5. Kết cấu của chuyên đề
4.2.2 Giải pháp quản lí chấm công bằng việc sử dụng sổ theo dõi ngày công cho từng công trình
cho từng công trình
Thông thường công ty xây dựng có các tổ đội xây dựng với những chức năng khác nhau, một công trình có thể có hai hoặc ba đội thi công hay một đội thi công có thể thi công nhiều công trình. Các tổ đội chồng chéo lên nhau nên việc tập hợp chi phí nhân công trực tiếp rất khó khăn. Do đó, hiện nay công ty công tác tập hợp chi phí nhân công trực tiếp qua số công làm việc thực tế của công nhân từ quản lí các công trình báo về sau đó kế toán tổng hợp và phân bổ chi phí cho từng công trình. Trong trường hợp này, công ty cần có sự giám sát chặt chẽ để tránh gian lận tăng số công làm việc thực tế dẫn đến tăng giá thành công trình, hoặc thực hiện lương khoán cho từng công trình. Mỗi một công trình đều phải có sổ theo dõi chi phí nhân công trực tiếp thi công công trình đó, kế toán sẽ tập hợp chi phí vào sổ này sau đó gửi cho phòng kế toán tại công ty.
4.2.3 Giải pháp khoán ca máy, khoán nhiên liệu cho máy thi công
GVHD: Th.S. Lê Thị Hồng Hà
một số khâu của công trình như: máy ủi, xe lu, máy trộn bê tông…để giảm bớt chi phí nhân công sử dụng máy thi công, đẩy nhanh tiến độ hoàn thành công trình. Chi phí nhiên liệu sử dụng các loại máy móc này là xăng, dầu nhớt, dầu diezen… chi phí nhân công, chi phí khác… Công ty đã thành lập đội máy thi công riêng vì vậy kế toán cần phải tập hợp
những chi phí liên quan đến máy thi công.
Thực hiện hình thức khoán ca máy, khoán nhiên liệu cho máy thi công ở mỗi công trình. Cuối kì, kế toán kết chuyển hoặc phân bổ chi phí sử dụng máy thi công cho từng công trình, hạng mục công trình…
Nợ TK 154: Chi phí sử dụng máy thi công tính vào giá thành
Nợ TK 632: Phần chi phí sử dụng máy thi công vượt định mức tính vào giá vốn hàng bán trong kì.
Có TK 334,152,111…