LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHƯƠNG ĐÔNG
3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Phương Đông 1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2008
Công ty TNHH Phương Đông là một công ty đã có thương hiệu từ lâu và khá vững chắc trên thị trường. Nhưng hiện nay với nền kinh tế đang ngày một hội nhập, các chính sách Nhà nước ngày càng mở cửa nên tạo cho ngành kinh doanh dịch vụ nhà hàng nhiều cơ hội cũng như thách thức mới. Do đó nếu công ty không có sự đổi mới với những mục tiêu và phương hướng cụ thể và rừ ràng thỡ việc kinh doanh của cụng ty sẽ gặp nhiều khú khăn hơn là thuận lợi. Để thực hiện được những kế hoạch này công ty đã đề ra nhiều hướng giải pháp
để thực hiện kế hoạch, và mối quan tâm hàng đầu của công ty chính là những giải pháp về nguồn nhân lực.
Mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Phương Đông năm 2008 có xu hướng tăng lên cả về doanh thu và lượng lao động mà công ty dự tính sử dụng. Như vậy để có thể đạt được mục tiêu như đã đề ra thì công ty cần đầu tư tập trung vào nguồn nhân lực trong công ty để có thể nâng cao hiệu quả của mỗi người lao động. Do vậy, yêu cầu đặt ra là công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty phải ngày càng được hoàn thiện và nâng cao mới có thể đảm bảo chất lượng đội ngũ lao động.
3.1.2. Kế hoạch quản trị nhân lực của Công ty TNHH Phương Đông trong năm 2008
Mỗi một công tác nhằm phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng con người, tăng hiệu suất kinh doanh cho công ty. Do đó tuyển dụng có đạt hiệu quả hay không thể hiện ở hiệu quả sản xuất kinh doanh có được cải thiện hay không? Muốn tăng năng suất, muốn tuyển dụng đạt kết quả thì phải kết hợp các công tác khác, đặc biệt là công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Vì đây là công tác khởi nguồn cho hoạt động quản trị nhân lực. Chính vì thế kế hoạch hoá nguồn nhân lực phải được thực hiện chính xác, cụ thể và tỉ mỉ mới tăng chất lượng cuả công tác tuyển dụng.
Trong bản kế hoạch hoá nguồn nhân lực của Công ty mới chỉ đưa ra được số lượng nhân sự còn thiếu trong công ty, chưa đưa ra được những thông tin cụ thể. Trong bản kế hoạch cần đưa ra những dự báo, khả năng nhân viên sẽ bị sa thải, cần đào tạo, từ đó mới có con số chính xác nhân sự cần tuyển, để làm được điều đó thì phải thực hiện tốt công tác đánh giá thực hiện công việc. Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực nên được thực hiện theo chu kì xác định đảm bảo tính ổn định trong sắp xếp nhân sự. Và cũng cần có định hướng phát triển trong dài hạn, thuận tiện cho việc lấp các kế hoạch nhân sự như lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo về sau này.
3.1.3. Kế hoạch tuyển dụng của Công ty TNHH Phương Đông
Lập kế hoạch thật cụ thể trước khi thực hiện là một công cụ rất hữu ích, điều đó giúp công ty có thể chủ động ứng phó với các tình huống để đảm bảo chất lượng, tiến độ, tiết kiệm chi phớ. Lập kế hoạch chỉ phỏt huy tối đa ưu điểm đú khi được thực hiện cụ thể, rừ ràng :
Kế hoạch tuyển dụng : Bản kế hoạch tuyển dụng cần đưa ra được các thông tin như: Thời gian, chi phí và các thông tin liên quan khác…
Bảng 10: Đề xuất về kế hoạch tuyển dụng Nhu cầu
tuyển dụng
Stt Vị trí chức danh
Số lượng cần tuyển
Yêu cầu vị trí
Phòng, ban có nhu cầu
Thời điểm cần nhân sự
… … … … …
Tuyển mộ Stt Người phụ trách
Nguồn tuyển Cách thức tuyển
Chi phí Thời hạn tuyển mộ
….. …… ….. ….. …..
Tuyển chọn
Stt Các bước tuyển chọn
Người phụ trách, đánh giá
Chi phí dự kiến
Thời gian tổ chức
Thời gian dự kiến thử việc
….. ….. ….. ….. …..
Thử việc Stt Vị trí, chức danh
Người phụ trách
Thời gian thử việc
Chi phí dự kiến
Các nhiệm vụ trong thử việc
….. ….. ….. ….. …..
Quyết định tuyển dụng (Ký hợp
Stt Vị trí, chức danh
Người phụ trách
Thời gian hợp đồng
Chi phí dự kiến
Các nhiệm vụ trong công việc
….. ….. ….. ….. …..
3.1.4. Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH Phương Đông trong năm 2008
Nguồn nhân lực đối với công ty TNHH Phương Đông là yếu tố đặc biệt quan trọng trong quá trình sản xuất và kinh doanh của công ty. Công ty TNHH Phương Đông coi nguồn nhân lực vừa là tài sản vừa là vốn của mình.
Để có thể thực hiện kế hoạch bố trí lao động dự kiến năm 2008 thì công ty TNHH Phương Đông xây dựng chiến lược đào tạo nguồn nhân lực và coi đó là chiến lược song hành cùng với chiến lược chung của toàn công ty.
Đến năm 2008 thì công ty tập trung xây dựng đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm quản lý, nghiệp vụ cao. Công ty dự tính sẽ đào tạo quản lý là 48 người và đào tạo lại chuyên môn và nâng cao trình độ là 110 người. Để làm được điều này mục tiêu đào tạo đội ngũ lao động được công ty đề ra như sau:
Đào tạo đội ngũ lao động đúng năng lực, đúng chuyên môn.
Xây dựng cơ chế tuyển dụng đào tạo và đào tạo lại theo yêu cầu sản xuất kinh doanh đến năm 2008.
Đào tạo đội ngũ lao động quản lý có năng lực, trình độ chuyên môn cao, có phẩm chất chính trị vững vàng, đặc biệt là những vị trí lãnh đạo quan trọng của công ty.
Đào tạo đội ngũ nhân viên phục vụ chất lượng cao, nhiệt tình đáp ứng mọi nhu cầu đòi hỏi của khách hàng. Đội ngũ công nhân lành nghề có tác phong công nghiệp trong lao động, có khả năng sử dụng và vận hành các thiết bị máy móc hiện đại và công nghệ cao trong sản xuất.
3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển