LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHƯƠNG ĐÔNG
3.1.4. Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH Phương Đông trong năm
Đông trong năm 2008
Nguồn nhân lực đối với công ty TNHH Phương Đông là yếu tố đặc biệt quan trọng trong quá trình sản xuất và kinh doanh của công ty. Công ty TNHH Phương Đông coi nguồn nhân lực vừa là tài sản vừa là vốn của mình.
Để có thể thực hiện kế hoạch bố trí lao động dự kiến năm 2008 thì công ty TNHH Phương Đông xây dựng chiến lược đào tạo nguồn nhân lực và coi đó là chiến lược song hành cùng với chiến lược chung của toàn công ty.
Đến năm 2008 thì công ty tập trung xây dựng đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm quản lý, nghiệp vụ cao. Công ty dự tính sẽ đào tạo quản lý là 48 người và đào tạo lại chuyên môn và nâng cao trình độ là 110 người. Để làm được điều này mục tiêu đào tạo đội ngũ lao động được công ty đề ra như sau:
Xây dựng cơ chế tuyển dụng đào tạo và đào tạo lại theo yêu cầu sản xuất kinh doanh đến năm 2008.
Đào tạo đội ngũ lao động quản lý có năng lực, trình độ chuyên môn cao, có phẩm chất chính trị vững vàng, đặc biệt là những vị trí lãnh đạo quan trọng của công ty.
Đào tạo đội ngũ nhân viên phục vụ chất lượng cao, nhiệt tình đáp ứng mọi nhu cầu đòi hỏi của khách hàng. Đội ngũ công nhân lành nghề có tác phong công nghiệp trong lao động, có khả năng sử dụng và vận hành các thiết bị máy móc hiện đại và công nghệ cao trong sản xuất.
3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Ph ương Đông