Ph ng pháp so sánh là ph ng pháp phân tich đ c s d ng r ng rãi, ph bi n trong phân tích kinh t nói chung và phân tích tài chính nói riêng, xác đ nh v trí và xu h ng bi n đ ng c a các ch tiêu phân tích. S d ng ph ng pháp so sánh c n quan tâm t i tiêu chu n đ so sánh, đi u ki n đ so sánh, k thu t đ so sánh.
Tiêu chu n so sánh: Tiêu chu n so sánh là chi tiêu c a m t k đ c l a ch n làm g c so sánh. G c so sánh đ c xác đ nh tùy thu c vào m c đích phân tích. Khi ti n hành so sánh c n có hai đ i l ng ph i đ m b o tính ch t so sánh đ c.
i u ki n so sánh: So sánh theo th i gian đó là s th ng nh t v n i dung kinh t , th ng nh t v ph ng pháp tính toán, th ng nh t v th i gian và đ n v đo l ng.
29
So sánh theo không gian t c là so sánh gi a các s li u trong ngành nh t đ nh, các ch tiêu c n ph i đ c quy đ i v cùng quy mô và đi u ki n kinh doanh t ng t nhau.
K thu t so sánh: đáp ng các m c tiêu s d ng c a nh ng chi ti t so sánh , quá trình so sánh gi a các ch tiêu đ c th hi n d i 3 k thu t so sánh sau đây:
So sánh s tuy t đ i: là k t qu c a phép tr gi a tr s c a k phân tích v i k g c c a các ch tiêu kinh t . K t qu so sánh ph n ánh s bi n đ ng v quy mô ho c kh i l ng c a ch tiêu phân tích.
So sánh t ng đ i: là k t qu c a phép chia gi a tr s c a k phân tích v i k g c c a các ch tiêu kinh t . K t qu so sánh đ c ph n ánh k t c u, m i quan h , t c đ phát tri n và m c đ ph bi n c a ch tiêu nghiên c u.
So sánh s BQ: bi u hi n tính ch t đ c tr ng chung v m t s l ng, nh m ph n ánh đ c đi m chung c a m t đ n v, m t b ph n hay m t t ng th chung có cùng m t tín ch t.
T đó cho th y s bi n đ ng v m t quy mô ho c kh i l ng c a ch tiêu phân tích, m i quan h t l , k t c u c a t ng ch tiêu trong t ng th ho c bi n đ ng v m t t c đ c a ch tiêu đang xem xét gi a các th i gian khác nhau, bi u hi n tính ph bi n c a ch tiêu phân tích.
Quá trình phân tích theo k thu t c a ph ng pháp so sánh có th th c hi n theo 2 hình th c sau:
-So sánh theo chi u d c là quá trình so sánh, xác đ nh t l , quan h t ng quan gi a các d ki n trên báo cáo tài chính c a k hi n hành.
So sánh theo chi u ngang là quá trình so sánh, xác đ nh t l và chi u h ng t ng gi m c a các d ki n trên báo cáo tài chính c a nhi u k khác nhau.
Tuy nhiên, phân tích theo chi u ngang c n chú ý trong đi u ki n xáy ra l m phát, k t qu tính đ c ch có ý ngh a khi chúng ta đã lo i tr nh h ng c a bi n đ ng giá.
1.4.2 Ph ng pháp t s
Ph ng pháp này d a trên ý ngh a chu n m c các t l c a đ i l ng tài chính trong quan h tài chính. V nguyên t c, ph ng pháp này đòi h i ph i xác đ nh các ng ng, các đnh m c đ t đó nh n xét và đánh giá tình hìnhtaif chính DN v i các t l tham chi u.
Trong phân tích tài chính DN, các t l tài chính đ c phân thành các nhóm ch tiêu đ c tr ng ph n ánh nh ng n i dung c b n theo m c tiêu phân tích c a DN. Nh ng chìa khóa chung có b n nhóm ch tiêu c b n sau:
Nhóm ch tiêu kh n ng thanh toán
Nhóm ch tiêu v c c u TS và c c u ngu n v n Nhóm ch tiêu v ho t đ ng
Nhóm ch tiêu v kh n ng sinh l i.
1.4.3 Ph ng pháp Dupont
Bên c nh đó các nhà phân tích tài chính còn s d ng ph ng pháp phân tích tài chính Dupont. Ph ng pháp này s giúp các nhà phân tích tài chính nh n bi t đ c nguyên nhân d n đ n các hi n t ng t t hay x u trong DN. B n ch t c a ph ng pháp này là tách m t t s t ng h p ph n ánh s c sinh l i c a DN nh thu nh p trên TS (ROA), thu nh p sau thu trên v n ch s h u (ROE) thành tích s c a các chu i t s có m i quan h nhân qu t ng s v i nhau. i u đó cho phép phân tích nh h ng c a các t s đó v i t h p.
Các b c Trong Ph ng Pháp Dupont
Thu nh p s li u kinh doanh ( t b ph n tài chính ) Tính toán ( s d ng b ng tính )
a ra k t lu n
N u k t lu n xem xét không chân th c , ki m tra s li u và tính toán l i Th M nh C a Mô Hình Dupont
Tính đ n gi n. ây là m t công c r t t t đ cung c p cho m i ng i ki n th c c n b n giúp tác đ ng tích c c đ n k t qu kinh doanh c a công ty
Có th d dàng k t n i v i các chính sách đãi ng đ i v i nhân viên
Có th đ c s d ng đ thuy t ph c c p qu n lý th c hi n m t vài b c c i t nh m chuyên nghi p hóa ch c n ng thu mua và bán hàng. ôi khi đi u c n làm tr c tiên là nên nhìn vào th c tr ng c a công ty. Thay vì tìm cách thôn tính công ty khác nh m t ng thêm DT và h ng l i th nh quy mô, đ bù đ p kh n ng sinh l i y u kém .
31
D a vào s li u k toán c b n nh ng có th không đáng tin c y Không bao g m chi phí v n
M c đ tin c y c a mô hình ph thu c hoàn toàn vào gi thuy t và s li u đ u vào.
i u Ki n Áp D ng Ph ng pháp Dupont S li u k toán đáng tin c y.
1.4.4 M t s ph ng pháp khác
Ph ng pháp cân đ i: trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN có hình thành nhi u m i quan h kinh t nh : cân đ i thu chi, cân đ i gi a v n và ngu n v n đ phân tích nh ng m i quan h này c n s d ng ph ng pháp cân đ i.
Ph ng pháp thay th liên hoàn: là ph ng pháp dùng đ xác đnh m c đ nh h ng c a các nhân t đ n di n bi n và k t qu c a quá trình c a s n xu t kinh doanh.
Ph ng pháp s chênh l ch: là ph ng pháp dùng đ xác đ nh m c đ nh h ng c a các nhân t đ n ch tiêu phân tích.
Ph ng pháp hi u s ph n tr m: là ph ng pháp dùng s chênh l ch v t l ph n tr m hình thành c a các nhân t sau và tr c nhân v i ch tiêu k ho ch, đ xác đnh m c đ nh h ng c a các nhân t đ n ch tiêu phân tích.
CH NGă2. TH C TR NG HI U QU HO Tă NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH TH C PH M XU T KH U
S NăTỂY
2.1 Gi i thi u chung v công ty
2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty
V i xu th c a c ch th tr ng đòi h i các chính sách ph i thông thoáng linh ho t, ch đ qu n lý đi u hành ph i rõ ràng. Các công ty nhà n c tr nên không còn phù h p và d n b thay th c ph n hóa. Chính trong đi u ki n th c t đó, công ty TNHH TPXK S n Tây đã ra đ i v i:
Tên g i: Công ty TNHH TPXK S n Tây.
a ch : S 4, ph Tr ng V ng, ph ng Lê L i, th xã S n Tây, thành ph Hà N i.
S đi n tho i: 0433.834.532 S fax : 0433.833.829
S tài kho n : 451100000 39481 t i ngân hàng đ u t và phát tri n, chi nhánh S n Tây.
Tr i qua th i gian dài làm vi c trong nhà máy giám đ c c a Công ty TNHH TPXK S n Tây đã hi u rõ đ c quy trình s n xu t và đã đem quy trình s n xu t đó v a áp d ng v a c i ti n đi đ làm cho công ty c a mình s n xu t hi u qu h n.
c ra đ i t n m 2006, Công ty TNHH TPXK S n Tây đã g p r t nhi u khó kh n và th thách vì đ ng trên ph ng di n c u vãn tình hình s n xu t g n nh s p đ c a nhà máy S n Chu i (gi i th và công nhân m t vi c). V i kinh nghi m đã t ng làm vi c lâu n m t i nhà máy S n Chu i, cô Nguy n Bích H p (giám đ c c a công ty TNHH TPXK S n Tây hi n t i) đã ch đ ng tìm ki m các đ n đ t hàng m i và quy t đnh thành l p nên công ty đ ti p t c s n xu t và gi i quy t vi c làm tránh đ c tình tr ng th t nghi p c a công nhân v i tên g i Công ty TNHH TPXK S n Tây. Tuy nhiên, do m i thành l p nên s n xu t c a công ty còn h n ch . Song v i s c g ng ph n đ u c a toàn th các công nhân viên c c a nhà máy S n Chu i d i s qu n lý tài tình c a giám đ c m i đã giúp cho Công ty TNHH TPXK S n Tây thay đ i b m t m i hoàn toàn so v i nhà máy S n Chu i tr c đây. C th là n m 2007, 2008 công ty nh n đ c nhi u đ n đ t hàng h n v i giá tr lên đ n 4 t đ ng, s l ng nhân viên t ng t 07 ng i lên đ n 12 ng i. Và t đó Công ty ngày càng tr nên phát tri n cho đ n nay t ng ngu n v n kinh doanh c a công ty t ng lên đ n 7.370 t đ ng. Th nh ng đ n n m 2009, do nh h ng c a cu c kh ng ho ng kinh t toàn c u, nhu c u
33
chi tiêu c a m i ng i tr nên h n h p h n. H n n a th tr ng xu t kh u c a Công ty TNHH TPXK S n Tây l i ch y u các n c b nh h ng l n t kh ng ho ng nh : Nga, Ti p, c, Ba Lan…nên giá tr các đ n đ t hàng gi m đi ch còn trên 2 t đ ng. N m 2011, 2012, 2013, tình hình kinh t có v kh quan h n. c bi t là các chính sách c a chính ph v vi c gi m lãi su t cho vay ngân hàng nh m h tr các DN v c lên t cu c suy thoái kinh t , nh đó mà công ty đã ho t đ ng t t h n v i nh ng k t qu đáng m ng. DT thu n t i n m 2013 đã lên đ n trên 7 t đ ng. có th đ ng tr trên th tr ng, công ty đã không ng ng đ i m i khoa h c k thu t đ đ a s n ph m c a mình v n xa h n th tr ng d n kh ng đ nh v th c a mình trong n c c ng nh trên tr ng qu c t . Công ty đã ch đ ng xây d ng và th c hi n k ho ch đ i m i ph ng th c s n xu t và nâng cao ch t l ng, ti t ki m v t t , nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty.
2.1.2 C c u b máy t ch c c a công ty
Do s h n ch v quy mô s n xu t và là m t công ty m i thâm nh p th tr ng nên b máy qu n lý c a công ty khá đ n gi n đ c th hi n qua s đ sau:
S ăđ 2.1 S ăđ c ăc u b máy t ch c c a Công ty
đ m b o cho quá trình s n xu t kinh doanh đ c liên t c hi u qu thì m i ch c danh, m i b ph n đ u có nh ng ch c n ng và nhi m v nh t đnh.
2.1.2.1 Giám đ c
Là ng i đi u hành cao nh t có quy n quy t đnh m i v n đ có liên quan đ n công ty và c ng là ng i ch u trách nhi m tr c c quan nhà n c.
Ng i đ i di n cho công ty ký k t m i h p đ ng hay đ a ra quy t đ nh cu i cùng cho m i ho t đ ng quan tr ng c a công ty. Ng i ph trách chung tình hình s n xu t
Giám đ c Phó giám đ c Phòng kinh doanh Phòng đi u hành s n xu t T tr ng s n xu t Các b ph n s n xu t Phòng tài chính k toán Phòng n i chính
kinh doanh c a công ty, ch u trách nhi m tr c KH và cán b công nhân viên v m i ho t đ ng c a công ty.
Xây d ng chi n l c phát tri n c a công ty, t ch c k ho ch, ph ng án đ u t , t ch c n i b công ty.
2.1.2.2 Phó giám đ c
Là ng i đ c giám đ c y quy n giúp giám đ c đi u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh và có nhi m v báo cáo đ n giám đ c v m i v n đ trong DN nh m đ m b o quá trình s n xu t kinh doanh c a công ty có hi u qu và ho t đ ng m t cách liên t c.
2.1.2.3 Phòng kinh doanh
Phòng Kinh doanh là b ph n tham m u, giúp vi c cho Giám đ c v công tác bán các s n ph m & d ch v c a Công ty (cho vay, b o lãnh, các hình th c c p tín d ng khác, huy đ ng v n trên th tr ng 1, d ch v t v n thanh toán qu c t , d ch v t v n tài chính, đ u t góp v n, liên doanh liên k t, chào bán s n ph m kinh doanh ngo i t tr trên th tr ng liên ngân hàng); công tác nghiên c u & phát tri n s n ph m, phát tri n th tr ng; công tác xây d ng & phát tri n m i quan h KH. Ch u trách nhi m tr c Giám đ c v các ho t đ ng đó trong nhi m v , th m quy n đ c giao.
2.1.2.4 Phòng i u hành S n xu t
L p k ho ch s n xu t c a phòng theo tu n, tháng, n m, trình giám đ c công ty. xu t ph ng án và t ch c th c hi n các bi n pháp s n xu t nh m nâng cao ch t l ng s n ph m, c i ti n k thu t, ti t ki m chi phí NVL, h giá thành s n ph m.
ng th i s p x p b trí ngu n l c s n xu t h p lý
Theo dõi các công đo n s n xu t nh m k p th i phát hi n l i và x lý các tr ng h p phát sinh sai h ng c a các b ph n trong quá trình ho t đ ng nh m đ m b o tuân th các quy đnh c a Công ty.
Ch u trách nhi m v i các s n ph m đ u ra.
T ch c ki m tra và b o d ng, s a ch a thi t b s n xu t theo đnh k , hàng tháng t ch c h p phòng đ rút kinh nghi m s n xu t.
2.1.2.5 Phòng Tài chính K toán
Qu n lý, ki m tra, h ng d n và th c hi n ch đ k toán - th ng kê; Qu n lý tài chính, TS theo Pháp l nh c a Nhà n c, i u l và quy ch tài chính c a Công ty; đáp ng nhu c u v tài chính cho m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty theo k ho ch; B o toàn và phát tri n v n c a Công ty.
35 2.1.2.6 Phòng n i chính
m nhi m tr c ti p vi c t ch c tuy n ng i c ng nh sa th i công nhân viên. Qu n lý tài chính hay b o v TS c a DN.
Tham m u cho giám đ c và phó giám đ c các v n đ v liên quan đ n nhân s . Th c hi n m t s nhi m v khác do Ban Giám đ c giao cho.
2.1.3 c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH Th c ph m Xu t kh u S n Tây