Nguyên nhân chủ quan

Một phần của tài liệu chiến lƣợc giá toàn cầu, chuyển giá và chống chuyển giá trong hoạt động thƣơng mại toàn cầu (Trang 29 - 30)

 Cơ chế chính sách chống chuyển giá ở nhiều nước chưa hoàn thiện, đặc biệt ở

các nước đang và kém phát triển. Điều này khiến việc kiểm soát và trừng trị xác đáng hiện tượng chuyển giá của các công ty quốc tế bị hạn chế. Thêm vào đó công tác kiểm toán, kế toán còn nhiều hạn chế nên khó phát hiện “chuyển giá”.

Ví dụ: Các công ty bị lỗ thường niên nhưng vẫn tăng vốn, mở rộng quy mô sản xuất. Hiện tượng chuyển giá ở các công ty này thể hiện rất rõ rệt, nhưng ít công ty trong hàng trăm công ty nước ngoài bị lỗ do các cơ quan quản lý nhà nước xác định có “chuyển giá” và bị truy tố trước pháp luật.

 Trình độ điều hành tài chính doanh nghiệp của các công ty đa quốc gia rất cao.

Họ có những nhà quản trị và phân tích tài chính giỏi, có thể che đậy hiện tượng “chuyển giá” một cách tinh vi. Trong khi đó, thông thường ở các nước tiếp nhận đầu tư, trình độ của cán bộ quản lý nhà nước về tài chính đối với các công ty quốc tế còn nhiều hạn chế.

 Các doanh nghiệp nói chung, các tập đoàn đa quốc gia nói riêng, không bao giờ

từ bỏ các cơ hội, các biện pháp nhằm tối đa hoá lợi nhuận.

 Một nguyên nhân quan trọng nữa là do chiến lược thôn tính của các công ty đa

quốc gia đặc biệt khi thâm nhập vào các thị trường mà ở những nước đó luật lệ kinh doanh chưa đầy đủ hoặc không phù hợp với thông lệ quốc tế (luật chống độc quyền, luật chống cạnh tranh không lành mạnh…). Thông qua hoạt động “chuyển giá”, bên phía nước ngoài dần “thôn tính” đối tác trong liên doanh hoặc nhờ sự trợ giúp của công ty mẹ về tài chính mà làm phá sản các công ty nội địa ở cùng ngành hàng.

K20_Thương mại_Nhóm 7 Trang 26

Một phần của tài liệu chiến lƣợc giá toàn cầu, chuyển giá và chống chuyển giá trong hoạt động thƣơng mại toàn cầu (Trang 29 - 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(52 trang)