c t ; gi v ng th tr ng các d án ODA.
- Ch đ ng h i nh p qu c t , s n sàng n m b t các c h i và thích ng v i nh ng thay đ i khi Vi t Nam tham gia các t ch c kinh t qu c t .
Ngoài ra, Công ty c n thành l p b ph n nghiên c u phát tri n v i ch c n ng ch u trách nhi m nghiên c u các nhu c u c a khách hàng, tri n khai các d ch v và d án m i. B ph n này c n luôn theo dõi các thông tin t ng th v kinh t c ng nh trong ngành, th ng xuyên cung c p các báo cáo th tr ng và d án ti m n ng c n đi u tra nghiên c u sâu, đi u tra th tr ng và tính t ng thích dch v , đánh giá tính kh thi và ph i h p tri n khai d án m i. Bên c nh đó, Công ty c n quan tâm h n t i ho t đ ng qu ng cáo nh m m r ng th tr ng
3.2.3.2. Ổ nhanh ti n đ thi công, nghi m thu và thanh quỔ t toán công trình
i v i các doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c xây d ng, hi n t ng chi m d ng v n l n nhau gi a Ch đ u t v i nhà th u, gi a nhà th u v i các nhà cung c p nguyên v t li u di n ra r t ph bi n. Vi c chi m d ng v n có th đem l i nh ng l i ích
nh t đnh cho các nhà th u xây l p, tuy nhiên khi quá trình nghi m thu, quy t toán, gi i ngân v n đ u t c n nhi u th i gian thì ti m n nhi u r i ro v kh n ng thanh toán c a nhà th u. Do v y, Công ty c n đ y nhanh ti n đ thi công hoàn thi n bàn giao các công trình, đ y nhanh ti n đ nghi m thu, thanh quy t toán công trình. Công ty nên bám sát Ch đ u t , nhà th u chính, T v n chính h n n a đ gi i quy t d t đi m vi c thanh quy t toán công trình, nh m s m thu h i v n ph c v s n xu t kinh doanh c a Công ty.
3.2.3.3.T ng c ng huỔ đ ng v n
m r ng quy mô s n xu t - kinh doanh, t ng kh n ng c nh tranh c ng nh kh ng đnh v th c a mình trên th tr ng thì nhu c u v v n c a các doanh nghi p là r t l n. Do đó, đ có th huy đ ng đ c v n v i chi phí th p nh t, tr c h t, Công ty c n ph i đa d ng hóa ph ng th c huy đ ng v n, c th :
- M r ng quan h v i các t ch c tín d ng đ có nhi u c h i l a ch n ngu n tài tr v i chi phí th p nh t. ng th i tùy t ng th i đi m, t ng m c đích s d ng và nhu c u v n khác nhau, Công ty có th s d ng linh ho t hình th c vay dài h n, ng n h n, vay theo h p đ ng, vay theo h n m c tín d ng, ….
- Ti p t c thu hút các ngu n v n liên doanh thông qua vi c góp v n thành l p liên doanh v i các đ i tác trong và ngoài n c.
- Khai thác t i đa ngu n v n tín d ng th ng m i. ây là m t ph ng th c tài tr r , ti n d ng và linh ho t trong kinh doanh. Tín d ng th ng m i cung c p cho Công ty c ngu n tài tr dài h n thông qua mua ch u máy móc thi t b , nguyên v t li u. Trong đi u ki n các ngu n tài tr khác đang g p khó kh n, khai thác tri t đ ngu n tín d ng th ng m i giúp cho Công ty có thêm ngu n tài tr không nh .
Ngoài ra, bên c nh vi c phát hành c phi u nh đã th c hi n, Công ty có th nghiên c u phát hành trái phi u ho c các ch ng ch nh n n dài h n đ huy đ ng v n ph c v cho ho t đ ng s n xu t - kinh doanh. Tuy nhiên, đ có th phát hành trái phi u, Công ty c n có s nghiên c u k l ng v th tr ng, các th t c pháp lý và lo i trái phi u phát hành có l i nh t.
Bên c nh vi c t ng c ng huy đ ng v n, Công ty nên chú tr ng t i c c u v n. C c u v n c a doanh nghi p là m i t ng quan t l gi a n dài h n và v n ch s h u.
Khi đ c p đ n c c u v n ch xem xét đ n n dài h n và v n ch s h u mà không xem xét đ n n ng n h n, vì n ng n h n mang tính ng n, t m th i, không nh h ng nhi u đ n s chia s quy n qu n lý và giám sát ho t đ ng c a doanh nghi p. Các kho n n ng n h n h u nh ch đ c s d ng đ đáp ng nhu c u b sung v n
60
ng n h n c a doanh nghi p, không b tác đ ng nhi u b i các nhân t bên trong và bên ngoài doanh nghi p. H n n a, chi phí đ ti p c n v n ng n h n th p h n v n dài h n. Do v y, khi thi t l p k ho ch huy đ ng v n, doanh nghi p ch xem xét đ n các ngu n v n dài h n.
M t c c u v n đ c coi là t i u khi chi phí v n th p nh t, đ ng th i khi đó, giá tr th tr ng c a c phi u c a doanh nghi p c ng là cao nh t.
Nh v y, có hai c n c đ xác đ nh c c u v n t i u c a Công ty, đó là chi phí v n và giá tr th tr ng c a c phi u. Tuy nhiên, giá tr th tr ng c a c phi u là tiêu chí mang tính khách quan, không ph i ch do nh ng nhân t n i t i c a chính sách qu n lý v n c a Công ty quy t đnh. Giá c phi u trên th tr ng có th là cao nh t nh ng không ph i vì c c u v n t i u mà vì m t nhân t khách quan nào đó tác đ ng. Chi phí v n th p nh t s d n đ n giá c phi u trên th tr ng là cao nh t.
Do v y, thi t l p c c u v n t i u, Công ty c n d a trên c s xác đ nh chi phí v n th p nh t. Chi phí v n đ c hi u là chi phí b ra đ s d ng m t ngu n v n nào đó. T ng ng v i hai b ph n chính c a c c u v n là N và V n ch s h u thì c ng có hai lo i chi phí v n, đó là chi phí N và chi phí V n ch s h u. Chi phí N đ c hi u là chi phí Công ty ph i b ra đ huy đ ng n . Chi phí V n ch s h u bao g m chi phí c a c phi u u tiên, chi phí c phi u th ng m i và chi phí c a l i nhu n không chia.
3.2.3.4.Nâng cao hi u qu công tác th m đ nh d án
Trong th i gian qua, m t s d án đ u t c a Công ty nh d án xây d ng nhà máy n c Thu n thành t i t nh B c Ninh đ c đ u t v i l ng v n và th i gian khá l n song không mang l i hi u qu do kh n ng th m đnh d án còn h n ch và m t s r i ro khách quan mà Công ty không l ng tr c đ c. Vì th , nâng cao hi u qu công tác th m đnh d án s góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n c ng nh hi u qu kinh doanh cho Công ty.
Tr c h t, Công ty c n xây d ng đ i ng cán b th m đ nh có n ng l c chuyên môn t t. Cán b th m đ nh là nhân t quy t đ nh tr c ti p đ n ch t l ng th m đnh d án. N u h có chuyên môn t t, th c hi n t t quy trình th m đ nh thì k t qu th m đ nh m i đáng tin c y. Do tính ch t ph c t p và ph m vi liên quan c a d án, cán b th m đnh không nh ng ph i có ki n th c chuyên môn sâu mà còn c n ph i hi u bi t r ng, có ph m ch t đ o đ c t t.
Th hai, Công ty c n trang b thi t b , công ngh hi n đ i ph c v cho quá trình th m đnh d án. ây là nhân t nh h ng t i th i gian và đ chính xác c a k t qu th m đnh d án. V i trang thi t b hi n đ i, vi c thu th p và x lý các thông tin s
đ c ti n hành m t cách nhanh chóng và chính xác, các c h i đ u t s đ c n m b t k p th i.
Th ba, ngu n thông tin s d ng trong th m đ nh ph i đáng tin c y. B i th m đnh d án đ c ti n hành trên c s phân tích các thông tin tr c ti p và gián ti p liên quan đ n d án. N u nh ng thông tin này không đ c thu th p m t cách chính xác và đ y đ thì k t qu th m đnh d án s b h n ch , quy t đ nh đ u t sai.
Th t , công tác t ch c th m đnh ph i khoa h c. Do th m đ nh đ c ti n hành theo nhi u giai đo nh nên t ch c công tác th m đ nh có nh h ng không nh đ n th m đnh d án. N u công tác này đ c t ch c t t, h p lỦ trên c s phân công trách nhi m c th cho t ng cá nhân, có ki m tra giám sát ch t ch , k t qu th m đ nh d án s cao.
Ngoài ra, khi th m đnh d án, Công ty c n k t h p th m đnh tài chính v i th m đnh k thu t và th m đnh kinh t xã h i. Trong đó, th m đ nh tài chính d án là quan tr ng nh t.
3.3. Ki năngh
có th đ t đ c m c tiêu nâng cao hi u qu kinh doanh nói chung và hi u qu s d ng tài s n nói riêng thì bên c nh n l c c a Công ty C Ph n u t và Xây d ng Thái Th nh trong vi c t ch c th c hi n các gi i pháp trên còn r t c n s h tr c a Nhà n c, các c quan ban ngành.
3.3.1. Ki n ngh v i nhà n c
3.3.1.1. Hoàn thi n đ ng b , th ng nh t h th ng pháp lu t ồâỔ d ng
Nhà n c c n hoàn thành vi c xây d ng các v n b n h ng d n thi hành B lu t xây d ng, đ ng th i ti n hành rà soát, s a đ i, b sung nh ng v n b n không còn phù h p.
Hi n nay, các quy đ nh v xây d ng ch a đ y đ , nh ch a phân rõ trách nhi m, quy n h n c a các c quan ch c n ng trong th m đnh d án đ u t xây d ng, trong qu n lý các d án xây d ng, …. Vì v y, vi c s a đ i, b sung B lu t xây d ng nh m kh c ph c nh ng h n ch này là h t s c c n thi t. Ngoài ra, vi c ban hành các c ch , chính sách thông thoáng t o đi u ki n thu n l i cho các doanh nghi p xây d ng c nh tranh lành m nh, ho t đ ng bình đ ng c ng là h t s c c n thi t.
Bên c nh vi c hoàn thi n h th ng pháp lu t, Nhà n c c ng c n gi m thi u các th t c hành chính trong vi c xét duy t các d án đ u t vì hi n nay các th t c hành chính quá r m rà, ph c t p, th i gian c p phép cho các d án lâu s làm m t c h i kinh doanh c ng nh là làm gi m ti n đ th c hi n các d án c a Công ty.
62
3.3.1.2. n đ nh kinh t , ki m soát l m phát
Nhà n c c n có chính sách ti n t h p lý nh m ki m soát l m phát, n đnh n n kinh t t o cho các doanh nghi p có đ c môi tr ng kinh doanh t t, c nh tranh lành m nh góp ph n quan tr ng trong vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng tài s n c a các doanh nghi p.
Khi l m phát đ c ki m soát, t giá h i đoái đ c n đ nh thì các chi phí đ u vào c a Công ty nh chi phí nhân công, chi phí qu n lỦ, chi phí đ u t tài s n c đ nh, … c ng s n đ nh theo giúp Công ty đ t đ c m c tiêu kinh doanh nh đã đ nh, gi m chi phí, t ng l i nhu n.
M t chính sách ti n t h p lý còn giúp cho lãi su t tín d ng đ c n đnh, h p lý t o c h i cho các doanh nghi p nói chung và Công ty C Ph n u t và Xây d ng Thái Th nh nói riêng đ u t , m r ng s n xu t kinh doanh, nâng cao hi u qu ho t đ ng và ngày càng phát tri n.
3.3.1.3.Bình n, phát tri n th tr ng ch ng khoán
Th tr ng ch ng khoán là m t b ph n r t quan tr ng c a th tr ng tài chính. S phát tri n c a th tr ng ch ng khoán là đi u ki n tiên quy t đ th tr ng tài chính phát tri n. các doanh nghi p có th huy đ ng v n m t cách d dàng và hi u qu b ng cách phát hành c phi u, trái phi u ch c ch n ph i có n n t ng h tr c a m t th tr ng ch ng khoán phát tri n. Trong đó tính thanh kho n c a ch ng khoán l u hành trên th tr ng là h t s c quan tr ng. N u nh các doanh nghi p huy đ ng v n ban đ u trên th tr ng s c p thì trên th tr ng th c p, n i các ch ng khoán đ c mua bán l i, s t o ra tính thanh kho n c a ch ng khoán. Th tr ng th c p sôi đ ng s thúc đ y s phát tri n c a th tr ng s c p. Do đó, các doanh nghi p có th d dàng phát hành c phi u, trái phi u đ huy đ ng v n.
Th c t , trong th i gian qua, th tr ng ch ng khoán t i Vi t Nam đã có s phát