_Định kỳ, công ty phải tổ chức xem xét, đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định, điều chỉnh kịp thờ,i phù hợp với giá cả thị trường. Nếu đánh giá tài sản cố định thấp hơn giá trị thực của nó thì không thực hiện tái sản xuất tài sản cố định; ngược lại, nếu như đánh giá cao hơn giá trị thực thì sẽ đẩy giá thành sản xuất lên cao, sản phẩm tạo ra được định giá cao, mất đi khả năng cạnh tranh, gây khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm.. Việc tiến hành đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định giúp cho nhà quản lý nắm bắt được tình hình biến động vốn của công ty, từ đó có thể đưa ra những giải pháp đúng đắn, kịp thời như lập kế hoạch trích khấu hao, thanh lý hoặc nhượng bán một số tài sản cố định không cần thiết, tài sản sử dụng không hiệu quả góp phần bổ sung nguồn vốn lưu động.
_Công ty cần thực hiện chế độ bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn tài sản cố định theo qui định. Một mặt đảm bảo cho tài sản cố định có thể duy trì năng lực hoạt động bình thường, tránh được tình trạng hư hỏng. Mặt khác, thông qua việc bảo quản, bảo dưỡng, đầu tư mới, công ty có cơ sở để quản lý tốt hơn các khoản trích chi phí xây dựng cơ bản dở dang, tránh tình trạng vốn cố định ở công ty nhiều, nhưng hiệu quả mang lại không cao.
_Đẩy mạnh công tác phân tích tình hình sử dụng tài sản trong công ty, qua đó xác định được mặt tốt cũng như mặt hạn chế để có biện pháp quản lý và sử dụng vốn cố định ngày càng tốt hơn.
_Đầu tư phát triển khoa học công nghệ, đổi mới máy móc, trang thiết bị để tăng hiệu suất sử dụng vốn cố định nói chung cũng như tài sản cố định nói riêng. Trên cơ sở đó, tăng cường hiệu quả sử dụng vốn bằng cách tiết kiệm được chi phí cố định trên một đơn vị sản phẩm, tạo ra nhiều sản phẩm với giá thành hạ, sản phẩm có sức cạnh tranh cao (công ty có được sự chủ động trong việc định giá bán sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh), tăng cường khả năng tích lũy.
_Đầu tư mới khi đã dự báo khá chính xác nhu cầu thị trường cũng như dung lượng thị trường, khả năng hoạt động sản xuất lâu dài của thiết bị được đầu tư mới.
_Giảm thiểu tối đa thời gian chết trong sản xuất. Chẳng hạn như tình trạng thiếu nguyên liệu cho sản xuất thì máy móc sẽ phải ngừng hoạt động, do đó công tác chuẩn bị nguồn nguyên liệu có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng vốn cố định (công ty phải chủ động được nguồn cung cấp). Đồng thời, khi thiết bị bị hỏng thì cần phải được nhanh chóng khắc phục, sửa chữa, đưa nhanh trở lại vào quá trình sản xuất. _Trước khi áp dụng những biện pháp, kỹ thuật mới, hiện đại cũng như việc đầu tư công nghệ mới, công ty cần có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ chuyên trách, nâng cao tay nghề cho công nhân. Trình độ của người lao động được nâng cao sẽ giúp họ quản lý và sử dụng tài sản cố định đạt hiệu quả cao hơn.
_Để giảm bớt lượng vốn ứ đọng, công ty có thể xem xét thuê những tài sản sử dụng trong thời gian ngắn (thay vì phải vay thêm nợ để mua nhưng lại sử dụng không hết công suất); cho thuê những tài sản hiện tại chưa cần thiết sử dụng, tiến hành thanh lý, nhượng bán những tài sản sử dụng không hiệu quả.