III Lao động vă tiền lơng
2. Phđn tích môi trờng nội bộ Tổng Công ty.
Phđn tích đối thủ cạnh tranh lă cha đủ để đa ra đợc 1 chiến lợc kinh doanh phù hợp với mình Tổng công ty cần phải phđn tích đợc chính khả năng của công ty.Việc phđn tích năy đựoc cụ thể hoâ qua câc phđn tích sau:
2.1. phđn tích câc nguồn lực
Câc nguồn lực của Công ty bao gồm có mây móc thiết bị, nhđn công, tăi chính.
+ Tăi chính:
Tăi chính của Tổng Công ty Sông Đă lă khâ mạnh, hiện nay tổng nguồn vốn của Tổng Công ty lă hơn 1677 tỷ đồng, trong đó vốn bổ sung lă 187 tỷ đồng, vốn từ ngđn sâch của Nhă nớc cấp lă 191 tỷ đồng. Với số vốn nh vậy, Tổng Công ty hoăn toăn có đủ khả năng để đấu thầu mọi công trình lớn trong nớc.
Bín cạnh đó điểm yếu của tổng công ty ở đđy lă khả năng hay hiệu quả sử dụng đồng vốn lă không cao, khả năng quay vòng vốn thấp do sự chậm trễ trong thanh toân của câc chủ công trình, dự ân
+ Nhđn công vă đội ngũ lênh đạo :
Đội ngũ lênh đạo vă nhđn công của Tổng Công ty có kinh nghiệm lđu năm trong nghề, có trình độ kỹ thuật cao( tỷ lệ tốt nghiệp đại học rất cao, chiếm khoảng 70%). Với đội ngũ mạnh mẽ năy khả năng cạnh tranh trín thị trờng cua Tổng Công ty lă rất lớn.
Đđy lă một thế mạnh vô cùng lớn của Công ty, cần phải đợc phât huy hết tâc dụng. Song bín cạnh đó về nhđn công thì Tổng Công ty vẫn còn có điểm yếu lă trình độ đăo tạo của cân bộ quản lý, cân bộ lăm công tâc kinh doanh còn kĩm, còn bị ảnh hởng nhiều của cơ chế cũ để lại, cha linh hoạt vă quyết đoân trong kinh doanh.
nay trong ngănh xđy dựng có rất ít doanh nghiệp có. Bởi vậy Tổng công ty sẽ có đủ khả năng để đấu thầu câc công trình có qui mô lớn vă đủ độ tin cậy cho Nhă nớc giao câc công trình trọng điểm.
2.2.Phđn tích khả năng cạnh tranh của công ty:
Hiện nay nền kinh tế đang ở trạng thâi cung lớn hơn cầu , Tổng Công ty đang phải đơng đầu với một vấn đề rất lớn đó lă sự cạnh tranh rất mạnh mẽ từ phía câc doanh nghiệp khâc trong ngănh. Do vậy, việc phđn tích khả năng cạnh tranh của Tổng Công ty có ý nghĩa rất quan trọng trong việc đề ra câc chiến lợc nhằm đảm bảo thắng lợi trong cạnh tranh. Ta cần tập trung phđn tích câc vấn đề sau đđy:
+ Môi trờng lăm việc trong doanh nghiệp lă tốt hay xấu?Sự đoăn kết trong Tổng Công ty đang ở mức độ năo?
+ Khả năng sinh lời của vốn đầu t lă cao hay thấp? Lợi nhuận sau thuế (Lêi ròng) Khả năng sinh lời của =
Vốn đầu t Tổng số vốn của Công ty
Mức sinh lời của vốn đầu t hiện nay của Tổng Công ty đạt 0,05% điều đó chứng tỏ rằng cứ 100 đồng vốn đạt 0,55 đồng lợi nhuận. Chỉ số trín nói lín kết quả kinh doanh năm 2009 cha đợc cao nguyín nhđn do hậu quả cuộc khủng hoảng tiền tệ thế giới, khu vực vă câc trận thiín tai lũ lụt liín tiếp lăm thiệt hại ảnh hởng tới nền kinh tế đất nớc, do đó phần năo cũng ảnh hởng tới Tổng công ty. Bín cạnh đó Tổng công ty còn phải chịu âp lực về vấn đề công ăn việc lăm cho số lớn lao đông dôi d khi câc công trình thuỷ điện sông Hinh, Yaly sắp hoăn thănh.
+ Chất lợng những công trình xđy dựng của Tổng Công ty có đảm bảo yíu cầu không?
+ Vị trí cạnh tranh của Tổng Công ty trong lòng khâch hăng nh thế năo? + Kinh nghiệm của Tổng Công ty trong lĩnh vực xđy dựng?
+ Giâ thănh công trình băn giao, giâ thănh của xi măng, vỏ bao lă cao hay thấp?
Việc phđn tích những yếu tố trín chỉ lă tơng đối, ta phải đặt nó trong mối quan hệ với câc đối thủ cạnh tranh.
Sau khi đê tiến hănh phđn tích câc yếu tố của môi trờng kinh doanh bớc tiếp theo cần lăm lă phải lợng hoâ sự ảnh hởng của câc yếu tố bằng câch cho điểm từng yếu tố theo trình tự nh sau:
Tốt: + Xấu: -
Sau đó ta tổng hợp sự tâc động để đi đến nhận xĩt chung về sự ảnh hởng của môi trờng kinh doanh đến doanh nghiệp của mình.