Thách thức

2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG

2.2.3. Thách thức

- Hoạt động của một công ty CNTT đòi hỏi nguồn tài nguyên cần thiết (ví dụ nhƣ

vốn, thời gian, lòng trung thành, thƣơng hiệu ƣu tiên) vì thế đặt ra khó khăn trong việc huy động vốn và xây dựng chính sách marketing để xây dựng thƣơng hiệu và tạo dựng long trung thành của khách hàng.

- Nền kinh tế Mỹ rơi vào suy thoái đã làm giảm sức mua của ngƣời dân, ảnh hƣởng

xấu đến doanh số chung toàn ngành.

- Sản xuất và phát triển các chiến lƣợc cũng có thể bị ảnh hƣởng do lực lƣợng lao

động hạn chế. Để tránh những công ty thua lỗ chủ yếu do vấn đề lao động các công

ty nên chọn chiến lƣợc hiệu quả chi phí.

2.3. Chiến lược công ty HP

Qua nghiên cứu danh mục sản phẩm và các hoạt động của HP trong 10 năm qua chúng tôi nhận định công ty đang sử dụng chiến lƣợc đa dạng hóa liên quan. Lĩnh vực sản xuất chính của HP là sản xuất máy tính và máy in, trong suốt 10 năm qua HP đã tiến hành mua lại và sáp nhập với các công ty lớn trong cùng lĩnh vực này, đặc biệt là sự kiện sáp nhập với Compaq – một nhà sản xuất máy tính xách tay hàng đầu thế giới đã

gia tăng thị phần máy tính xách tay của HP lên đáng kể. Ngoài ra HP cũng đã mua lại

nhiều công ty khác nhƣ công ty tƣ vấn công nghệ, công ty dịch vụ ảnh trực tuyến, công

ty dịch vụ mang... để bổ sung vào danh mục sản phẩm của mình các sản phẩm mới và có chất lƣợng hơn.

Để thực thi chiến lƣợc này thông qua các hoạt động sáp nhập và mua lại của HP

yêu một lƣợng vốn lớn, đặt ra yêu cầu dự đoán ngân quỹ chính xác và khả năng huy động vốn để không rơi vào tính trạng cạn kiệt ngân quỹ và mất khả năng thanh toán.

Việc HP mua lại một lƣợng lớn các công ty cũng đặt ra yêu cầu cho việc quản trị và khai

Quản trị tài chính nâng cao  GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm

CƠ HỘI THÁCH THỨC

 Công ty có thể sử dụng phƣơng

tiện phân phối khác nhƣ bán lẻ

trên internet để có thể tăng thêm doanh số bán hàng và tiếp cận thị trƣờng.

 Việc sử dụng liên tục máy

tính và máy in của nhân viên văn phòng và các gia đình cho thấy nhu cầu về các tiện ích này sẽ tăng trong nhiều năm nữa.

 Khả năng của công ty để có

đƣợc dữ liệu ngƣời tiêu dùng

thích hợp cho phép nó để phát triển sản phẩm dựa trên nhu cầu và sở thích của ngƣời tiêu dùng hiện tại. Điều này cho phép HP phát triển sản phẩm mới cũng nhƣ thiết lập sự hài lòng của

khách hàng và lòng trung

thành

 Lĩnh vực máy tính và máy in là

cả hai ngành công nghiệp có tính cạnh tranh cao. Trong ngành công nghiệp máy tính, Compaq, Dell và IBM là một số trong những công ty lớn sản xuất các sản phẩm tƣơng tự. Mặt khác, Epson và Canon là các đối thủ mạnh nhất của HP trong ngành công nghiệp máy in.

 Rủi ro tiếp thị khác nhau

cũng đƣợc xem là mối đe dọa cho công ty. Mặc dù HP có thể áp dụng bất kỳ chiến lƣợc tiếp thị và ảnh hƣởng của nó trên thị trƣờng có thể khác nhau. Những hiệu ứng này phải đƣợc phân tích kỹ lƣỡng vì nó có thể ảnh hƣởng rất nhiều đến kết quả kinh doanh.

 Tình hình giá dầu tăng cao đã

hƣởng đến giá cả nguyên liệu đầu vào trực tiếp ảnh hƣởng đến giá thành sản phẩm và giảm tính

cạnh tranh của HP trên thị

trƣờng.

phân chia lợi ích, nếu HP không khai thác đƣợc các công ty này một các hiệu quả để

góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của mình và phải khai tử nó sớm nhƣ một số

công ty máy tính gặp phải do các hoạt động mua lại ồ ạt thiếu suy tính chiến lƣợc thì

đây quả là một sự lãng phí lớn, các ảnh hƣởng xấu đến hoạt động kinh doanh và tình

hình tài chính của công ty.

Từ phân tích môi trƣờng thế giới và môi trƣờng ngành và chiến lƣợc công ty nhƣ trên

Quản trị tài chính nâng cao  GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm

3. PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY HP

3.1. Mục tiêu phân tích

Trong khuôn khổ bài phân tích này chỉ quan tâm đến các vấn đề mang tính dài hạn

nhằm cung cấp cho các giới hữu quan quan tâm đến tình hình dài hạn của HP những

thông tin sau đây:

 Đối với các nhà quản trị doanh nghiệp, bản phân tích cung cấp thông tin tổng quát

và cụ thể về thực trạng tài chính của công ty, đánh giá đƣợc tình hình hoạt

động, khả năng thanh toán, sinh lợi cũng nhƣ rủi ro, sau đó đƣa ra kết luận và kiến nghị cho nhà quản trị để ra các quyết định quản trị hiệu quả.

 Đối với các cổ đông và nhà đầu tƣ bản phân tích cung cấp một cái nhìn tổng

quan về tình hình tài chính của doanh nghiệp, khả năng làm ra lợi nhuận và các hoạt động làm tăng giá trị cho doanh nghiệp, cho cho các cổ đông nhƣ: lợi nhuận, xu hƣớng phát triển trong tƣơng lai và chính sách chi trả cổ tức… để

họ có thể ra quyết định đầu tƣ hiệu quả.

 Đối với các chủ nợ dài hạn mối quan tâm của họ chủ yếu hƣớng vào khả

năng

công ty sống sót cho đến thời hạn trả nợ. Vì vậy, bản phân tích cho biết khả năng sản sinh ra ngân quỹ để đáp ứng các nghĩa vụ trả nợ thông qua phân tích

khả năng tồn tại của HP, phân tích xu hƣớng, tiềm năng phát triển cũng nhƣ

rủi ro trong dòng ngân quỹ dài hạn công ty để đảm bảo chắc chắn rằng các khoản

vay có thể và sẽ đƣợc thanh toán khi đến hạn.

Báo cáo tài chính của công ty bao gồm Bảng cân đối kế toán hợp nhất, Báo cáo lƣu chuyển tiền tệ hợp nhất, Báo cáo thu nhập hợp nhất, Báo cáo hợp nhất của vốn chủ sỡ hữu và Thuyết minh báo cáo tài chính.

Với số liệu và thông tin hết sức phong phú trên, đặc biệt là từ báo cáo thƣờng niên

chúng tôi có thể thu thập đƣợc thông tin về thực trạng tài chính của HP trong vòng 10

năm qua cũng nhƣ xu hƣớng trong tƣơng lai cụ thể nhƣ sau:

 Doanh thu theo khu vực, lĩnh vực và sản phẩm

 Chi phí chi tiết theo khoản mục nhƣ giá vốn, khấu hao, chi phí R&D, chi phí lãi

vay…

 Các loại tài sản và nguồn vốn

 Các hoạt động sáp nhập, mua lại và tái cấu trúc…

 V.v…

Chi tiết nguồn số liệu đƣợc trình bày ở phần phụ lục cuối bài phân tích

3.3. Cách tiếp cận phân tích

Thực trạng tài chính của một công ty hết sức đa dạng và phong phú, khi bƣớc vào phân tích ban đầu ta có thể bị choáng ngợp bởi cơ sở dữ liệu lớn trong vòng 10 năm và có thể hơn nữa. Chính vì thế để nhận diện ra vấn đề trong mớ hỗn độn đó quả là

khó khăn, thực tế này đã làm chúng tôi nảy sinh cách tiếp cận mới để phân tích tình

hình tài chỉnh của HP

Đầu tiên, chúng tôi xem xét cách nhìn nhận của thị trƣờng về giá trị công ty thông qua các thông số cơ bản nhƣ P/E, EPS, M/B để xem xét xu hƣớng diễn biến trong vòng 10 năm qua.

Thứ hai, qua đó chúng tôi nhận định và khoanh vùng các vấn đề đặt biệt và đi vào phân tích cụ thể để giải thích cho sự đánh giá của thị trƣờng về công ty thông qua áp dụng các kiến thức phân tích tài chính đã đƣợc trang bị nhƣ phân tích khối, chỉ số, thông số và đòn bẩy. Dữ liệu đƣợc so sánh với hai đối thủ cạnh tranh là

Quản trị tài chính nâng cao  GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm

Cuối cùng, chúng tôi đƣa ra nhận xét đƣa ra kết luận và kiến nghị để nâng cao

hiệu suất tài chính của công ty

3.4. Phân tích tài chính HP

3.4.1. Đánh giá của thị trường về HP

Biểu đồ 2: Thông số M/B

Quản trị tài chính nâng cao  GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm

Mặc dù EPS của HP có xuất phát điểm bằng DELL và thấp hơn CANON nhƣng theo thời gian nó đã có sự tăng trƣởng ấn tƣợng bình quân 17.56% /năm, với tốc

độ tăng trƣởng nhanh nhƣ thế hiện nay EPS của HP đã cao hơn hai đối thủ tuy nhiên

xu hƣớng chậm lại trong thời gian gần đây, EPS có sự biến động lớn (độ lệch chuẩn

1.16) từ năm

2002-2005, nhƣng từ năm 2005 trở về sau đã ổn định hơn. M/B tăng trung bình 14.6%

mỗi năm và có xu hƣớng ổn định và ít lệch. Với hai chỉ số EPS và M/B ta thấy có vẻ

HP hoạt động tốt so với các đối thủ, tuy nhiên khi nhìn vào P/E – một thông số thị

trƣờng quan trọng nhất thể hiện giá mà nhà đầu tƣ sẵn sàng trả cho mỗi đồng lợi nhuận của công ty thì có vẻ không khả quan nhƣ ta nghĩ. Thật ngạc nhiên, trong khi hai thông

số kia có vẻ tốt thì P/E của HP biến động lớn theo xu hƣớng giảm trong suốt 10 năm

qua với độ lệch lên tới 18.95. Đây có thể là xu hƣớng chung của ngành vì P/E của hai đối thủ kia cũng giảm, nhƣng với xuất phát điểm tƣơng đƣơng nhau mà P/E của HP biến động mạnh và giảm nhanh hơn các đối thủ thì có thể lý do không chỉ ở trong ngành mà còn nằm trong nội tại HP. Qua đây ta có thể nhận định rằng nhà đầu tƣ đã nhìn

thấy rủi ro nào đó đối với HP nên họ e dè hơn trong việc sẵn sàng trả giá cho cổ phiếu

của HP. Tuy nhiên ở đây ta chƣa thể nói đƣợc gì nhiều nên phần tiếp theo sẽ đi sâu hơn

3.4.2. Phân tích doanh thu

3.4.2.1. Tổng quan về doanh thu

Biểu đồ 4: Tổng doanh thu

HP có mức doanh thu tăng qua các năm bình quân 9.4% mỗi năm, đƣờng hồi

Quản trị tài chính nâng cao  GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm

3.4.2.2. Doanh thu theo lĩnh vực kinh doanh

Trong báo cáo thƣờng niên của HP doanh thu của HP đƣợc phân theo 7

mảng chính là mảng máy chủ và thiết bị lƣu trữ, hệ thống cá nhân, hình ảnh – in ấn,

phần mềm, dịch vụ, đầu tƣ doanh nghiệp và dịch vụ tài chính. Cơ cấu doanh thu của HP

dàn trải trên nhiều mảng sản phẩm và nhìn chung 2 mảng bao gồm hệ thống cá nhân, ,

mảng hình ảnh- in ấn có tỷ trọng doanh thu cao ( bình quân trên 30%) và tốc độ tăng

trƣởng ổn định, đây đã đang và sẽ là doanh thu chủ lực của HP trong thời gian tới.

Mảng dịch vụ có sự tăng trọng ấn tƣợng từ 16.81% lên 27.51% với tốc độ bình quân

14.23%/năm trong 9 năm qua hứa hẹn sẽ trở thành doanh thu chủ lực của HP trong

tƣơng lai không xa. Tuy vậy ta đi xem xét kỹ hơn cơ cấu doanh thu của các mảng lớn

để đánh giá về tính bền vững của doanh thu.

Mảng hệ thống cá nhân

Biểu đồ 7: Cơ cấu doanh thu mảng hệ thống cá nhân

Mảng hệ thống cá nhân chiếm ƣu thế bởi hai sản phẩm là máy tính bàn và laptop chiếm bình quân trên 90% doanh của mảng. Theo thời gian tỷ trọng sản phẩm máy bàn giảm và tỷ trọng laptop tăng, tỷ trọng doanh thu hai sản phẩm này thế cho nhau

để tổng tỷ trọng hai sản phẩm duy trì ổn định trong 10 năm qua. Dẫn đầu về tốc độ

Quản trị tài chính nâng cao  GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm

sản phẩm laptop (18.16%/năm) tiếp theo là các sản phẩm máy trạm (12.13%), máy tính bàn có tốc độ tăng trƣởng chậm chạp (2.6%/năm). Điều này dễ hiểu vì từ khi mua lại

COMPAQ – hãng sản xuất máy tính xách tay hàng đầu thế giới đã gia tăng mạnh mẽ

thị phần laptop của HP cộng với đặc điểm tiện ích của laptop so với máy bàn về tính di động thuận tiện cho mang theo bên ngƣời để có thể làm việc và học tập ở bất cứ đâu, phù hợp với xu hƣớng và phong cách sống hiện đại. Nhìn chung doanh thu của mảng vẫn bền vững với sự dẫn dắt của sản phẩm laptop.

Mảng hình ảnh và in ấn.

Biểu đồ 8: Cơ cấu doanh thu mảng hình ảnh và in ấn

Mảng hình ảnh và in ấn chiếm tỷ trọng cao bởi các sản phẩm vật tƣ (chủ yếu là máy in giấy và máy in ảnh) với hơn 50% doanh số mảng và đạt tốc độ tăng trƣởng

Mảng máy chủ và thiết bị lưu trữ

Biểu đồ 9: Cơ cấu doanh thu mảng máy chủ và thiết bị lưu trữ

Sản phẩm máy chủ chuẩn công nghiệp chiếm tỷ trọng xấp xỉ 58% doanh thu mảng này với tốc độ tăng trƣởng 8.06%/năm. Sản phẩm lƣu trữ chiếm tỷ trọng bình quân khoảng 20% và tăng trƣởng chậm chạp. Sản phẩm hệ thống then chốt kinh doanh có sự giảm trọng đáng kể (từ 26.83% năm 2003 xuống 9.42% vào năm 2011) với tốc độ tăng trƣởng âm 7.2%/năm. Từ năm 2009 HP đƣa ra sản phẩm mạng HP dựa trên công nghệ điện toán đám mây đã tăng trƣởng mạnh mẽ 83.57%/năm chiếm 11.55% doanh thu mảng chỉ sau 3 năm ra đời. Nhìn chung doanh thu mảng này tiềm ẩn nhiều rủi ro do phụ thuộc quá nhiều vào 1 sản phẩm trong khi 2 sản phẩm còn lại một tăng trƣởng chậm, một tăng trƣởng âm. Tuy nhiên sự ra đời gần đây của sản phẩm mạng HP cũng phần nào bù đắp

đƣợc sự giảm sút của sản phẩm hệ thống then chốt kinh doanh. Mảng dịch vụ

Quản trị tài chính nâng cao  GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm

Biểu đồ 10: Tốc độ tăng trưởng doanh thu mảng dịch vụ

Từ trƣớc năm 2005 mảng dịch vụ đặc trƣng bởi 2 dịch vụ là dịch vụ công nghệ và tƣ vấn. Sau năm 2005 cùng với sự ra đời của các sản phẩm mới đã chứng kiến sự giảm sút nhanh chóng về tỷ trọng của dịch vụ công nghệ (giảm từ 65.75% vào năm 2003 xuống

30.26% vào năm 2011) giảm gần 2 lần, với tốc độ tăng trƣởng thấp nhƣng ổn

định

khoảng 3.67%/năm. Sự giảm sút này nhanh chóng đƣợc thay thế bởi dịch vụ mới là gia công phần mềm cơ sở với tốc độ tăng trƣởng hết sức ấn tƣợng bình quân 34.27%/năm,

chiếm 42.25% doanh thu của mảng sau chỉ 5 năm ra đời. Dịch vụ gia công phần mềm

cơ

Mảng dịch vụ với sự tái cấu trúc mạnh mẽ và ra đời các sản phẩm mới nhanh chóng chiếm lĩnh thị trƣờng tạo ra sự tăng trƣởng bền vững cho mảng, đóng góp to lớn vào dòng tổng doanh thu.

3.4.2.3. Doanh thu theo địa lý

HP hoạt động trên phạm vi toàn thế giới nhƣng trong phạm vi quản lý doanh thu

chỉ đƣợc phân loại theo 2 khu vực chính bao gồm: Hoa Kỳ, và ngoài Hoa Kỳ.

Biểu đồ 11: Doanh thu theo địa lý

Với thông tin về doanh thu theo khu vực địa lý phân chia đơn giản nhƣ vậy nên phạm vi phân tích bị hạn chế. Tuy nhiên ta có thể thấy đƣợc bình quân hơn 35% doanh thu tại Hoa Kỳ với tốc độ tăng trƣởng 5.29%/năm. Doanh thu còn lại ở các khu vực khác tăng trƣởng với tốc độ nhanh hơn khoảng 8.35%/năm. Doanh thu của HP