bị như đối với các nước có dịch vụ trực tiếp để đảm bảo tính đồng bộ về chất lượng của dịch vụ toàn cầu.
- Hoạt động Marketing tại Viêt Nam khá chìm so với các dịch vụ khác nên khách hàng chưa biết nhiều đến dịch vụ mà phải gửi qua các dịch vụ gom hàng. Đề nghị công ty xem xét giao quyền chủ động hơn nữa cho bộ phận Marketing tại Việt Nam trong các chương trình marketing, khuyếch trương thương hiệu, tăng ngân sách cho marketing tại Việt Nam.
- Hổ trợ kỹ sư và tin học chuyên sâu cho hoạt động tại Việt Nam để hoàn thiện quy trình sản xuất.
3.4.2. Đối với Nhà nước Việt Nam:
- Có chính sách đối xử công bằng trong việc cấp giấy phép đầu tư, không phân biệt quốc tịch nhằm thúc đẩy tự do thương mại.
- Vì dịch vụ chuyển phát nhanh phần lớn là hàng phi mậu dịch, hàng mẫu nhỏ nên đề nghị nhà nước có chính sách thông thoáng trong việc kiểm tra thủ tục Hải quan, tạo điều kiện để phần lớn hàng đến đều được thông quan trong ngày.
- Các quy định luật lệ cần minh bạch và phổ biến cho tất cả mọi người.
- Hệ thống giao thông đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc phát triển kinh tế đất nước nói chung và ngành chuyển phát nhanh nói riêng, tuy nhiên hiện nay hệ thống cơ sở hạ tầng , đường xá chưa đáp ứng nổi nhu cầu của người đi đường, thường xảy ra ách tắc đường vào giờ cao điểm và ngập nước khi có mưa to. Đề nghị nhà nước Việt Nam xem xét cải thiện hệ thống giao thông đường bộ, giải quyết nhanh chóng việc ngập nước trên đường, nhất là tại các thành phố trung tâm như thành phố Hồ Chính Minh.
KẾT LUẬN
Việc định hướng phát triển cho các công ty đều thông qua các chiến lược. Chiến lược khả thi và hiệu quả hay không tùy vào khâu phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài của công ty và sử dụng các công cụ ma trận đánh giá. Một khi đánh giá và lựa chọn chiến lược, cần xem xét và đưa ra các giải pháp để thực hiện chiến lược. Cần cân nhắc chiến lược dài hạn và chiến lược ngắn hạn để bố trí thời điểm thực hiện cho phù hợp. Ngày nay, chiến lược không còn xa lạ với hầu hết các công ty, một chiến lược đúng đắn sẽ đưa công ty phát triển vững mạnh và ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thương trường.
Nền kinh tế Việt Nam đang đứng trước bối cảnh của sự biến đổi và phát triển , hội nhập vào thế giới, cơ hội dành cho các nhà đầu tư thật nhiều nhưng thách thức cũng không ít. FedEx là tập đoàn chuyển phát nhanh lớn trên thế giới có thương hiệu nổi tiếng toàn cầu, tuy nhiên, tại thị trường Việt Nam FedEx vẫn còn một số hạn chế làm kìm hãm sự phát triển như chưa được cấp giấy phép làm dịch vụ hậu cần, chất lượng phục vụ của Đại Lý chưa hoàn toàn chuẩn hóa theo FedEx, hoạt động Marketing chưa được quan tâm đúng mực, vì vậy FedEx cần nhanh chóng xem xét để tạo nên lợi thế cạnh tranh cho mình. Chỉ có con đường Direct-serve là mang lại lợi thế cạnh tranh tốt nhất cho FedEx, tuy nhiên, hiện tại Việt Nam chưa cấp giấy phép cho hình thức đầu tư này. Các chiến lược xây dựng nhằm định hướng phát triển của công ty FedEx đến năm 2015 như chiến lược phát triển thị trường sang hướng khu chế xuất, khu công nghiệp, khu công nghệ cao, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm và chiến lược đưa máy bay FedEx vào Hà Nội sẽ là bàn đạp giúp FedEx
thực hiện tốt chiến lược chuyển hình thức đầu tư sang dạng 100% vốn nước ngoài ngay khi Việt nam mở cửa chấp nhận hình thức đầu tư này vào năm 2011. 14
Không chỉ riêng công ty FedEx sẽ chịu sự tác động từ biến đổi của thị trường Việt Nam trong thời gian tới mà tất cả các ngành nghề, từ dịch vụ, công nghiệp đến nông nghiệp đều cuốn vào cơn lốc này, vì vậy xây dựng chiến lược để định hướng phát triển cho công ty là điều cần thiết đối với các doanh nghiệp Việt Nam lúc này.
wuv
14
: Theo thỏa thuận song phương Việt –Mỹ : D鵜ch v映 chuy吋n phát nhanh: Vi t Nam s cho phép doanh nghi p chuy n phát nhanh n c ngồi đ c n m c ph n l n trong các liên doanh v i phía Vi t Nam khi Vi t