Chương II I: Giải pháp – Kiến nghị
3.1.6.Hoàn thiện công tác phân công lao động tại phân xưởng để tăng năng suất lao động
năng suất lao động
Con người là yếu tố quan trọng nhất trong hoạt động kinh doanh, đóng vai trò chủ động trong việc vận hành máy móc thiết bị, kết hợp nguyên vật liệu và các yếu tố khác để hoàn thành nên hoạt động sản xuất của công ty. Do đó để hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả cao, máy móc thiết bị hoạt động hết công sức cần phải có đội ngũ công nhân không chỉ có tay nghề mà còn phải có trình độ học vấn nhất định, đây là một vấn đề quan trọng. Trong tương lai, nếu công ty đầu tư thêm máy móc thiết bị hiện đại, áp dụng nhiều thành tựu khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất mà lại có ít công nhân có kiến thức phù hợp thì việc áp dụng này cũng không đạt hiệu quả do họ không có khả năng nắm bắt kịp thời cơ chế hoạt động và cách thức vận hành máy móc thiết bị mới.
Với những lao động được đào tạo có tay nghề cũng như trình độ chuyên môn rất khác nhau vì vậy việc phân công họ vào những công việc cụ thể nào cho đạt hiệu quả là một bài toán khó đối với các doanh nghiệp. Nếu đúng công việc với chuyên môn , họ sẽ phát huy được hết các năng lực vốn có đem lại hiệu quả kinh tế tối đa sẽ gây ra lãng phí lao động. Do giới hạn phạm vi hoạt động của công nhân, công nhân có thể nhanh chóng nắm bắt được kỹ thuật, kỹ năng, kỹ xảo làm viêc, giảm giờ làm tăng năng suất, tận dụng được tối đa tiềm lực của mỗi lao động.
Ngoài ra, để bắt nhịp được sự cân đối giữa các khâu, các bộ phận, trong quá trình sản xuất công ty cần phải lên những phương án nhằm liên kết các hoạt động của từng cá nhân người lao động cũng như các bộ phận của công ty nhằm phục vụ một mục tiêu quan trọng nhất là tăng doanh thu tối đa hóa lợi nhuận.
Thông thường một số doanh nghiệp nhỏ sản xuất theo kiểu gia đình, lượng hàng xuất khẩu nhiều thường hay điều động bộ phận này sang làm bộ phận khác. Nhưng nếu doanh nghiệp ít quan tâm đến nhân viên thì việc này sẽ tạo ra sản phẩm kém chất lượng cho doanh nghiệp bởi họ làm cho có bởi đó không phải là trách nhiệm của họ. Nếu công ty biết quan tâm chăm lo cho nhân viên thì việc điều động này sẽ mang lại hiệu quả vì tạo sự đoàn kết trong công ty.
Trong công ty bộ phân lắp ráp, ghép ngang công nhân thương hay ngồi chơi trong khi đó ở bộ phận chà nhám, khoan thì lượng hàng ứ đọng rất nhiều. Vì vậy công ty nên bố trí lại công nhân ở các tổ này