Theo mô hình của khung nhìn 3.4 thì chỉ có một điều phối ngoài chia sẻ giữa hai đối tác người mua và người bán, mô hình này không đủ để có thể đáp ứng cho tất cả các ứng dụng trong thực tế. Vì vậy, mỗi đối tác cần phải có nhiều khung nhìn
của quy trình nghiệp vụ. Các khung nhìn và sự chia sẻ thông điệp giữa các đối tác được thể hiện cụ thể ở hình 3.5.
Hình 3.5 mô tả việc điều phối luồng công việc giữa các đối tác doanh nghiệp bằng các khung nhìn. Bao gồm 3 đối tác: người mua, người bán và người vận chuyển. Mỗi đối tác đều cung cấp hai khung nhìn chia sẻ: khung nhìn của người mua 1, khung nhìn của người mua 2, khung nhìn của người bán 1, khung nhìn của người bán 2, khung nhìn của người vận chuyển 1 và khung nhìn của người vận chuyển 2. Mỗi khung nhìn tham gia chia sẻ thông điệp với các khung nhìn khác của các đối tác khác nhau. Ví dụ đối tác người mua có hai khung nhìn: khung nhìn của người mua 1 và khung nhìn của người mua 2. Khung nhìn của người mua 1 tham gia chia sẻ với khung nhìn của người bán 1. Khung nhìn của người mua 1 gửi thông điệp từ hoạt động nhận đơn hàng đến hoạt động xử lý đơn hàng của khung nhìn người bán 1.Tương tự như vậy đối với các đối tác khác. Thông qua mô hình này, ta thấy rằng mỗi đối tác thật sự phải cần nhiều khung nhìn để tham gia chia sẻ dữ liệu vào các điều phối ngoài để đạt được mục tiêu của quy trình nghiệp vụ. Để chuyển đổi từ luồng công việc sang khung nhìn luồng công việc ta có thể áp dụng toán tử trừu tượng hoặc toán tử kết hợp. Ví dụ để chuyển từ luồng công việc của người vận chuyển sang hai khung nhìn tương ứng, sau khi ta áp dụng toán tử trừu tượng lên hoạt động gửi hóa đơn, xác nhận của người vận chuyển thì hai hoạt động này sẽ được ẩn đi khi chuyển thành khung nhìn người vận chuyển 1, và tương tự như vậy cho khung nhìn người vận chuyển 2. Để biết các khung nhìn này có cấu trúc như thế nào và chúng hoạt động ra sao, điều này sẽ được tìm hiểu ở mục 3.2.4
Hai đối tác tham gia vào một điều phối ngoài cũng có thể tham gia vào các điều phối ngoài khác. Tất cả các điều phối ngoài khi tham gia chia sẻ có một số phần bị che lấp nhau nhưng không thể gộp vào duy nhất một điều phối ngoài tổng quát. Và để chuyển đổi từ luồng công việc của đối tác người mua sang khung nhìn luồng công việc của người mua ta áp dụng các toán tử trừu tượng hóa, toán tử này sẽ được tìm hiểu ở mục 3.2.4. Việc điều khiển khung nhìn giữa các doanh nghiệp cung cấp nhiểu ưu điểm: