Động thái của đối thủ:

Một phần của tài liệu tài liệu về công ty American International Group, Inc (AIG) (Trang 29 - 30)

3. MÔI TRƯỜNG NGÀNH VÀ CẠNH TRANH

3.3. Động thái của đối thủ:

Đứng trước tình hình khủng hoảng của nền kinh tế thế giới và sự sụp đổ của Tập đoàn AIG tại Mỹ, Prudential nắm bắt thời cơ có kế hoạch mua lại hoặc sáp nhập với các công ty bảo hiểm châu Á, nhằm mở rộng thị trường tại châu lục này.

Tại Việt Nam, Prudential là tập đoàn bảo hiểm chiếm doanh số cao nhất trong top 5 tạp đoàn. AIG tại Việt Nam chỉ đứng vị trí số 4, Prudential chính là đối thủ cạnh tranh trực tiếp và mạnh của AIG.

Prudential cũng được cho là đang có động thái liên quan đến vụ bán tài sản của tập đoàn bảo hiểm Mỹ AIG tại châu Á - khu vực hiện chiếm tới hơn 50 percent; lợi nhuận kinh doanh của Prudential. Tập đoàn này cũng đang có những liên doanh rất "béo bở" với các đối tác lớn tại Trung Quốc và Ấn Độ, đồng thời nắm giữ vị trí hàng đầu trong lĩnh vực bảo hiểm tại những thị trường như Việt Nam.

Các tập đoàn bảo hiểm tại châu Á đang được báo động về một loạt hoạt động sáp nhập và mua lại tại khu vực này. Kinh tế đi xuống khiến những công ty bảo hiểm hoạt động yếu kém sẽ bị loại khỏi các thị trường trong nước trong bối cảnh đầu tư thua lỗ, ngày càng phải tập trung vào việc cắt giảm chi phí và quản lý rủi ro.

Theo dự báo của công ty tư vấn hàng đầu thế giới McKinsey, châu Á sẽ tạo ra tới 40 percent; tăng trưởng trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ toàn cầu trong 5 năm tới. Động lực dẫn đến sự tăng trưởng này được cho là do tầng lớp trung lưu

tại Trung Quốc và Ấn Độ đang tăng lên, chiếm tới 70 percent; tăng trưởng khu vực trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ.

Công ty McKinsey cũng dự báo đến năm 2012, tổng số tiền mua bảo hiểm tại châu Á có thể lên tới 750 - 950 tỷ USD, so với mức 632 tỷ USD trong năm 2007. Thị phần của các nhà bảo hiểm "ngoại" sẽ lên tới 30 – 35 percent; thị trường bảo hiểm tại châu Á, so với tỷ lệ 25 percent; trong năm 2007.

Một phần của tài liệu tài liệu về công ty American International Group, Inc (AIG) (Trang 29 - 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(61 trang)