thực tế kinh doanh và khả năng của công ty .
-Tăng cường công tác giám sát, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch của các đơn vị thành viên cũng như toàn công ty.
6. Nâng cao hiệu quả phối hợp hoạt động của các phòng ban chức năng năng
6.1 Cơ sở đề xuất:
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Trong nền kinh tế thị trường, bộ máy quản trị có vai trò rất quan trọng, quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Bộ máy quản trị có chức năng xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh và chỉ đạo thực hiện các kế hoạch đó thông qua các phòng ban chức năng. Nếu như các phòng ban này hoạt động hiệu quả thì hiệu quả quản trị trong doanh nghiệp sẽ phát huy hết khả năng. Ngược lại nếu các phòng ban chức năng không phát huy hết được hiệu quả hoạt động của mình thì tất yếu sẽ káo theo sự kém hiệu quả của bộ máy quản trị. Do đó để nâng cao hiệu quả quản trị trong doanh nghiệp không có cách nào khác là phảI nâng cao hiệu quả của các phòng ban. Một trong các biện pháp giảI quyết vấn đề này đó là nâng cao hiệu quả phối hợp hoạt động của các phòng ban chức năng.
Thực tế hiện nay hoạt động kinh doanh tại công ty giống bò sữa Mộc Châu có quy mô rất lớn. Có nhiều phòng ban tham gia trực tiếp vào hoạt động kinh doanh của công ty, từ đó cho thấy việc tổ chức kinh doanh của công ty khá phức tạp. Vì vậy vấn đề nâng cao hiệu quả phối hợp của các phòng ban là cần thiết.
6.2 Nội dung đề xuất:
Để tăng cường hiệu quả phối hợp các phòng ban chức năng của công ty cần hỗ trợ nhau trong quá trình hoạt động. Cụ thể:
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
-Phòng thị trường phảI tăng cường hỗ trợ có hiệu quả cho công tác marketing: tăng cường cập nhật các thông tin về thị trường tiêu thụ để thông tin cho phòng kinh doanh chủ động cho công tác xây dựng các kế hoạch kinh doanh và kế hoạch tiêu thụ sản phẩm. Ngược lại phòng kế hoạch phảI cung cấp các thông tin về tình hình kinh doanh của công ty cho phòng thị trường có phương hướng, giảI pháp hỗ trợ phòng kế hoạch.
-Phòng kế hoạch, phòng thị trường, phòng tàI chính kế toán phảI cung cấp các số liệu về tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình tàI chính của công ty để phòng kế hoạch tổng hợp xây dựng và đIều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh cho phù hợp, đồng thời để phòng kế hoạch đề ra các kế hoạch giảI pháp đẩy mạnh kế hoạch năm.
-Phòng thị trường và phòng kế hoạch tổng hợp phảI tăng cường phối hợp với phòng tàI chính kế toán có kế hoạch huy động, đảm bảo nguồn tàI chính phục vụ cho hoạt dộng sản xuất kinh doanh của công ty.
III.Một số kiến nghị 1.Với bộ thương mại
-Cho phép công ty độc lập hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, cần có sự bàn bạc, thống nhất trước khi giao chỉ tiêu.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
-Tăng cường nguồn vốn kinh doanh cho công ty vì hiện nay nguồn vốn kinh doanh của công ty chưa đáp ứng được nhu cầu cần thiết. -Tăng cường trao đổi thông tin thị trường giúp công ty định hướng kinh doanh hợp lý.
-Tạo đIều kiện để công ty tham gia các hội nghị, các đoàn tham quan trong và ngoàI nước qua đó công ty có thể tiếp xúc được nhiều đối tác làm ăn cũng như học hỏi thêm nhiều kinh nghệm trong quá trình kinh doanh.
Giúp đỡ công ty trong việc cung cấp và đào tạo cán bộ.