III Lao động vă tiền lơng
3. Nguyín nhđn của những tồn tại.
3.1. Xĩt về chủ quan.
- Bộ mây quản lý trong Tổng Công ty cha thực sự chú ý đến vấn đề hoạch định chiến lợc dăi hạn, mă chủ yếu lă tập trung văo câc chiến lợc ngắn hạn. Họ cho rằng chiến lợc kinh doanh dăi hạn lă viển vông, không sât với thực tế do vậy họ không muốn thực hiín. Chính do những nhận thức năy mă công tâc đăo tạo bồi dỡng những cân bộ quản lý nói chung vă cân bộ quản lý chiến lợc nói riíng cha thực sự đợc quan tđm.
- Mặt khâc ngay trong đội ngũ cân bộ lăm công tâc hoạch định chiến l- ợc của Tổng Công ty cũng cha hiểu biết nhiều về vấn đề năy, kiến thức về hoạch định chiến lợc của họ còn mơ hồ vă không có tính lôgic khoa học. - Tổng Công ty còn thiếu hệ thống thông tin lăm cơ sở cho việc hoạch định chiến lợc.
- Mặt khâc, do hầu hết câc cân bộ lênh đạo vă câc cân bộ lăm công tâc năy đều lă những ngời đê trải qua thời kỳ bao cấp cho nín ít nhiều t tởng ‘chủ quan duy ý chí “ còn đọng lại vă việc tự mình tìm con đờng đi còn cha thực sự vững văng bởi trớc đđy luôn có Nhă nớc vạch sẵn cho.
3.2. Xĩt về khâch quan.
- Đảng vă Nhă nớc ta trong những năm gần đđy tuy đê có quan tđm đến việc xđy dựng vă hoạch định chiến lợc kinh doanh ở câc Tổng Công ty cũng nh câc Công ty thănh viín, nhng do mới tiếp cận với phạm trù "lập chiến lợc" nín Đảng vă Nhă nớc cha có những chính sâch biện phâp hữu hiệu thúc đẩy sự du nhập của chiến lợc kinh doanh.
- Câc hiểu biết về chiến lợc kinh doanh cha đợc phổ biến một câch rộng rêi cho câc doanh nghiệp. Hiện nay ở hầu hết câc sâch bâo tạp chí vă câc ph-
ợng tiện truyền thông ít đề cập đến vấn đề năy, mă chủ yếu lă một số sâch của nớc ngoăi đê đợc dịch vă một số giâo trình của câc trờng đại học.
- Việc nghiín cứu về chiến lợc kinh doanh ở câc cơ quan nghiín cứu, câc tr- ờng học cha thực sự đợc quan tđm chú ý. Việc nghiín cứu ứng dụng văo câc ngănh kinh tế - kỹ thuật khâc nhau cha đợc triển khai vă đặc biệt trong câc ngănh xđy dựng vấn đề năy cha đợc đề cập đến