CỦA CÁC NHÀ BÁN LẺ HÀNG ĐẦU TẠI TÂY BAN NHA
Phân tích thị trường thủy sản Tây Ban Nha Tiêu thụ thủy sản:
Công ty truyền thông Diversified Business Communications (đơn vị tổ chức Hội chợ thủy sản Bắc Mỹ, Hội chợ thủy sản toàn cầu và sự kiện thương mại thủy sản Barcelona vào tháng 10/2012) đã giải thích tầm quan trọng của thị trường Tây Ban Nha như sau:
"Tây Ban Nha là nhà nhập khẩu cá lớn thứ ba trên thế giới với sức mua đạt 5.9 tỷ USD và cũng là nước xuất khẩu lớn thứ 9 với doanh sốđạt 3.47 tỷ USD trong năm 2009(*). Với mức tiêu thụ thủy sản bình quân đầu người khoảng 37 kg – một trong những mức cao nhất của châu Âu, không còn nghi ngờ về tầm quan trọng đặc biệt của thị trường Tây Ban Nha với ngành ngư nghiệp quốc tế(*). Với tổng sản lượng cá và thủy sản, nuôi trồng và chế biến đạt 992,489 tấn - chiếm 17% tổng sản lượng của khu vực, Tây Ban Nha cũng là quốc gia xuất khẩu thủy sản đứng đầu châu Âu(*)" [128].
Theo số liệu của FAO năm 2010, mức tiêu thụ thủy sản bình quân trên đầu người của Tây Ban Nha là 39 kg/người – cao thứ 2 châu Âu và chỉ đứng sau Bồ Đào Nha với mức tiêu thụ bình quân đạt 59 kg/người (cân hơi) [129]. Có một lưu ý khá thú vị là cùng trong báo cáo đó, FAO cũng dự đoán là vì lý do kinh tế, tiêu thụ thủy sản bình quân đầu người của Bồ Đào Nha sẽ giảm nhẹ xuống mức 57 kg trong năm 2030 và mức tiêu thụ của Tây Ban Nha vẫn ở mức ổn định trong khi mức tiêu thụ tại các nước khác thuộc EU dự kiến sẽ tăng lên [129].
Ẩm thực thủy sản của Tây Ban Nha gắn liền với tình yêu món cá muối – còn gọi là bacalo trong tiếng Tây Ban Nha. Năm 2012, cá tuyết (merluza) dẫn đầu về về sản lượng nhập khẩu (theo khối lượng) với cả 2 dạng sản phẩm moi ruột bỏđầu (H&G) và phi lê, tiếp theo là cá tra [130]. Lượng cá tra nhập khẩu vào thị trường Tây Ban Nha đã giảm từ 44.835 tấn trong năm 2011 xuống 33.617 tấn trong năm 2012 [130]. Theo Conxemar - một hiệp hội thủy sản Tây Ban Nha, năm 2012, cá thịt trắng nhập khẩu (bao gồm cả cá minh thái Alaska và cá rô phi) sụt giảm nhưng sản lượng nhập surimi lại tăng đáng kể (hình VII.1) .
Hình VII.1. Nhập khẩu cá minh thái Alaska, cá tra và cá rô phi đông lạnh của Tây Ban Nha [130]
Xu hướng phát triển bền vững:
Một chỉ sốđể xác định sự phát triển của các nguồn cung ứng bền vững trong một quốc gia là chỉ số xếp hạng siêu thị của Greenpeace, Tây Ban Nha cũng không phải là ngoại lệ trong trường hợp này (xem Hình VII.2).
Hình VII.2. Chỉ số xếp hạng siêu thị của Tây Ban Nha theo Greenpeace [131].
Tuy đã có tiến bộ tổng thể về hướng tới các nguồn cung ứng minh bạch và có trách nhiệm hơn trong lĩnh vực bán lẻ so với năm 2008, nhưng thực tế là đến năm 2011 vẫn có 4 nhà bán lẻ thuộc nhóm “màu đỏ” (chưa đủđáp ứng). Hiện chưa có số liệu năm 2012.
Các tiêu chí và vấn đề chính đểđánh giá các nhà bán lẻ bao gồm:
• Một chính sách tìm thu mua cá và thủy sản bền vững bằng văn bản
• Ngừng kinh doanh "những thứ tồi tệ nhất" hoặc các sản phẩm không bền vững từ thủy sản nuôi trồng hay đánh bắt tự nhiên.
• Quảng bá các sản phẩm "tốt nhất" hoặc bền vững nhất từ thủy sản nuôi trồng hay đánh bắt tự nhiên.
• Thiết lập truy xuất nguồn gốc của chuỗi cung ứng và cam kết không mua cá và thủy sản IUU
• Cam kết ghi nhãn toàn diện
• Không kinh doanh bất kỳ loài nào có trong “danh sách đỏ” của Greenpeace • Thông tin minh bạch tới khách hàng [131].
Các nhà bán lẻ hàng đầu tại Tây Ban Nha:
Bán lẻở Tây Ban Nha có thểđược chia thành bốn lĩnh vực riêng biệt: đại siêu thị, siêu thị, các cửa hàng giảm giá và các cửa hàng chỉ chuyên bán cá (xem Hình VII.3).
Hình VII.3. Doanh số các nhà bán lẻ theo loại hình [132].
Năm 2011, thị trường bán lẻ Tây Ban Nha bị thống trị bởi 7 nhà bán lẻ chính (xem Hình VII.4).
Hình VII.4. Thị phần của các nhà bán lẻ tại Tây Ban Nha [132].
Báo cáo thường niên năm 2012 của Auchan Group - Pháp nói vềđặc điểm chung hiện nay của thị trường bán lẻ các quốc gia phía Nam châu Âu như sau:
"Nền kinh tế các quốc gia Nam Âu không cho thấy sự phục hồi trong năm 2012. Tỷ lệ thất nghiệp tiếp tục gia tăng và các chính phủ tiếp tục tăng cường các biện pháp thắt lưng buộc bụng. Thuế tăng kết hợp với tiền lương và các khoản trợ cấp hưu trí bịđóng băng đã tác động tiêu cực đến sức mua của hộ gia đình" [133].
Mercadona:
Đến ngày 24/7/2013, nhà bán lẻ thuộc sở hữu gia đình Mercadona đã sở hữu 1.443 siêu thịở Tây Ban Nha [134]. Trong báo cáo thường niên năm 2012, Mercadona có đề cập đến "quy tắc
vàng" của các công ty và các thuộc tính được ưu tiên của sản phẩm (các điểm nổi bật được in đậm).
"Tại Mercadona, an toàn thực phẩm là giá trị không thể thương lượng trong quá trình chọn lựa sản phẩm. Trong năm 2012, điều này lại càng trở lên quan trọng hơn bao giờ hết, nghĩa là tất cả các quy trình của công ty đã được sắp xếp lại theo nguyên tắc cơ bản này. Mỗi sản phẩm được bày bán đều phải phù hợp với Quy tắc vàng của Công ty, nghĩa là trước tiên mỗi sản phẩm phải đảm bảo an toàn thực phẩm; sau đó là chất lượng; thứ ba là hấp dẫn; thứ tư là phải hữu dụng, thứ 5 là phải có giá cả
cạnh tranh, và cuối cùng, là phải đem lại lợi nhuận" [135].
Hoạt động tài chính của Mercadona năm 2012 cho thấy sự tăng trưởng trong các chỉ số quan trọng như doanh số, doanh thu và lợi nhuận điều hành [135].
Carrefour Group:
Đến cuối năm 2012, Carrefour đã sở hữu 173 đại siêu thị, 115 siêu thị và 105 cửa hàng tiện dụng tại Tây Ban Nha [16]. "Trong năm 2012, Carrefour đề ra mục tiêu tối đa hóa sức mua của khách hàng. Tại mỗi đơn vị trong số 1.366 đại siêu thị, Carrefour đều đã phát động các chiến dịch cạnh tranh bằng giá và duy trì hình ảnh giá cạnh tranh nhất trên thị trường. Các chiến dịch bao gồm "Đảm bảo giá thấp nhất" tại Pháp, và giá thấp hơn trên 4.000 sản phẩm thực phẩm hàng ngày tại Tây Ban Nha". Doanh số bán hàng ở Tây Ban Nha giảm xuống 7.795 tỷ Euro so với mức 8.737 tỷ Euro năm 2011 [137].
Có sự khác biệt trong hoạt động xây dựng thương hiệu và ghi nhãn của Carrefour Group trên toàn cầu. Ví dụ, một nhãn hiệu thể hiện về chất lượng trên sản phẩm thủy sản ở Pháp lại tương tự như nhãn hiệu thể hiện nguồn gốc sản phẩm tại Tây Ban Nha (xem Hình VII.5 và VII.6).
Hình VII.5. "Engagement Qualite Carrefour" - "Cam kết chất lượng của Carrefour" đảm bảo các hoạt động nuôi (cá) tôn trọng môi trường [138].
Hình VII.6. “Calidad y Origen” - “Quality of origin” chứng thực các trái cây và rau quả tươi nhất tại Tây Ban Nha [139]
Một ví dụ khác là việc sử dụng một nhãn hiệu tại Pháp cho cá nuôi như cá vược, cá tráp, cá hồi và cá hồi Đại Tây Dương được nuôi bởi ít nhất 99.1% thức ăn không chứa thành phần biến đổi gen. Nhãn này không xuất hiện tại Tây Ban Nha (Hình VII.7).
Hình VII.7. Dấu hiệu khác biệt của cá được nuôi bởi 99.1% thức ăn không chứa thành phần biến đổi gen tại Carrefour Pháp [140].
Trong năm 2010, Carrefour đã công bố báo cáo "Hitos Desarrallo Sostenible" hay "Cột mốc trong phát triển bền vững". Các vấn đề nuôi trồng thủy sản đã được giải quyết bao gồm: Mật độ thả giống, thức ăn chăn nuôi và thú y [141].
Eroski Group:
Trong tháng 5/2013, Eroski báo lỗ năm thứ hai liên tiếp. "Kết thức ngày 31/01, hoạt động bán lẻ ghi nhận mức 121 triệu Euro (156 triệu USD) trong 12 tháng so với mức lỗ 43.01 triệu Euro trong cùng kỳ năm trước" [142]. Trong một bài thuyết trình vào tháng 2/2012 nói rằng Eroski sở hữu 105 đại siêu thị và 989 siêu thị. Eroski cũng là một thành viên của tổ chức hợp tác quốc tế Alidis cùng với Edeka của Đức và Intermarché của Pháp [143].
Tháng 9/2010, Eroski và WWF Tây Ban Nha đã tiến hành hợp tác để cải thiện tính bền vững của thủy sản khai thác tự nhiên và thủy sản nuôi [144]. Vào thời điểm đó, Eroski đồng ý ưu tiên cho các nhà cung cấp có tham gia Đối thoại nuôi trồng thủy sản [144]. Vào tháng 2/2012, Eroski chia sẻ các thông tin phản hồi sau trong hồ sơ khách hàng thủy sản.
"Bộ phận khách hàng của Eroski đã thực hiện một cuộc khảo sát với hơn 31.000 khách hàng của mình về thói quen tiêu dùng thủy sản tại Tây Ban Nha. Hầu như tất cả những người tham gia khảo sát cho biết họ ưa thích các sản phẩm cá đánh bắt bằng các phương pháp thân thiện với môi trường. Nhưng chỉ có 43% có thể nêu tên cụ thể phương pháp hoặc sáng kiến, gần 50% số người được hỏi cho biết họ ủng hộ các nguồn cung bền vững.
Theo kết quả này, Alejandro Martínez Berriochoa, Giám đốc tiêu dùng của Eroski cho rằng "Từ nghiên cứu này, chúng ta có thể kết luận rằng có một nhu cầu rõ ràng để hỗ trợ và công khai các sáng kiến khai thác bền vững, vì người tiêu dùng đánh giá chúng ngay cả khi họ không biết tất cả các chi tiết" [145].
Eroski phát triển một dòng các loài thủy sản nuôi trồng "tự nhiên". Trong năm 2012, các sản phẩm thuộc dòng này bao gồm: cá tuyết Đại Tây Dương, cá hồi Đại Tây Dương, cá vược và cá tráp biển, cá hồi và cá bơn.
Hình VII.8. Quảng cáo các sản phẩm thủy sản tự nhiên của Eroski từ năm 2012 nhằm quảng bá những lợi ích cho sức khỏe của cá hồi Nauy giàu Omega 3 [146]
Dia[147]:
"Dia là chuỗi cửa hàng giảm giá, tách ra từ Carrefour của Pháp năm ngoái, cho biết sẽ mua lại cổ phần theo giá thị trường. Giá cổ phiếu Dia đã tăng 50% so với năm ngoái, ở mức 5.6 Euro (7.24 USD) khi kết thúc giao dịch hôm thứ Năm.
Dia, với các hoạt động kinh doanh chủ yếu tại Tây Ban Nha, Pháp và BồĐào Nha, đã thoát khỏi suy thoái nặng nề của của thị trường bán lẻ nội địa do khách hàng chuyển sang các chuỗi sản phẩm giá rẻ, đã thu được lợi nhuận" Nguồn: Reuters 22/3/2013 [148].
Mô hình giảm giá Dia ra đời tại Madrid, Tây Ban Nha năm 1979 [149]. Ngoài Tây Ban Nha, Dia còn có các cửa hàng ở Argentina, Brazil, Trung Quốc, Pháp, Bồ Đào Nha và Thổ Nhĩ Kỳ, Doanh thu của Tập đoàn đạt 11.679 tỷ Euro [150]. Tại Tây Ban Nha, mô hình giảm giá đóng vai trò quan trọng với sự hiện diện của 2925 cửa hàng giảm giá và thu về mức lợi nhuận 4.9 tỷ trong năm 2012. Có 5 lĩnh vực được coi là “nền tảng” cần tập trung để thân thiện với môi trường trong báo cáo phát triển bền vững năm 2012 của Dia là: ”quản lý chất thải thích hợp; quản lý năng lượng hiệu quả; sử dụng ít hơn các túi nhựa; sáng tạo bao bì sản phẩm và hạn chế tối đa các tác động môi trường của tất cả các hoạt động hậu cần" [151].
Tất cả các sản phẩm mang nhãn hiệu riêng của Dia phải đáp ứng các yêu cầu cụ thể sau: "Khi lựa chọn nhà cung cấp các sản phẩm mang nhãn hiệu riêng, các ứng viên phải vượt qua vòng đánh giá nghiêm ngặt ban đầu nhằm đảm bảo an toàn tại từng nhà máy nơi sẽ sản xuất các sản phẩm của DIA. Như một điều kiện tiên quyết để chọn giữa các nhà sản xuất, họ cũng phải tham dự và vượt qua các bài kiểu tra tiêu dùng được thiết kế nhằm đánh giá ý kiến người tiêu dùng về các tính chất cảm quan của sản phẩm được phát triển (các tính chất được kiểm tra bởi các giác quan như: vị, mùi, cấu trúc và hình ảnh). Tất cả các kiểm tra của DIA phù hợp với tiêu chuẩn UNE 87004:1979 và UNE 87023:1995 về phân tích cảm quan" [152].
Hình VII.9. Các sản phẩm thủy sản đông lạnh, bao gồm cả cá tra, mang nhãn hiệu riêng của Dia [153].
Trong năm 2012, hoạt động tại Tây Ban Nha, Ý, Bồ Đào Nha và Luxembourg kết hợp đóng góp đến 24% trong tổng số 46.9 tỷ Euro doanh thu của Auchan Group [154], mức doanh thu này giảm 288 triêu Euro so với năm 2011.Doanh thu tại Tây Ban Nha của tập đoàn này được đóng góp bởi 55 đại siêu thị Alcampo và 123 cửa hàng Simply [155].
Ngày 31/3/2009, các nhà hoạt động của tổ chức Greenpeace đã thể hiện sự phản đối bằng cách treo một biểu ngữ nói Alcampo "phá hủy các đại dương" tại một siêu thịở Madrid (xem Hình VII.10).
Hình VII.10. Người biểu tình của tổ chức Greenpeace treo biểu ngữ cùng với 1 con cá dài 16 m và nặng 150 kg tại một siêu thị Alcampo ở Madrid [156].
Trong 2 thông cáo báo chí được phát hành sau đó, Alcampo bảo vệ các hoạt động thu mua của mình. Thông cáo báo chí thứ hai được phát hành vào tháng 10/2009, đã đặc biệt trích dẫn “nuôi trồng thủy sản bền vững như một yếu tố bổ sung để đảm bảo nguồn cung cá" [157]. Hiện nay, công ty Auchan mô tả phương thức tuân theo tính bền vững trong ngành thủy sản của mình thông qua Tập đoàn Auchan.
Alcampo đã phát triển một nhãn đặc biệt được gọi là "Auchan Producción Controlada" (APC) hay “Kiểm soát sản xuất bởi Auchan". Nhãn này xác nhận sản phẩm: có thểđảm bảo mức chất lượng cao nhất; tươi và an toàn thực phẩm; lưu giữ các hương vị tự nhiên; đảm bảo an sinh động vật cao nhất và giảm thiểu các tác động môi trường [159].
Hình VII.11. Nhãn Auchan APC cho thủy sản – Đảm bảo độ tươi: đảm bảo cá từ ao nuôi đến khi được khách mua trong điều kiện tốt nhất [159].
Alcampo đưa ra chính sách phát triển bền vững thủy sản của họ trong một tài liệu trực tuyến mang tên "nuestros cuidar ngựa es cuidar del Futuro" hay "chăm sóc biển là chăm sóc cho tương lai của chúng ta". Cam kết số 5 xác thực về nuôi trồng thủy sản bền vững và sự kết hợp của các loài động vật ăn cỏ. (Đường dẫn 1).
Đường dẫn 1: Chính sách thủy sản bền vững của Alcampo (tiếng Tây Ban Nha) http://www.alcampo.es/documents/10156/11507/pesca_sostenible.pdf
El Corte Ingles Group [160]:
Trong năm 2011 đại siêu thị Hipercor và siêu thị Supercor đóng góp tương ứng 2,114.14 và 402.21 triệu Euro vào tổng doanh thu 15,777.75 triệu Euro của El Corte Inglés Group. Tổng lợi nhuận hoạt động sụt giảm do lợi nhuận tại đại siêu thị Hipercor và siêu thị Supercor giảm lần lượt 33.5% và 9.8%.
Năm 2011, El Corte Inglés đưa ra chính sách mua thủy sản bền vững và có trách nhiệm. Trong một cuộc phỏng vấn vào năm 2012, El Corte Inglés mô tả chính sách này như sau : "Bằng quá trình làm việc chặt chẽ với nhà cung cấp, chúng tôi đã đạt được thỏa thuận song phương về chất lượng, an ninh và an toàn của các vùng biển và các loài thủy sản tại đó. Với dự án đầy tham vọng này, khi tham gia vào các giai đoạn khác nhau trong quá trình thực hiện và đánh giá, chúng tôi hướng tới mục tiêu góp phần vào sự tồn tại của loài sinh vật biển trong khi đảm bảo đáp ứng các nhu cầu về thủy sản trong tương lai và hỗ trợ liên tục cho tất cả các ngành liên quan đến công nghiệp đánh bắt cá" [161]. Trong phần trách nhiệm xã hội của công ty tại báo cáo thường niên năm 2011, El Corte Inglés khẳng định "Ngoài ra, nuôi trồng thủy sản đạt chứng nhận đã được quan tâm bởi sự tiếp nhận Global GAP - chương trình chứng nhận sản xuất chính lớn nhất trên thế giới. Tại thời điểm này, 100% sản phẩm cá hồi Đại Tây