Những hạn chế, yếu kém của công ty 1 phần do ảnh hưởng của môi trường bên ngoài, mặt khác lại xuất phát từ chính công ty. Trước hết là môi trường bên ngoài chưa thực sự ổn định tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty như:
-Giá vàng và giá đô la có những diễn biến khó lường, lúc tăng cao, lúc lại giảm mạnh làm cho việc lập kế hoạch kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn.
-Giá cả các loại nguyên vật liệu đầu vào trong những tháng đầu năm 2010 đã tăng không ngừng, làm chi phí sản xuất kinh doanh của công ty tăng lên, trong khi nhiều công trình đã kí hợp đồng về điều kiện giá cả khó thay đổi.
-Trên thị trường tồn tại nhiều đối thủ cạnh tranh lớn đối với công ty và đều là những công ty lớn, có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng như: các công
ty đơn vị thành viên của tổng công ty xây dựng Sông Đà, tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam Vinaconex, các công ty xây dựng liên doanh với nước ngoài, các công ty xây dựng 100% vốn nước ngoài.
Bên cạnh yếu tố tác động từ môi trường bên ngoài công ty thì chính công ty cũng có những yếu kém, hạn chế còn tồn tại và cần khắc phục:
-Công tác nghiên cứu và dự báo thị trường chưa được công ty chú trọng đúng mức. chưa có bộ phận chuyên trách nghiên cứu thị trường nên công ty vẫn chưa đưa ra được những chiến lược phát triển thị trường cụ thể, chưa lập được những kế hoạch kinh doanh đúng đắn và hợp lý nhất.
-Công ty chưa chú ý đến việc xây dựng và quảng bá thương hiệu trong khi đây là một yếu tố quan trọng giúp khách hàng chú ý đến công ty nâng cao vị thế của công ty trên thị trường.
-Chi phí kinh doanh của công ty quá lớn và chưa được quản lý một cách chặt chẽ dẫn đến dù doanh thu của công ty lớn nhưng lợi nhuận thu được lại chưa cao.
-Vốn tự có của công ty chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn gây ảnh hưởng đến khả năng tự chủ về mặt tài chính của công ty. Vốn lưu động của công ty có vòng quay dài và thời gian thu hồi vốn chậm, đặc biệt hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn trong vốn lưu động và tăng qua các năm. Các tài sản cố định của công ty cũng chưa được quản lý chặt chẽ, theo dõi thường xuyên.
-Ý thức của người lao động khi sử dụng các tài sản chung của công ty, hay sử dụng nguyên vật liệu trong thi công công trình chưa được cao dẫn đến lãng phí tài sản,nguyên vật liệu của công ty làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty.
-Công ty chưa xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực một cách bài bản trong khi một số nhân viên của công ty có tuổi đã cao và sắp cần được thay thế, hoạt động kinh doanh của công ty được mở rộng cũng cần tuyển chọn nhiều lao động.
-Chính sách tiền lương của công ty có một số điểm chưa hợp lý, việc áp dụng các chính sách khen thưởng kỷ luật của công ty đôi khi chưa được tiến hành một cách khách quan, công bằng.
-Một số công trình của công ty bị chậm tiến độ bàn giao, chất lượng chưa làm hài lòng khách hàng.
-Hiệu quả kinh doanh của công ty chưa cao, chưa tăng trưởng ổn định.